振興女籃，從指標開始！ - 籃球

振興女籃，從指標開始！

By 李亦伸 - 2017/05/10

昨晚參加國泰女籃24連霸慶功宴，對台灣女籃發展和生態、現況，感觸很深。

國泰女籃是台灣女籃指標性球隊，一年投資超過6000萬，不輸給任何一支SBL超籃球隊。
10多年前我還在民生報工作時，我就多次報導，女籃需要更多像國泰這樣的企業投資、經
營、不計付出和代價，女籃產業才有轉機和未來。

許多抱怨國泰女籃獨大的聲音，我也聽到了，你總不能要求國泰女籃減少投資，砍一半預
算，少養一支國中、高中球隊，拉近與其他三支女籃球隊的預算差距和經營規格。

運動產業經營、建立文化和拓展市場，當然是企業要加碼，擴大投資，做好完整營運計畫
和市場行銷，產業才會正常競爭。

我也很佩服台元、台電、電信三支女籃隊的堅持、努力和背後企業的無悔支持，他們辛苦
支撐球隊，24年來只能爭老二，在如此缺乏關注力和人氣的逆境中，堅持下來。

台灣女籃市場一路衰退近20年，令人心痛。

台灣女籃發展不好，這是整個女籃和籃球產業、政策出了問題，不是四支女籃球隊和企業
的責任，任何歸咎單一球隊指責的聲音和評斷，都不正確，也不公允，更不理性。

大約15年前，女籃國寶錢薇娟還沒有退休時，我私下就跟錢薇娟聊過，台灣女籃必須「職
業化」，用更好的行銷和包裝去推廣精采賽事和美麗，女籃市場、產業才能做大，未來才
有轉機。

6年前錢薇娟擔任體委會副主委，我約了專訪，聊天中建議錢薇娟，「小錢，在妳任內把
台灣籃球職業化，女籃職業化，都是目標，只要做到一個，利用你的高度、政策資源和名
氣去帶動這個產業，那就是台灣籃球之福。」

可惜，台灣體育格局做不大，因為政府始終認為「體育不重要」，政策配套有一搭沒一搭
，從體委會縮縮為體育署，這個政府和高層都有問題。

1996年，成軍23年華航女籃解散，2001年，隊史超過30年的南亞女籃解散，2004年，隊史
超過40年的亞東女籃也宣告解散。

華航、南亞、亞東的母企業都很健康，都是國內大企業、集團，但他們都不想再投資女籃
，減少對台灣籃球產業和發展的投資和關注，為什麼?

因為台灣運動產業始終不好，而且投資女籃的能見度和職業化魅力更小，即使籃球是台灣
運動人口最多，學生族群最多，參與人口最多的運動，但市場做不大，產業太小，加上政
策政府原本就不夠關心和支持，台灣女籃萎縮近20年。

在女籃市場萎縮，球隊不增反減，企業縮手，競爭力下滑中，國泰女籃要保持投資的決心
和自我突破，這是最困難的事。

其他三支女籃隊和企業還要堅持陪國泰女籃讀書，這樣的角色和堅持、投資，同樣困難。

振興女籃，還是必須要從「指標」開始，國泰女籃是指標球隊，他們努力建構「女籃金字
塔」，培養更多基層優秀人才，這是最佳示範。如何獎勵和鼓勵其他三支企業球隊加碼，
產生競爭力，形成更多良性激勵，這才是政策和政府要做的事。

除了鼓舞四支女籃球隊，擬定更好優惠企業政策，利用政府力量鼓勵更多大企業投資、經
營女籃，培養人才，做大市場和產業，這才是振興之道。

20年前台灣女籃，中日、中韓之戰，曾經一票難求，亞東五虎、華航女航球員美麗出眾，
「國泰vs.南亞」、「國泰vs.台元」女籃爭霸膾炙人口，那曾經是台灣女籃最美好年代。

振興台灣女籃，政府、四球團企業、球迷都要共同努力。

資料來源：http://insidesports.tw/?p=2069

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