用事實說話！Duncan現役最偉大 只有他勝過Kobe
騰訊體育12月11日訊
湖人將在12月12日客場挑戰馬刺，Kobe與Duncan再次相遇，這兩位老將是後Jordan時代的
聯盟標誌，各有各的精彩。如果將Kobe與Duncan進行對比，誰更勝一籌，成為現役最偉大
球員呢？
比榮譽：各有優勢
總冠軍、MVP以及入選最佳陣容次數，是衡量球員歷史地位的重要指標。
Kobe與Duncan都是5次奪冠，Duncan2次獲得例行賽MVP，3次總決賽MVP，Kobe則是1次例行
賽MVP，2次總決賽MVP，在MVP數量上略有差距。Kobe與Duncan都是15次入選最佳陣容，
Duncan15次進入最佳防守陣容歷史第一。
Kobe的優勢是雖然與Duncan同樣是5次奪冠，但他的5個冠軍由一個三連冠和一個兩連冠組
成，Duncan從未成功衛冕過，這是他的一大遺憾。
比數據：難分伯仲
Duncan生涯場均19.4分11籃板3.1助攻2.2火鍋，總計26176分14824籃板4125助攻2975火鍋
，NBA歷史僅有Duncan和Jabbar做到得分25000+籃板14000+火鍋2500+。
Duncan從新秀賽季開始，連續8年場均20+10，季後賽連續9年場均20+10。Duncan是現役籃
板王和火鍋王，836次雙十也是現役第一。
Kobe生涯場均25.2分5.3籃板4.8助攻1.5抄截，NBA歷史包括Kobe在內只有4名球員打出這
樣的場均數據，另外三人是Jerry West、Jordan和James。
Kobe在例行賽連續14個賽季場均20+，季後賽連續12年場均20+。Kobe生涯總得分為32785
分，現役第一歷史第三。Kobe426場30+、121場40+、24場50+、5場60+，這些都是現役頭
名，單場81分歷史第二現役無敵。
比效率：Duncan勝
Duncan雖然是巨星，但對於球權並不貪婪，生涯球權佔有率27.2%只排在現役第八，在歷
史球權榜上位於第23。Duncan雖然球權不是很多，但他效率很高，例行賽效率值是24.4現
役第五，歷史第13位（Jordan生涯效率值27.9歷史第一）。
Kobe球權更高，但效率與Duncan相比就要低一些，他的球權佔有率31.8%現役第二（第一
是Wade 32.06%），歷史第三位（歷史第一和第二分別是Jordan和Wade）。
Kobe例行賽效率值23.1現役第七，歷史第19位。
季後賽是展示巨星價值的舞台，Duncan季後賽效率值24.58現役第三（第一和第二是James
與CP3），歷史第七（Jordan季後賽效率值28.6歷史第一）。
Kobe季後賽效率值22.4現役第九位，歷史第22位。
在季後賽勝利貢獻值方面，Duncan生涯數據是37.47現役第一，歷史第二（Jordan季後賽
勝利貢獻值39.76歷史第一，NBA最偉大球員不是浪得虛名）。
Kobe季後賽勝利貢獻值28.26現役第三（Duncan第一James第二），歷史第八位。
比球隊戰績：Duncan勝
Duncan效力馬刺期間，馬刺戰績是1023勝428負，勝率為70%。Duncan在馬刺的18個賽季（
本賽季不計算在內），17個賽季勝場50+，唯一的例外是1998-99賽季，那一年因勞資糾紛
停擺例行賽只打了50場，馬刺贏了37場。
從1999-00賽季開始，馬刺連續16年勝場50+創歷史紀錄，馬刺在Duncan加盟後18個賽季全
部勝率超過60%，創北美四大聯賽紀錄。自從Duncan加入，馬刺4次例行賽勝場60+，隊史
