台灣籃球「白皮書」3:職業化必要&時機LYS - 籃球
By Aaliyah
at 2017-04-03T22:01
at 2017-04-03T22:01
Table of Contents
By 李亦伸 - 2017/04/03
以中華籃協目前人手、能力和機制,以現在SBL七隊的人力、執行力和經驗,如果沒能共
同組成一個好的「專業專職團隊」,擁有負責決策的人和專職人員,他們都沒有能力在行
銷、包裝、品牌、社群、文宣、球迷服務上做得更好。
七隊目前這套後勤人手和投入,經營行銷方式都很制式(富邦勇士已經真正在起步),不能
說沒有成績,但反映在票房、人氣、球迷數字上,顯然沒有到位。
至於籃協也只能辦辦比賽,排好賽程,其他什麼也不能做,甚至做不了太多。
SBL要升級,做出改變,即使台灣籃球不職業化,也要擁有SBL專職團隊和負責決策的核心
,這個聯盟才能做出成績,完成更好的行銷包裝,打造全新品牌,扭轉SBL形象和觀感。
除了組成專職團隊負責賽事執行和決策,七支球團更要釋放權利,交給專業團隊和決策核
心,籃協就是掛名就好,負責行政公文和過水,SBL談改變現況才有可能。
交給籃協做的事都會很制式,他們沒有能力經營一個有生產力、營收,需要服務媒體和球
迷、擁有產業升級和創造力的聯盟。籃協現在能做的就是辦好比賽,排好賽程,談經營、
行銷、包裝、產業、營運都太遙不可及。
既然必須要組成專職團隊和決策核心,台灣籃球走上職業化,才是對籃球產業市場最好的
方式,也是提升SBL競爭力和球團企業投資效益最好的方法。
目前SBL七隊,有想要職業化的球團像富邦、璞園,也有公營事業球團,這只要一只政府
公文和法令,台啤、台銀就能從3000萬球隊升級為6000萬,同樣具備打職籃條件。
讓想要朝職籃發展的企業去玩職籃,只想繼續推廣籃球和打SBL的球團繼續玩半職業籃球
,這才是兩全其美之計,競爭力和市場才會起飛。
政府必須鼓勵大企業投資、經營球團,這是政策除了提供球場優惠和使用之外,一定要做
的工作,台灣的職棒、職籃產業才會升級,企業球隊才會健康,台灣體育人才和產業才有
未來性。
2017年3月30日體育署邀集七球團和籃協重組SBL委員會,這是個好的開始,沒有人知道他
們能做到什麼程度,願意投入多少。
如果有球團想升級玩職業,有球團只想保持現況,七球團沒有共識,只能勉強湊在一起,
沒能自組「專職經營團隊」,負責所有行銷、包裝和營運規畫,比賽還是給籃協辦,七隊
還是只管養球隊、訓練、打贏球、爭冠軍,SBL再打14個賽季,結果和市場還是一樣。
台灣籃球職業化,任何時間都可以開始,有開始有投資和經營、包裝,品牌形象和市場才
會成長,球迷才會增加,政府力量要進來,政策要發揮作用,SBL改革、進化才有可能。
http://insidesports.tw/?p=2027
--
以中華籃協目前人手、能力和機制,以現在SBL七隊的人力、執行力和經驗,如果沒能共
同組成一個好的「專業專職團隊」,擁有負責決策的人和專職人員,他們都沒有能力在行
銷、包裝、品牌、社群、文宣、球迷服務上做得更好。
七隊目前這套後勤人手和投入,經營行銷方式都很制式(富邦勇士已經真正在起步),不能
說沒有成績,但反映在票房、人氣、球迷數字上,顯然沒有到位。
至於籃協也只能辦辦比賽,排好賽程,其他什麼也不能做,甚至做不了太多。
SBL要升級,做出改變,即使台灣籃球不職業化,也要擁有SBL專職團隊和負責決策的核心
,這個聯盟才能做出成績,完成更好的行銷包裝,打造全新品牌,扭轉SBL形象和觀感。
除了組成專職團隊負責賽事執行和決策,七支球團更要釋放權利,交給專業團隊和決策核
心,籃協就是掛名就好,負責行政公文和過水,SBL談改變現況才有可能。
交給籃協做的事都會很制式,他們沒有能力經營一個有生產力、營收,需要服務媒體和球
迷、擁有產業升級和創造力的聯盟。籃協現在能做的就是辦好比賽,排好賽程,談經營、
行銷、包裝、產業、營運都太遙不可及。
既然必須要組成專職團隊和決策核心,台灣籃球走上職業化,才是對籃球產業市場最好的
方式,也是提升SBL競爭力和球團企業投資效益最好的方法。
目前SBL七隊,有想要職業化的球團像富邦、璞園,也有公營事業球團,這只要一只政府
公文和法令,台啤、台銀就能從3000萬球隊升級為6000萬,同樣具備打職籃條件。
讓想要朝職籃發展的企業去玩職籃,只想繼續推廣籃球和打SBL的球團繼續玩半職業籃球
,這才是兩全其美之計,競爭力和市場才會起飛。
政府必須鼓勵大企業投資、經營球團,這是政策除了提供球場優惠和使用之外,一定要做
的工作,台灣的職棒、職籃產業才會升級,企業球隊才會健康,台灣體育人才和產業才有
未來性。
2017年3月30日體育署邀集七球團和籃協重組SBL委員會,這是個好的開始,沒有人知道他
們能做到什麼程度,願意投入多少。
如果有球團想升級玩職業,有球團只想保持現況,七球團沒有共識,只能勉強湊在一起,
沒能自組「專職經營團隊」,負責所有行銷、包裝和營運規畫,比賽還是給籃協辦,七隊
還是只管養球隊、訓練、打贏球、爭冠軍,SBL再打14個賽季,結果和市場還是一樣。
台灣籃球職業化,任何時間都可以開始,有開始有投資和經營、包裝,品牌形象和市場才
會成長,球迷才會增加,政府力量要進來,政策要發揮作用,SBL改革、進化才有可能。
http://insidesports.tw/?p=2027
--
Tags:
籃球
All Comments
By Yedda
at 2017-04-04T07:10
at 2017-04-04T07:10
By Elvira
at 2017-04-05T11:04
at 2017-04-05T11:04
By Dinah
at 2017-04-08T02:31
at 2017-04-08T02:31
By Faithe
at 2017-04-10T13:14
at 2017-04-10T13:14
By Xanthe
at 2017-04-14T12:45
at 2017-04-14T12:45
By Dora
at 2017-04-18T22:17
at 2017-04-18T22:17
Related Posts
HBL乙組9日基隆開打 李啟億為學弟加油
By Cara
at 2017-04-03T20:21
at 2017-04-03T20:21
HBL如果門票一張200塊會有人願意花錢進場
By Tristan Cohan
at 2017-04-03T19:55
at 2017-04-03T19:55
練體能
By Zora
at 2017-04-03T19:19
at 2017-04-03T19:19
大前鋒轉型小前鋒
By Agnes
at 2017-04-03T19:07
at 2017-04-03T19:07
想打久一點球 該如何變強
By Rosalind
at 2017-04-03T17:43
at 2017-04-03T17:43