聊聊HBL的是非(轉貼自個人blog) - HBL

轉貼自http://blog.chinatimes.com/chien216/archive/2010/02/21/472821.html

場內熱血，場外冷血？
有些朋友最近為HBL打抱不平，提到一些HBL的問題和現況，
也質疑高中體總目前的狀況。
我發現，有些說對了、也有些不完全正確，
沒關係，沒有人能真的清楚什麼事情，
所以，就來聊聊是非好了。


一、究竟新任會長上任以來，高中體總走了幾個員工？

舊任會長卸任時，專職領有薪水的員工共有20人，
這20人到2月底止共走了11人；
新任會長後來新進員工有3人，目前也走了2人，
所以，走掉的員工一共是13人。
算算看，如果沒有補人，員工還剩下幾人？
答案是，10人。


二、贊助商減少？

沒錯，贊助商的確減少了。
除了贊助商減少之外，連總會參與的人員也減少了；
過去，HBL現場除了負責賽務之外的承辦人，
還會有負責贊助廠商的、志工的、媒體的、場地管制的，
每件事情都有人負責，今年......通通都省了。


三、為什麼改賽制？

賽制的變更絕對和經費無關，
也不可能是總會偷懶；
最大最大的原因，應該是最近這幾年，
每每發生球隊為了「挑對手」等檯面下的理由，
有意無意地打所謂的「放水球」，
徒增HBL的負面價值與困擾。
只是，賽制再怎麼改，球隊永遠找得到漏洞。


四、高中體總該誰管事？

高中體總的會長是由會員學校選舉產生，
當然有權力代表總會行使職權；
就像人民透過選舉選出了總統，
就應該是總統制、由總統掌握實權。
同時，也像國家的立法院一樣，
高中體總也有監事，負責監督會長的一舉一動。

當然，這些是從制度面，來說明高中體總的職權與責任劃分。

只是，大家習慣改制法人以前，秘書長孫朝對業務的全能，
認為高中體總就該由秘書長管事，而不是會長；
只是，選舉產生的會長不一定在狀況內，
如果又不願意授權秘書長、和秘書長沒互信，
會務就很難推動。
更何況，高中體總已經有半年沒有秘書長了。


五、高中體總絕不是爛攤子

這一點，我同意；
不過，朋友以「留下再辦兩年HBL的經費」來解釋孫朝留下的不是爛攤子，
就有點落差了。
首先，HBL不是高中體總的「必辦」業務，
而是教育部委辦的業務，
只是，高中體總這21年來都辦得不差，教育部當然也不做第二人想。

至於經費問題，
如果只說比賽方面，每年教育部的經費，應該是足以應付的；
所以，只要教育部繼續給經費，高中體總沒有解散，
HBL就會繼續活著、繼續辦下去，只是，可能會「陽春」地辦下去。

我猜，朋友說到「辦兩年HBL」的經費，
應該是指「包裝」HBL的經費。
問題是，就算有可以再包裝兩年HBL的經費，
卻找不到人會「包裝」的話，有再多的錢又有什麼意義呢？


六、HBL商業化？

HBL當然要商業化！
不過，為了兼顧主辦單位教育部的立場，商業化必須有所限制，
例如：菸酒商品就不適合。
除非有一天，贊助廠商的金額可以超越教育部，
滿足包含甲、乙級的整個賽會，否則就只能繼續有限制。

那商業化的目的何在？教育部的經費不是可以「陽春」地辦HBL了？

如果我們這樣就滿足了，這樣還叫做推廣運動、推動體育嗎？
要讓大家喜歡運動，首要目標當然是讓大家先認識它，再來才是喜歡上它。
HBL商業化之後，HBL才會有趣、觀眾才會進場認識它、喜歡它，
這是商業化的第一層意義。

其次，改制法人之後的高中體總，
除了教育部、行政院體育委員會的活動經費之外，也得自己養活自己，
養員工、租辦公室、文具、電話、公共關係等支出，全部都要錢，
如果不靠商業化賺點錢，哪來的錢花？


七、HBL何去何從？

有人問我，未來的HBL會變成什麼樣子？
其實，不只是HBL，我也不知道排球的HVL、啦啦隊的HCL，
還有足球、女壘等等其他賽事，以及各種聯誼賽事、研習活動，
未來會變成什麼樣子。
最重要的是，高中體總未來會變成什麼樣子？

既然選擇離開，我不在其位、不謀其政，
縱使有再多的憂心，也是徒然。
有句話說，「地球不會因為少了我而停止旋轉」，
所以，高中體總應該還是會好好地活著，
只是，不再是我們認識的高中體總，HBL也不再是我們認識的HBL。

這很糟嗎？
也許是、也許不是。
也許，未來它不再有官網、不再有戰報、賽制還是亂七八糟、
海報醜陋、沒有志工、沒有個人獎項；
然後，它會有全新的面貌，繼續吸引觀眾進場看球賽，
或者，它漸漸地沒落了，漸漸地無人聞問，
就像當年的中華職籃CBA。

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