前四的戰績有3個創造於Duncan時期。
擁有Duncan的馬刺從未缺席季後賽，6次進入總決賽5次奪冠。
比領導能力：Duncan勝
淡定平和的Duncan領導模式潤物細無聲，NBA生涯從未發生與管理層鬧矛盾，與主教練不
和，與隊友內訌的事件。從Duncan1997年加盟開始，馬刺的核心陣容經歷過多次調整，但
只要有Duncan在，馬刺始終是聯盟衝冠級球隊。
Bateer曾在接受采訪時坦言，他在NBA打球時最尊重的球員就是Duncan。當年Bateer剛剛
加盟馬刺時，在隊內沒什麼朋友，Duncan專門學了幾句中文以便和Bateer溝通。Duncan一
開口就鬧了笑話，原來教他中文的那位朋友來自中國廣東，Duncan學了幾句廣東話。雖然
很搞笑，但球隊老大這樣做，讓Bateer很暖心。
那時候由於Bateer英語還不是很流利，平時在飛機上很難與隊友玩到一塊去，只能坐在飛
機後面的座位。隊友中只有Duncan時不時的找到Bateer，盡可能用簡單的英語並加上一些
手勢，與Bateer聊幾句。Duncan的關心讓Bateer非常感動，儘管Bateer後來離開了馬刺，
但他很懷念在馬刺打球的那段日子，發自內心的敬重Duncan。談到馬刺的時候，Bateer總
是這樣講：“有波波維奇，有Duncan，一批非常正派的人，組成了一支非常正派的球隊。
在2014年休賽期，快艇球星Griffin主動找到Duncan，向Duncan請教領導球隊的方式，
Duncan向Griffin透露了他的秘訣：“必須要以身作則，自己的表現要獲得隊友的尊敬，
要和每位隊友建立良好的私人關係，這樣做可以在隊友需要幫助的時候，與隊友進行一對
一的溝通。”
Kobe的領導風格與Duncan完全不同，一位前湖人工作人員這樣描述Kobe：他是我見過的最
勤奮的球員，不知道這樣講是否合適，他可能是個過於痴迷籃球的反社會者，他只關心訓
練和比賽，根本不知道自己的隊友姓名。
Kobe與隊友保持很職業的關係，很少建立私交，職業生涯早期甚至不怎麼參加集體活動。
直到O'Neal離開後，Kobe才意識到獨來獨往不適合在集體運動中當領袖，於是做出改變，
具體的體現是客場請客吃飯，全隊吃大餐都是他掏錢。2008年當選MVP，Kobe送給隊友每
人一塊價值9800美元的手錶，這份禮物可謂價值不菲。
儘管做出改變，但Kobe仍是一位相對比較冷酷的領袖，他用訓練和比賽說話，對隊友也是
這樣要求。
Smush Parker在訓練時試圖與Kobe聊一聊橄欖球，Kobe瞪了他一眼：你還沒資格和我說話
，先好好打球。Jamison在訓練後拉住Kobe聊戰術，Kobe有問必答。Kobe是倔強的球痴，
卻往往被誤解為自大偏執狂。
比C/P值：Duncan勝
Duncan在馬刺總計拿到了2.34億美元的工資，為球隊帶來了70%勝率以及5次總冠軍。
Duncan的可貴之處在於願意為了球隊補強主動降薪，最近這次續約只要了2年1050萬美元
的合約。在這個某位場均8分8籃板的替補球員都簽8200萬合同約的時代，歷史超級巨頭之
一，馬刺隊史第一球星，39歲仍是全明星並且入選最佳陣容和最佳防守陣容的Duncan，只
要五百多萬的平均年薪，這C/P值高的離譜。
Kobe在湖人總計獲得了3.03億美元的工資，Kobe對於球隊的貢獻值這麼多錢，但與Duncan
相比，C/P值要稍差一些。Kobe在2013年與湖人續約，合同是兩年4850萬美元。當Duncan
