如何拯救超籃？減隊再職業化或可行 LYS - 籃球

2017-04-07 15:43聯合新聞網 球評李亦伸


SBL超籃必須改變，突破今年總體經營、市場低迷現況，台灣籃球職業化也是接下來重要
發展方向。


最近跟一名SBL球團領隊深聊，他的許多觀點，有啟發性，有現實考量和顧全大局，同時
保持前瞻性，值得分享。


這名領隊認為，SBL分兩個聯盟打是最可行方式。


他表示，「這個方式最需要政府出來號召，職業運動發展不該靠政府，但台灣太不景氣，
如果要這時候推，現有的七隊，除了富邦很有意願外，連前幾年有興趣的璞園現在也不一
定會參加，所以需要政府鼓勵用政策去吸引大企業投入體育，加入職業運動，就算不是籃
球，也可以是棒球的第五、第六隊。」


關鍵之難就難在這裡，他強調，「大企業如鴻海、台積電、日月光、台塑等等他們根本不
願意，如果市場、政策、台灣運動產業這麼容易，中華職棒就不會四隊打那麼久了，這也
是很遺憾的地方。」


這名領隊主張，短期之內，先整頓SBL超籃，如果維持七隊，需要增加公營事業單位球隊
預算，否則精彩度會減弱，因為現有的資源就不允許他們再投資去競爭去行銷。


他提出一個大膽想法：SBL減隊。


他主張不應該把成立目的不同、企業背景屬性不同、經營決策也不同的七支球隊綁在一起
競爭，這對台銀不公平，老實說他們也是騎虎難下。這一點我同意一半，因為同樣是公營
事業球隊台啤，他們可以奪四冠，七度打進總冠軍賽，台銀卻拉不上來，那麼台銀就該去
思考，企業、管理、經營方式自己要做出改變和重大改革，不能因循舊制14年。


其實這跟我提出來，讓想要職業化的球團、企業去打職業，其他一年預算3000萬以下球隊
留著打SBL，彈性用意和想法是一致的。台灣可以擁有四個四隊職籃聯盟，一個四到六隊
SBL次級職業聯盟，這是最合適的產業發展方向。


至於他提出的提高裁判待遇、考核標準，籃協聘專人管理專人行銷，這些都是基本面，14
年前就該做，卻一直沒有人管，沒有人做，也沒有球團提出來執行的敗筆。


他另外主張票房各隊努力，現實情況是，現在各隊都沒有太努力投入，今年球季富邦勇士
算是投入最多資源和經營的企業球團。


以上這些只要有SBL自己經營團隊、決策力和執行力，都可以馬上得到解決。


至於提升社會甲組聯賽的強度、熱度，這是中華籃協的工作，但，令人失望的是，每況愈
下，一年比一年糟。社甲球隊沒有增加，比賽七零八落，企業參與意願不高，市場愈做愈
小，幾乎毫無作為。


他認為只要朝這些方向去努力，SBL將來一定比較好，我們也不該輕易的放棄這個品牌。


這一點我看法略有不同，老實說，SBL算品牌嗎?從領隊、球團企業、視野高度來看或許是
，但我從媒體、市場、球迷、球評角度去看，這個「品牌」並沒有建立完美形象和聲勢，
觀感、市場價值不盡如人意。


每個人看法都不同，但他主張朝這些方向去努力，SBL總會有收穫和改變。



https://udn.com/news/story/7003/2389377?from=udn-catelistnews_ch2


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