※ 引述《brightred (我想加入mixi.jp)》之銘言:
前半段恕刪
認同你的看法
: 而就志工管理的問題
: 其實這真的是最難的
: 因為這些志工都是短時間招兵買馬來的
: 每個人都有不同的理念與想法
: 每個人聰慧的程度也不一樣
: 而這就造成了管理及作業執行上的困難
不認同這一段
好想把管理問題的責任
丟到志工素質參差不齊身上
但是真實的狀況是
身旁兩個志工朋友到開幕前幾個小時都還不知道自己要幹嘛
事前志工訓練的時候就是去發呆
然後越接近開幕就越常收到接近是垃圾信件的沒重點通知書
這個管理大混亂
跟志工的理念跟想法有關係嗎?
: 其實就像原PO所所的惡夢一樣,福袋的東西
: 拿了又放 放了又拿
: 其實可能有很多內幕是你們不知道的
: 比方可能是冊子趕印不及,前一天才能到貨所以才在最後放進福袋
: 扇子本來是不送的,後來覺得應該編列預算,因為實在太精緻又能代表台灣特色
: (以上純粹是我亂瞎說的,只是單純舉例可能狀況)
: 總之,活動中,大大小小的突發狀況都會造成執行上的不便
沒錯
活動中會有大大小小的突發狀況
但是你舉例的冊子趕印不及或者送扇子
都是事前準備不足造成的
並不能算是突發狀況吧
: 而志工或是工作人員在反反覆覆的執行錯誤發生後,會有情緒也是正常的
: 以我辦活動的經驗,相同的情況
: 就算今天我把40位志工都叫進會議室,拿了一張圖片說明有多少東西得被放進福袋
: 結果還是會有東西少放或多放了
這段感覺在顧左右而言他
現在說的是志工被規劃者耍著玩
可是你是說就算規劃的好志工還是會放錯
很明顯是兩回事
沒錯
規劃活動很辛苦大家都知道
但是這次志工基本的管理很明顯有很大的洞
我想PO文者也是想表達對志工的管理很差
並不是想其他對於參加觀眾的品質細節表示意見
所以我覺得你這篇文有點沒回到重點
以下認同你的說法
恕刪
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前半段恕刪
認同你的看法
: 而就志工管理的問題
: 其實這真的是最難的
: 因為這些志工都是短時間招兵買馬來的
: 每個人都有不同的理念與想法
: 每個人聰慧的程度也不一樣
: 而這就造成了管理及作業執行上的困難
不認同這一段
好想把管理問題的責任
丟到志工素質參差不齊身上
但是真實的狀況是
身旁兩個志工朋友到開幕前幾個小時都還不知道自己要幹嘛
事前志工訓練的時候就是去發呆
然後越接近開幕就越常收到接近是垃圾信件的沒重點通知書
這個管理大混亂
跟志工的理念跟想法有關係嗎?
: 其實就像原PO所所的惡夢一樣,福袋的東西
: 拿了又放 放了又拿
: 其實可能有很多內幕是你們不知道的
: 比方可能是冊子趕印不及,前一天才能到貨所以才在最後放進福袋
: 扇子本來是不送的,後來覺得應該編列預算,因為實在太精緻又能代表台灣特色
: (以上純粹是我亂瞎說的,只是單純舉例可能狀況)
: 總之,活動中,大大小小的突發狀況都會造成執行上的不便
沒錯
活動中會有大大小小的突發狀況
但是你舉例的冊子趕印不及或者送扇子
都是事前準備不足造成的
並不能算是突發狀況吧
: 而志工或是工作人員在反反覆覆的執行錯誤發生後,會有情緒也是正常的
: 以我辦活動的經驗,相同的情況
: 就算今天我把40位志工都叫進會議室,拿了一張圖片說明有多少東西得被放進福袋
: 結果還是會有東西少放或多放了
這段感覺在顧左右而言他
現在說的是志工被規劃者耍著玩
可是你是說就算規劃的好志工還是會放錯
很明顯是兩回事
沒錯
規劃活動很辛苦大家都知道
但是這次志工基本的管理很明顯有很大的洞
我想PO文者也是想表達對志工的管理很差
並不是想其他對於參加觀眾的品質細節表示意見
所以我覺得你這篇文有點沒回到重點
以下認同你的說法
恕刪
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