在2015-16賽季拿著500萬美元的工資時，Kobe的年薪是聯盟最高的2500萬美元。
媒體評價：Duncan勝
比爾-西蒙斯是美國著名體育記者和體育脫口秀主持人，鐵桿賽爾提克蜜和MJ蜜，他寫過
一本籃球著作《The Book of Basketball》，是一部籃史通鑑。西蒙斯在書中給NBA球星
做出了排名，Duncan第七位，Kobe第八位（前六是MJ、Russell、Jabbar、魔術師、Bird
與Chamberlain）。
西蒙斯點評Duncan：如果需要他砍下34分22籃板才能打贏一場季後賽，他能做到。如果需
要他在第四節轟下18分才能取勝，他也可以做到。如果只讓他幹髒活，去保護禁區，去吸
引包夾為隊友創造機會，這樣就能贏球，他同樣沒問題。Duncan能夠適應任何比賽需求，
這是他與KG的不同。Duncan在慢節奏的陣地戰時代拿過冠軍，在快節奏的閃電戰時代也拿
過冠軍，沒有他適應不了的體系。大家必須要注意的是，Duncan合作過的最佳隊友是處於
職業生涯後期的Robinson，兩位外籍球員吉Ginobili和Parker，Duncan才是最堅固可靠的
大腿。
西蒙斯點評Kobe：他知道什麼是正確的比賽方式，他在季後賽的表現證明了這一點，但那
種方式從來不是他的第一選擇，那也是Kobe如此極端的原因。他是唯一一名了解籃球真諦
卻對其不屑一顧的偉大球員，我看Kobe打球，就像某位朋友花了1000萬買了一棟豪宅，然
後用奇怪的顏色粉刷牆壁，用笨重的家具來裝飾，基本上把房子毀了。Kobe非常優秀，但
他喜歡用個人思維去打比賽，他堅信只要開發出自己的潛能就能帶動隊友，他只會偶爾用
傳統方式讓隊友打得更好。
比偶像魅力：Kobe勝
Duncan呆萌冷幽默，並非如外表體現的那樣無趣。2005-06賽季揭幕戰，時任聯盟總裁斯
特恩為馬刺頒發總冠軍戒指，Barry以迅雷不及掩耳之勢親了總裁先生一口。Barry事後透
露，這是Duncan指使的。Barry在頒獎禮之前與Duncan開玩笑，說他想親斯特恩一下，這
若是一般人估計就是一笑而過，但Duncan卻來了興趣，興高采烈的與Barry打賭：只要你
親了他，我給你一百美元。
Duncan有自己特別的魅力，因此不缺粉絲，但與Kobe相比就是小巫見大巫了。有球迷戲稱
Kobe粉絲60億，這不免誇張，但Kobe的支持者遍布全球是不爭的事實，尤其在中國，曾有
一位美國籃球記者報導Kobe中國行，當他看到Kobe在中國受到的歡迎時大吃一驚。Kobe在
中國簡直就是神級偶像，那位記者寫道。
Kobe無論外形還是球風都具備偶像特質，他的NBA生涯不如Duncan一帆風順卻更有故事性
。Kobe波瀾起伏的NBA之路伴隨著一代球迷成長，他與粉絲們相互印證青春，那是不可抹
去的人生烙印，令Kobe的偶像魅力無限放大。
媒體評價：Duncan勝
比爾-西蒙斯是美國著名體育記者和體育脫口秀主持人，鐵桿賽爾提克蜜和MJ蜜，他寫過
一本籃球著作《The Book of Basketball》，是一部籃史通鑑。西蒙斯在書中給NBA球星
做出了排名，Duncan第七位，Kobe第八位（前六是MJ、Russell、Jabbar、魔術師、Bird
與Chamberlain）。
西蒙斯點評Duncan：如果需要他砍下34分22籃板才能打贏一場季後賽，他能做到。如果需
要他在第四節轟下18分才能取勝，他也可以做到。如果只讓他幹髒活，去保護禁區，去吸
引包夾為隊友創造機會，這樣就能贏球，他同樣沒問題。Duncan能夠適應任何比賽需求，
