Trade Groundwork Takes Extensive Plan - 美國職棒

交易的前置作業是如何是如何運作的？ Trade Groundwork Takes Extensive Planning

原文 https://t.co/AbD3PKuu65 (by Alex Speier, Boston Globe)
好讀版 http://bit.ly/2oJRuWu


或許有些球迷覺得交易的過程就像電影那樣：打了幾通電話、幾場辦公室會議、看個球探
報告、再打一支電話，然後...成交！

然而交易並不是這麼簡單就能完成的。事實上交易的前置作業時間是以月─甚至是年─作
為計算單位的，而中間會經手來自各方棒球操作單位的大量資訊。下一筆年度大交易是什
麼？其實，那筆交易的苦力作業已經在進行中了。
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Dombrowski：「我們的球探部門冬天一樣在工作。」

不過交易牽涉資訊非常廣，有些交易的時程甚至比Dombrowski提的冬天-春天的尺度更長
。球團會訂出潛在的交易日、蒐集球探報告並探索球員的技能和makeup。
每個球季紅襪的職業層級球探部門(主管是pro scouting VP Gus Quattlebaum)都會給每
個進行評估作業的球探訂下時間表，他們必須在那段時間之前消化完29支敵隊及其附屬小
聯盟中所有潛在交易目標的資訊。

紅襪由九個全職球探、兩位兼差球探、VP Quattlebaum、senior VP Allard Baird 與
Frank Wren、特殊作業指派球探Steve Peck 與 Eddie Bane去負責職業層級球探事務。如
果一切順利，他們應該能在明星週之前看完所有潛在交易目標─如果個別球員交易可能性
較大，還必須多派幾位球探去確認。
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不過交易並不全然是能夠安排的，例如球季中突然遇到傷兵問題或球員大低潮，這時就會
迫使球團出手進行交易，甚至會不慎交易掉球隊的強項。這時Front Office必須負起監督
責任，設定位置需求程度排序，並擋住多餘或不該出現的交易案。

Quattlebaum：「我們必須準備充足，因為交易市場變化太快了。」

不同組織、不同人都會產出不同的喜好排序。例如紅襪的分析部門(主管：VP of
baseball research and development Zack Scott)自己就有達成特定需求的名單排序。
而Quattlebaum和職業層級球探部門就要將所有小名單組合成最高層級的總排名，列出球
團的首要交易目標。

助理GM Brian O’Halloran：「我們都會以某些方式去追蹤棒球界中的所有人，總是不停
歇的蒐集大小聯盟球員的資訊，盡可能的做好準備。一旦傷病意外發生，我們才能快速的
產出新的需求名單。」

如果發生傷病意外，紅襪會寄"APB"給球探們，讓他們在最後時刻上繳推薦名單─哪些人
很合球隊陣型而且不是非賣品。分析部的Zack Scott會以數據角度整理並產出最終名單，
再遞送上去。如果對象是投手的話，會特別再找投手發展VP Brian Bannister提供意見，
分析球員的潛力、模板以及成績預測。

而助理GM Brian O’Halloran會檢視球員的合約結構並評估交易後對紅襪的薪資結構、豪
華稅的影響，並列出控制年數與殘餘option數量。

而訓練員的主管Brad Pearson則會檢視公開的球員醫療資訊和健康狀況。(不過要等交易
後才能獲得eBIS - electronic Baseball Information System - 大聯盟電子系統中更詳
盡的醫療資訊，例如MRI影像。)

Quattlebaum：「我們會整理成最終名單，並加註層級─這個球員可能太貴、這個也許會
成功─但你永遠不知道別隊在想甚麼。」

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當球團挑出特定目標後，球團會要求球探去業界打聽球員的makeup(人格特質)，以及該球
員對守備位置變更的想法、轉隊適應能力等等。

而在這個階段，Dombrowski會檢視報告，並直接接觸基層的職業層級球探。Dombrowski直
接而頻繁地連絡球探在業界是非常罕見的。

Dombrowski：「我會找尋一些跡象。在我聯絡球探前，我會先看過他們寫的球探報告。不
過有些人講述能力比撰寫能力強，你會想先聽聽他們對球員的說法，並對照這個說法是否
與文字報告相符─不過有些人真的比較適合用講的，有時聽過球探講的話之後，你會產生
不一樣的想法。在下這種重大決策之前，問他們一些刁鑽的問題是非常重要的。」

Dombrowski也會找Farrell來出意見─不只是球員評估，還包含交易後帶來的影響。雖然
Farrell會用有限的球探影片資源來提供自己的評估，但他也必須提供特殊的教練視角。
「這個人對於休息室的氣氛會有甚麼樣的影響？我必須提供這個評估才算做好自己的工作
。」

下個階段是與其他球隊聯繫，詢問他們想要的球員。Dombrowski同時要徵詢球員發展部
VP Ben Crockett的意見。

紅襪一直是採用天花板預測來將新秀分門別類─天花板高低、新秀摸上天花板的機率、離
大聯盟多遠等等，而這份預測是來自球探側與數據側的整合。不過當交易談判開啟後，

Crockett要負責整合小聯盟訓練員、總教練、教練、專員、體能訓練員的看法，作為該球
員是不是非賣品的依據。

即便是不起眼的小交易，都是需要由這麼多檯面下的溝通程序建構出來的。Front Office
裡龐大的資訊量與大量的討論解釋了為何棒球界實際完成的交易數量沒那麼多。

O’Halloran：「很少有迅速完成的交易─確實有些交易是花幾通電話就完成的，但大多
得花上幾週、幾個月、甚至是幾年的時間。」

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