SBL兼職化 - 籃球

大家都在談在職業化，但我反而覺得目前台灣的環境，球員應該要“兼職化”

但需有以下配套條件

1．什麼是兼職化？

球員應該隨時都需要具備”離開球場的謀生能力“

能打球時，一天團隊訓練加自主訓練四五個小時

剩下時間球團或母公司應該安排給"有意願"的球員給薪學習第二專長或兼職

例如璞園的球員可以學習房仲相關知識，台啤的學習消費品生產、物流、業務行銷…等。

一個球員可以領打球和上班的錢，收入較多，也有一技之長。

2. 主場制

球隊分不到門票收入本來就是很奇怪的事，現在提出的主場認養也是亂七八糟。

主場代表的是在地的認同，球員和球隊就像在選舉一樣，都會想辦法爭取球迷支持。

我2008剛好在波士頓，那時雖然有GAP，但球迷還是很喜歡其他綠葉球員

例如 Scalabrine，有球迷甚至做了一個 Big 4 的海報去幫他加油

觀眾看到 Big baby Glen Davis 要被換上場時，也會給予超熱烈的掌聲

我已經很久不去現場看SBL了，但我會去看瓊斯盃

因為至少我看到球員是為了"我的國家"在打拚

另外一點就是，有主場制才能和在地資源結合

每場比賽的門票和對戰手冊上面都可以印一堆消費優惠券

透過這個方式尋求當地的餐廳、旅館或廠商的贊助，魚幫水，水幫魚

球員平常就要像選舉一樣和當地居民建立良好關係，

而且幫這些贊助商增加生意，例如一日店長或店員之類的。

當球隊打到季後賽，甚至是冠軍賽，

這些本來有贊助的廠商，更能透過比賽增加客源及生意，這才是主場制的真義。

就現在SBL規模，何必要租那麼大的場

國高中的球場大概2000人，能把門票賣完就很厲害了，

重點是怎麼賣週邊產品才會賺錢。

但很多球隊都獅子大開口，一次就喊個幾十萬幾百萬

也不想想自己是什麼咖，能幫廠商賺多少錢回來

我之前代表公司和一些球隊談過，球團的人覺得讓 logo 上球衣或是給個看板

好像就是天大的恩惠，我當場直接說“那你把球衣logo撤掉好了，錢多少我自己貼給你”

廠商要的是一個永續經營的合作方式，沒有主場制怎麼玩

後來我們公司有和一間UBA名校合作，但也是因為後續比賽都不在他們學校而結束


3. 轉播權利金

體育運動本來就是燒錢，每個老闆都知道，重點是能不能少燒一點。

如果能做到上述，加上"有好的拉贊助籌資能力"

就算賺不了什麼錢，但也不至於虧太多。

主場制是本，之後才有轉播。打得好，電視台自然來拜託你給他轉播，球隊就賺得到錢

現在反而且大家為了要先有轉播，而且還要幫電視台省人力成本，

所以全部的人擠在同一個地方打球。

講實在的，這就像動物園一樣巡迴演出，船過水無痕。

SBL每個球隊都要在台北，而且租個常常坐不滿的場館，

遲早電視台會再把轉播權利金大砍一刀，到時球隊都喝西北風。



題外話是門HBL和UBA也應該要有主場制，讓球隊和高中體總/大專體總分配門票收入。

現在為何HBL能用小巨蛋比賽，還不是用人民的納稅金

為什麼我們的納稅金不能用在建立主客場制。

如果我住中南部，我們城市的球隊打到冠亞軍賽，為何不能在我的家鄉比賽。

高中體總/大專體總收入一堆贊助商的錢，資源又全部掌握。

搞得很多球隊都要教練自己四處拜託找資源

我就聽過有教練想在應酬一樣，廠商說這杯你喝下去，我就贊助多少多少之類的

如果真能落實主客場制，才會讓後段班球隊更有實力競爭

也才能一路往上做到UBA和SBL


籃球運動做得好，是一個商品，不管HBL, UBA, SBL 都一樣

只看當局者願不願意從頭開始做對的事

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