這是他與KG的不同。Duncan在慢節奏的陣地戰時代拿過冠軍，在快節奏的閃電戰時代也拿
過冠軍，沒有他適應不了的體系。大家必須要注意的是，Duncan合作過的最佳隊友是處於
職業生涯後期的Robinson，兩位外籍球員吉Ginobili和Parker，Duncan才是最堅固可靠的
大腿。
西蒙斯點評Kobe：他知道什麼是正確的比賽方式，他在季後賽的表現證明了這一點，但那
種方式從來不是他的第一選擇，那也是Kobe如此極端的原因。他是唯一一名了解籃球真諦
卻對其不屑一顧的偉大球員，我看Kobe打球，就像某位朋友花了1000萬買了一棟豪宅，然
後用奇怪的顏色粉刷牆壁，用笨重的家具來裝飾，基本上把房子毀了。Kobe非常優秀，但
他喜歡用個人思維去打比賽，他堅信只要開發出自己的潛能就能帶動隊友，他只會偶爾用
傳統方式讓隊友打得更好。
結語：Duncan最偉大Kobe亦無憾
“不甘心就不要放棄，看不過去就起來改變。要麼就證明自己的能力，要麼就閉嘴接受現
實。所有好走的路都是下坡，失敗是可以接受的，但是沒有試圖奮鬥過的失敗是沒有藉口
的零分。”
Duncan用他的方式成為現役最偉大的球員，而Kobe也沒有遺憾。Kobe有自己的夢想，他一
直在追夢的道路上奮鬥。等到Kobe在本賽季結束後真正離開，我們才會知道如今這個你好
我好大家好四海皆兄弟的聯盟究竟失去了什麼。
http://sports.qq.com/a/20151211/056846.htm
Duncan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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騰訊體育12月11日訊
湖人將在12月12日客場挑戰馬刺，Kobe與Duncan再次相遇，這兩位老將是後Jordan時代的
聯盟標誌，各有各的精彩。如果將Kobe與Duncan進行對比，誰更勝一籌，成為現役最偉大
球員呢？
比榮譽：各有優勢
總冠軍、MVP以及入選最佳陣容次數，是衡量球員歷史地位的重要指標。
Kobe與Duncan都是5次奪冠，Duncan2次獲得例行賽MVP，3次總決賽MVP，Kobe則是1次例行
賽MVP，2次總決賽MVP，在MVP數量上略有差距。Kobe與Duncan都是15次入選最佳陣容，
Duncan15次進入最佳防守陣容歷史第一。
Kobe的優勢是雖然與Duncan同樣是5次奪冠，但他的5個冠軍由一個三連冠和一個兩連冠組
成，Duncan從未成功衛冕過，這是他的一大遺憾。
比數據：難分伯仲
Duncan生涯場均19.4分11籃板3.1助攻2.2火鍋，總計26176分14824籃板4125助攻2975火鍋
，NBA歷史僅有Duncan和Jabbar做到得分25000+籃板14000+火鍋2500+。
Duncan從新秀賽季開始，連續8年場均20+10，季後賽連續9年場均20+10。Duncan是現役籃
板王和火鍋王，836次雙十也是現役第一。
Kobe生涯場均25.2分5.3籃板4.8助攻1.5抄截，NBA歷史包括Kobe在內只有4名球員打出這
樣的場均數據，另外三人是Jerry West、Jordan和James。
Kobe在例行賽連續14個賽季場均20+，季後賽連續12年場均20+。Kobe生涯總得分為32785
分，現役第一歷史第三。Kobe426場30+、121場40+、24場50+、5場60+，這些都是現役頭
