騎士近年為啥總是成為季中交易最大贏家? - NBA

※ 引述《sk050607 (板橋Vettel)》之銘言：
: 有天你約很久沒碰到的老朋友
: 他說他最近換到了新公司
: 他們team的主管是個經驗豐富
: 拿下過4次年度最佳主管
: 和公司年度淨值top1二連霸

但其實你的朋友沒跟你說那位厲害主管完整的過去，他在加入上一家公司時，曾經開派

隊和全世界宣布他在這家公司要拿不只6次Top1、不只7次Top1....，但在挑戰第3次時被

幾乎壓倒性的打敗了，聰明的他重拾敏銳過人的炒短線慧眼，他拋開人老珠黃的隊友直

接轉去有2個新鮮肝的超級同事的公司，從此之後，他離開的那家公司到現在都還在重建

: 另外還有另外4次第二名
: 你朋友說他在原公司
: 本來還要出門跑業務街單
: 現在這主管跟他說
: 你現在在公司等我給你的單就好了
: 而且我還會給你很多單

痾....在這個市場的每個競爭團隊大概都分工為五個位置，就像傳統上公司都會有產銷

人發財，而剛好你的工作是PG，就是負責接單分發給同事，怎麼又會是那個主管負責給

單，那位主管當初喊著要有PG來幫他發單，現在你都來了，為啥主管在做你的工作，所

以到底是你的朋友說謊，還是主管又再自相矛盾了?

: 你還聽他說
: 原本有兩個紐約來的
: 過得不順遂
: 還被主管霸凌的8+9
: 換到這間公司工作後
: 被主管帶領的改頭換面
: 也不用像在原本紐約的原公司要扛責任
: 主管整個幫他們扛下

這裡又沒說清楚了，據客觀且存在的事實可以發現，這位主管在遇到重大的挫敗後不是

將責任扛下，而是選擇逃避，開記者會跟全世界說他有多委屈，順便羞辱老闆，然後將

爛攤子留給真正忠心的老臣去扛，而且可怕的是這家公司前幾年是市場上毫無競爭力靠

著政府每年給予的超級新人優先選擇權來重建，連續這樣委靡不振3到4年後，那位主管

見公司有現成不必再耗時養成(因為該主管說他不想浪費時間)的優秀團隊，他才願意回

來幫母公司爭取榮耀，說好聽是幫家鄉爭取榮耀，但他真正壓根兒在意的就是他的歷史

定位，不然怎麼會在失敗後屢次跳槽到其他有競爭力的公司

: 心裡好是溫馨
: 他們也表現得不錯
: 主管更是帶頭幫他們跟老闆要加薪
: 你心想
: 這公司待遇根本頂天到爆炸
: 然後朋友又說
: 最近公司缺人 看你要不要來
: 該主管還指定要你這匹駒
: 我們公司也有蠻多老人
: 你絕對不會適應不良

公司有很多老人和我能不能適應這家公司到底有什麼關聯，能不能適應是要看這家公司的

企業文化，而不是這家公司有多少老人

: 心想自己也有點年紀了
: 也想拿個
: 曾經待過公司淨值top1的頭銜
: 替自己的履歷加個亮點

基本上Top1完全不能為履歷加分，是要看你在過去公司的貢獻數據才是篩選重點，因為有

些人在爭取Top1的過程可說是0出席率呢，所以這位朋友又再誤導您了

: 雖然現在原公司的待遇也不錯
: 老闆還會替自家球員說話
: 但新人輩出
: 在這待下去好像也不是長久之計
: 便決定和老闆談好了離職
: 去新公司了
: 你看
: 會幫忙扛責任的又強的主管
: 工作得好還會幫你和老闆談薪水
: 如果是你
: 會不想來這工作嗎？
: 真的是詹牧師

這個主管很現實，應該說是很實際，有Top1謝謝再合作，沒Top1謝謝再連絡

所以應該是 "贏球詹牧師，輸球禮儀師(一夕抽單，送公司上路)"

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