中華男籃總教練機制 不能再渾渾噩噩 LYS - 籃球

2017-04-02 13:17聯合新聞網 球評李亦伸


多年來一再強調，中華男籃總教練產生方式、機制和遴選，應該要先考量邱大宗、劉嘉發
、許智超三個人，理由很簡單，這三人是過去10年在中華隊擔任中華隊助理教練，歷練最
多最深最長，也都曾經是SBL球隊總教練。


10年過去，「黃金世代」陳信安、田壘、林志傑、曾文鼎、吳岱豪不是已經退役，就是正
在準備從國家隊退役，但邱大宗、劉嘉發、許智超始終沒有在中華隊教練遴選中被提名，
連提都沒有被過。


培養多年，卻始終不給他們去國際舞台掌兵符、磨練機會，那培養的目的在那裡?


邱大宗在3月30日SBL總冠軍系列賽，達欣4：0擊敗裕隆，摘下隊史第二冠後有感而發，他
認為，「中華隊總教練的產生，不能只是SBL總冠軍，那個教練最適合、可以配合組訓規
畫，同時能擬定完整計畫和人才培養，擁有足夠學經歷和執教經驗，這才是最重要的」。


10幾年來，中華籃協行之有年選訓委員機制，這一直是最糟的產生方式。


理由有幾個：

1、這些委員大都是老國手出身，半數早已退出江湖，他們並不適合這分工作和委任。2、
這些老國手委員多數沒有一線球隊執教經驗，甚至沒有執教成績。3、這些委員並不常出
現在SBL賽場觀察球員的過去、現在和未來。4、選訓方式和委員產生都太制式。


國家隊教練和球員的產生，並不需要這些老國手大佬的背書，他們需要的是授權、武器、
情報和資源，但這些東西都不是選訓委員可以給的。


中華隊總教練的產生，應該由SBL七隊總教練組成教練會，讓他們去決定總教練人選，不
管是由本土、外籍執掌兵符，決定之後，不論一任一年還是三年，七隊全力配合和支援，
從現役主力到年輕球員，再到旅外球員徵召，大家一起投入，組成最強大中華隊。


國家隊產生是籃球界共同的工作和目標，應該交給SBL七隊教練去協調折衝產生，大家一
起火力支援。美國、加拿大、日本國家隊的產生，都是由一名總管(或執行長)負責，這名
總管提出組訓、徵召、移訓、培養計畫，負責協調各球隊、球員、教練加入，甚至還得招
商、找贊助、統籌規畫。


放眼台灣籃壇，許晉哲接國家隊眾望所歸，但他還有自己執教工作和生活，能不能全力配
合，都不一定能接手。


邱大宗10年來始終不在中華籃協選訓委員「中意名單」，不管是人緣因素還是選訓委員偏
見、成見，這一切都過去了。今年他率領達欣奪冠，「輪到他了」，但很抱歉，他得旅外
執教大陸次級職籃NBL廣西威壯，他同樣需要生活和工作，不能把執教中華隊當成主要工作
和任務。


邱大宗非常不喜歡這種「奪冠」、「輪到我」的產生方式，他的批判和態度令人欣賞。


中華籃協需要改變的機制和執行方式太多，選訓委員的產生和權責就是一個敗筆，功能不
彰，作用太小，對國家隊教練和球員遴選都沒有太多幫助。


讓真正專業人士去負責，請大佬們退位，中華籃協不能再鄉愿。



https://udn.com/news/story/7003/2379460


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