名，單場81分歷史第二現役無敵。
比效率：Duncan勝
Duncan雖然是巨星，但對於球權並不貪婪，生涯球權佔有率27.2%只排在現役第八，在歷
史球權榜上位於第23。Duncan雖然球權不是很多，但他效率很高，例行賽效率值是24.4現
役第五，歷史第13位（Jordan生涯效率值27.9歷史第一）。
Kobe球權更高，但效率與Duncan相比就要低一些，他的球權佔有率31.8%現役第二（第一
是Wade 32.06%），歷史第三位（歷史第一和第二分別是Jordan和Wade）。
Kobe例行賽效率值23.1現役第七，歷史第19位。
季後賽是展示巨星價值的舞台，Duncan季後賽效率值24.58現役第三（第一和第二是James
與CP3），歷史第七（Jordan季後賽效率值28.6歷史第一）。
Kobe季後賽效率值22.4現役第九位，歷史第22位。
在季後賽勝利貢獻值方面，Duncan生涯數據是37.47現役第一，歷史第二（Jordan季後賽
勝利貢獻值39.76歷史第一，NBA最偉大球員不是浪得虛名）。
Kobe季後賽勝利貢獻值28.26現役第三（Duncan第一James第二），歷史第八位。
比球隊戰績：Duncan勝
Duncan效力馬刺期間，馬刺戰績是1023勝428負，勝率為70%。Duncan在馬刺的18個賽季（
本賽季不計算在內），17個賽季勝場50+，唯一的例外是1998-99賽季，那一年因勞資糾紛
停擺例行賽只打了50場，馬刺贏了37場。
從1999-00賽季開始，馬刺連續16年勝場50+創歷史紀錄，馬刺在Duncan加盟後18個賽季全
部勝率超過60%，創北美四大聯賽紀錄。自從Duncan加入，馬刺4次例行賽勝場60+，隊史
前四的戰績有3個創造於Duncan時期。
擁有Duncan的馬刺從未缺席季後賽，6次進入總決賽5次奪冠。
比領導能力：Duncan勝
淡定平和的Duncan領導模式潤物細無聲，NBA生涯從未發生與管理層鬧矛盾，與主教練不
和，與隊友內訌的事件。從Duncan1997年加盟開始，馬刺的核心陣容經歷過多次調整，但
只要有Duncan在，馬刺始終是聯盟衝冠級球隊。
Bateer曾在接受采訪時坦言，他在NBA打球時最尊重的球員就是Duncan。當年Bateer剛剛
加盟馬刺時，在隊內沒什麼朋友，Duncan專門學了幾句中文以便和Bateer溝通。Duncan一
開口就鬧了笑話，原來教他中文的那位朋友來自中國廣東，Duncan學了幾句廣東話。雖然
很搞笑，但球隊老大這樣做，讓Bateer很暖心。
那時候由於Bateer英語還不是很流利，平時在飛機上很難與隊友玩到一塊去，只能坐在飛
機後面的座位。隊友中只有Duncan時不時的找到Bateer，盡可能用簡單的英語並加上一些
手勢，與Bateer聊幾句。Duncan的關心讓Bateer非常感動，儘管Bateer後來離開了馬刺，
但他很懷念在馬刺打球的那段日子，發自內心的敬重Duncan。談到馬刺的時候，Bateer總
是這樣講：“有波波維奇，有Duncan，一批非常正派的人，組成了一支非常正派的球隊。
在2014年休賽期，快艇球星Griffin主動找到Duncan，向Duncan請教領導球隊的方式，
Duncan向Griffin透露了他的秘訣：“必須要以身作則，自己的表現要獲得隊友的尊敬，
要和每位隊友建立良好的私人關係，這樣做可以在隊友需要幫助的時候，與隊友進行一對
一的溝通。”
