很多人都說台灣企業不贊助運動員
但讚助是企業拿錢出來給運動員花，好間接做廣告
所以如果運動員不是真的世界頂尖
（台灣、亞洲第一都不算，除非那項運動在台灣很熱門）
企業根本不會想要贊助
因為那跟把錢丟到水裡一樣
花錢換來的曝光率幾乎等於零
還不如去印面紙來發還比較有廣告效益
就像盧已經是台灣網球一哥了
但很現實的是電視台很少播網球
難得播網球又通常是重要大賽的後幾輪
盧沒打進去，就算排名世界前30
對企業來說也還是完全沒有廣告效益
謝也差不多，小比賽或許可以得冠
但真正電視會播的大比賽成績卻不夠好
也有很多人說那些大企業賺很多為什麼不贊助
大企業有錢，但制度關係對錢管得更嚴
任何一個預算都要過KPI，算報酬率
用在運動行銷上，台灣除了棒球外當然幾乎沒一個案子可過
而且預算案一定都要年初就提出了
所以不可能今天盧打進溫布敦前八，下個月就有贊助
內部跑流程要時間，運動贊助這種行銷案更要更長的時間
但台灣選手多半曇花一現，這場表現不錯，但接下來就沒了
贊助案當然也輪不到
就像曾雅妮，之前打了一整年好球
聲勢起來了，也能持續，轉播也有了，曝光量也夠了
也得等到第二年才拿得到台灣廣告代言
因為企業下廣告都是落後指標
先期評估期很長，真花錢時很多時候反而都過了顛峰
（就像去年和今年安心亞還有不少廣告
但大家都知道她去年下半年開始聲勢已經下去了
爆紅的前年反而廣告量少）
但曾今年成績慘跌成這樣，我猜明年很多廣告會不保
畢竟企業投資的金額換不到等量的廣告效益
內部KPI一評下去，主導的人一定被K得滿頭包
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