Kobe的領導風格與Duncan完全不同，一位前湖人工作人員這樣描述Kobe：他是我見過的最
勤奮的球員，不知道這樣講是否合適，他可能是個過於痴迷籃球的反社會者，他只關心訓
練和比賽，根本不知道自己的隊友姓名。
Kobe與隊友保持很職業的關係，很少建立私交，職業生涯早期甚至不怎麼參加集體活動。
直到O'Neal離開後，Kobe才意識到獨來獨往不適合在集體運動中當領袖，於是做出改變，
具體的體現是客場請客吃飯，全隊吃大餐都是他掏錢。2008年當選MVP，Kobe送給隊友每
人一塊價值9800美元的手錶，這份禮物可謂價值不菲。
儘管做出改變，但Kobe仍是一位相對比較冷酷的領袖，他用訓練和比賽說話，對隊友也是
這樣要求。
Smush Parker在訓練時試圖與Kobe聊一聊橄欖球，Kobe瞪了他一眼：你還沒資格和我說話
，先好好打球。Jamison在訓練後拉住Kobe聊戰術，Kobe有問必答。Kobe是倔強的球痴，
卻往往被誤解為自大偏執狂。
比C/P值：Duncan勝
Duncan在馬刺總計拿到了2.34億美元的工資，為球隊帶來了70%勝率以及5次總冠軍。
Duncan的可貴之處在於願意為了球隊補強主動降薪，最近這次續約只要了2年1050萬美元
的合約。在這個某位場均8分8籃板的替補球員都簽8200萬合同約的時代，歷史超級巨頭之
一，馬刺隊史第一球星，39歲仍是全明星並且入選最佳陣容和最佳防守陣容的Duncan，只
要五百多萬的平均年薪，這C/P值高的離譜。
Kobe在湖人總計獲得了3.03億美元的工資，Kobe對於球隊的貢獻值這麼多錢，但與Duncan
相比，C/P值要稍差一些。Kobe在2013年與湖人續約，合同是兩年4850萬美元。當Duncan
在2015-16賽季拿著500萬美元的工資時，Kobe的年薪是聯盟最高的2500萬美元。
媒體評價：Duncan勝
比爾-西蒙斯是美國著名體育記者和體育脫口秀主持人，鐵桿賽爾提克蜜和MJ蜜，他寫過
一本籃球著作《The Book of Basketball》，是一部籃史通鑑。西蒙斯在書中給NBA球星
做出了排名，Duncan第七位，Kobe第八位（前六是MJ、Russell、Jabbar、魔術師、Bird
與Chamberlain）。
西蒙斯點評Duncan：如果需要他砍下34分22籃板才能打贏一場季後賽，他能做到。如果需
要他在第四節轟下18分才能取勝，他也可以做到。如果只讓他幹髒活，去保護禁區，去吸
引包夾為隊友創造機會，這樣就能贏球，他同樣沒問題。Duncan能夠適應任何比賽需求，
這是他與KG的不同。Duncan在慢節奏的陣地戰時代拿過冠軍，在快節奏的閃電戰時代也拿
過冠軍，沒有他適應不了的體系。大家必須要注意的是，Duncan合作過的最佳隊友是處於
職業生涯後期的Robinson，兩位外籍球員吉Ginobili和Parker，Duncan才是最堅固可靠的
大腿。
西蒙斯點評Kobe：他知道什麼是正確的比賽方式，他在季後賽的表現證明了這一點，但那
種方式從來不是他的第一選擇，那也是Kobe如此極端的原因。他是唯一一名了解籃球真諦
卻對其不屑一顧的偉大球員，我看Kobe打球，就像某位朋友花了1000萬買了一棟豪宅，然
後用奇怪的顏色粉刷牆壁，用笨重的家具來裝飾，基本上把房子毀了。Kobe非常優秀，但
他喜歡用個人思維去打比賽，他堅信只要開發出自己的潛能就能帶動隊友，他只會偶爾用
傳統方式讓隊友打得更好。
比偶像魅力：Kobe勝
Duncan呆萌冷幽默，並非如外表體現的那樣無趣。2005-06賽季揭幕戰，時任聯盟總裁斯
特恩為馬刺頒發總冠軍戒指，Barry以迅雷不及掩耳之勢親了總裁先生一口。Barry事後透
露，這是Duncan指使的。Barry在頒獎禮之前與Duncan開玩笑，說他想親斯特恩一下，這
若是一般人估計就是一笑而過，但Duncan卻來了興趣，興高采烈的與Barry打賭：只要你
親了他，我給你一百美元。
Duncan有自己特別的魅力，因此不缺粉絲，但與Kobe相比就是小巫見大巫了。有球迷戲稱
Kobe粉絲60億，這不免誇張，但Kobe的支持者遍布全球是不爭的事實，尤其在中國，曾有
一位美國籃球記者報導Kobe中國行，當他看到Kobe在中國受到的歡迎時大吃一驚。Kobe在
中國簡直就是神級偶像，那位記者寫道。
Kobe無論外形還是球風都具備偶像特質，他的NBA生涯不如Duncan一帆風順卻更有故事性
。Kobe波瀾起伏的NBA之路伴隨著一代球迷成長，他與粉絲們相互印證青春，那是不可抹
去的人生烙印，令Kobe的偶像魅力無限放大。
媒體評價：Duncan勝
比爾-西蒙斯是美國著名體育記者和體育脫口秀主持人，鐵桿賽爾提克蜜和MJ蜜，他寫過
一本籃球著作《The Book of Basketball》，是一部籃史通鑑。西蒙斯在書中給NBA球星
做出了排名，Duncan第七位，Kobe第八位（前六是MJ、Russell、Jabbar、魔術師、Bird
與Chamberlain）。
西蒙斯點評Duncan：如果需要他砍下34分22籃板才能打贏一場季後賽，他能做到。如果需
要他在第四節轟下18分才能取勝，他也可以做到。如果只讓他幹髒活，去保護禁區，去吸
引包夾為隊友創造機會，這樣就能贏球，他同樣沒問題。Duncan能夠適應任何比賽需求，
這是他與KG的不同。Duncan在慢節奏的陣地戰時代拿過冠軍，在快節奏的閃電戰時代也拿
過冠軍，沒有他適應不了的體系。大家必須要注意的是，Duncan合作過的最佳隊友是處於
職業生涯後期的Robinson，兩位外籍球員吉Ginobili和Parker，Duncan才是最堅固可靠的
大腿。
西蒙斯點評Kobe：他知道什麼是正確的比賽方式，他在季後賽的表現證明了這一點，但那
種方式從來不是他的第一選擇，那也是Kobe如此極端的原因。他是唯一一名了解籃球真諦
卻對其不屑一顧的偉大球員，我看Kobe打球，就像某位朋友花了1000萬買了一棟豪宅，然
後用奇怪的顏色粉刷牆壁，用笨重的家具來裝飾，基本上把房子毀了。Kobe非常優秀，但
他喜歡用個人思維去打比賽，他堅信只要開發出自己的潛能就能帶動隊友，他只會偶爾用
傳統方式讓隊友打得更好。
結語：Duncan最偉大Kobe亦無憾
“不甘心就不要放棄，看不過去就起來改變。要麼就證明自己的能力，要麼就閉嘴接受現
實。所有好走的路都是下坡，失敗是可以接受的，但是沒有試圖奮鬥過的失敗是沒有藉口
的零分。”
Duncan用他的方式成為現役最偉大的球員，而Kobe也沒有遺憾。Kobe有自己的夢想，他一
直在追夢的道路上奮鬥。等到Kobe在本賽季結束後真正離開，我們才會知道如今這個你好
我好大家好四海皆兄弟的聯盟究竟失去了什麼。
http://sports.qq.com/a/20151211/056846.htm
Duncan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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