幫我看看製造課長履歷? - 運動
By Joseph
at 2014-08-19T00:00
at 2014-08-19T00:00
Table of Contents
我要應徵製造課長 , 以下是我的履歷
中文姓名:陳XX
性別:男
*出生日期:
1963年03月21日 婚姻狀況:已婚
xx工專(台灣)
資訊工程組(資訊工程相關)二專
職務累計年資:職務1:全職/工廠主管 年資:14~15年
職務2:全職/電腦系統分析師 年資:6~7年
製造課長/xx電子股份有限公司 2010/05~2014/07
離職原因 : 結束營業 。
1. 生產成本管理(人力工時管理、原物料、輔助材料、備品零件管理、修膳管理)。
2. 品質異常及緊急事務的處理。
3. 確實執行生產目標,並達成各項生產指標。
4. 品質/效率改善及提昇良率。
5. 現場生產運作安排與進度控制,生產線人員調度安排、訓練及管理。
製造課長/xx股份有限公司 2004/06~2010/04
離職原因 : 產品線移轉至其他公司
1. 5S現場管理推行 。
2. 生產品質優異 連續一個月品檢抽測未被退貨 。
效率與費用 : 減少重工成本約 NT 200.000 , 提升生產效率 。
3. 控制生產線品質及數量達到一定品質下 。
4. 製作簡易治具 , 提升生產效率節省人力 。
5. 人員管理及教育訓練技能 。
生產管理員/xx通用器材股份有限公司 1997/06~2004/05
離職原因 : 生涯規劃 。
1 . 表現優異 , 代表公司去新加坡解決產品異常問題 。
效率與費用 : 提升 80%效率節省NT 3.000.000 重工費用 。
2 . 解決自動化生產線產品長久以來 , 無法解決的產品線異常問題 。
效率與費用 : 提升 40%效率 節省產品造成問題 NT 1.000.000 損失 。
3 . 派任工廠重要部門 , 解決產品異常問題 。
4 . 提出改進工作的建議,提高工作效率 。
5 . 各部門協調溝通 , 執行長官交付任務 。
6 . 控制生產線品質及數量達到一定品質下 。
7 . 管理生產製造產品 , 控制不良率在百分之 5 以下 。 我的市場身價
硬體維修工程師/誠安電腦股份有限公司 1988/09~1997/05
離職原因 : 轉換至管理職 。
1. 採用便宜的主機取代昂貴的主機 。
費用 : 節省 NT 300,000 元電腦經費 。
2. 電腦軟硬體檢測維護設定 。
3. 便利商店連線設定 。
4. 網路傳輸軟硬體設定 。
5. 總公司機房線路查修 。
6. 數據機軟硬體檢測維護 。
7. 銷售票務系統資料檢測設定 。 我的市場身價
*希望薪資待遇: 月薪 4 萬 - 5 萬
自傳
具二十年以上的工作經驗 ,在工作上,我有主動積極熱忱服務、彈性應變、 邏輯思考、使命必達的職場性格。
自我能力評估
主管方面 :
由於製造部是一個生產單位 , 品質與數量及人員都要能夠掌控 , 所以要了解製造的每個細節 , 才能控制流程掌握品質 , 對於公司的要求確實遵守 , 同時惟有了解部屬的想法 , 才能做好主管的工作 。 對於長官相處方面 , 要能了解長官的想法 , 確切的實行公司政策 , 以最少的經費完成最大的效益 , 同時要與長官站在同一條陣線上 , 也才能將份內的工作做好 。
*優勢
1.誠心謙虛的請教前輩
2.自我解嘲的幽默感
3.在同儕間善於領導
4.做人比做事重要
5.具企劃才能
6.環境適應迅速,人際關係融洽
7.傾聽與和諧的溝通
8.對工作具有高度熱忱、細心有責任感
9.具有行政相關工作經驗
*劣勢
1. 不是聰明型的人物 , 需要多方蒐集資料 , 才能做出重要決定
價值觀
a . 如果我負責的事情做完我會主動幫忙其他同事或工作夥伴 。
b . 人際關係的和諧我覺得比個人的成功重要 。
c . 我希望同事之間能建立兄弟姐妹一般的情誼 。
d . 如果同事間的情感融洽即使有便好的工作機會我也捨不得離開 。
e . 做好一份工作與得到好的報酬具有同樣重要的意義 。
f . 主管和資深同仁的意見應多予尊重 。
g . 在工作上能敬老尊賢同時聽從前輩的指導 。
興趣 閒暇之餘 , 喜好羽球運動 , 每周都會去運動 , 除了鍛鍊身體之外 , 也可以跟好友聚會 。另外 , 對於看書聽音樂與看電影也都有不同的興趣 。
中文姓名:陳XX
性別:男
*出生日期:
1963年03月21日 婚姻狀況:已婚
xx工專(台灣)
資訊工程組(資訊工程相關)二專
職務累計年資:職務1:全職/工廠主管 年資:14~15年
職務2:全職/電腦系統分析師 年資:6~7年
製造課長/xx電子股份有限公司 2010/05~2014/07
離職原因 : 結束營業 。
1. 生產成本管理(人力工時管理、原物料、輔助材料、備品零件管理、修膳管理)。
2. 品質異常及緊急事務的處理。
3. 確實執行生產目標,並達成各項生產指標。
4. 品質/效率改善及提昇良率。
5. 現場生產運作安排與進度控制,生產線人員調度安排、訓練及管理。
製造課長/xx股份有限公司 2004/06~2010/04
離職原因 : 產品線移轉至其他公司
1. 5S現場管理推行 。
2. 生產品質優異 連續一個月品檢抽測未被退貨 。
效率與費用 : 減少重工成本約 NT 200.000 , 提升生產效率 。
3. 控制生產線品質及數量達到一定品質下 。
4. 製作簡易治具 , 提升生產效率節省人力 。
5. 人員管理及教育訓練技能 。
生產管理員/xx通用器材股份有限公司 1997/06~2004/05
離職原因 : 生涯規劃 。
1 . 表現優異 , 代表公司去新加坡解決產品異常問題 。
效率與費用 : 提升 80%效率節省NT 3.000.000 重工費用 。
2 . 解決自動化生產線產品長久以來 , 無法解決的產品線異常問題 。
效率與費用 : 提升 40%效率 節省產品造成問題 NT 1.000.000 損失 。
3 . 派任工廠重要部門 , 解決產品異常問題 。
4 . 提出改進工作的建議,提高工作效率 。
5 . 各部門協調溝通 , 執行長官交付任務 。
6 . 控制生產線品質及數量達到一定品質下 。
7 . 管理生產製造產品 , 控制不良率在百分之 5 以下 。 我的市場身價
硬體維修工程師/誠安電腦股份有限公司 1988/09~1997/05
離職原因 : 轉換至管理職 。
1. 採用便宜的主機取代昂貴的主機 。
費用 : 節省 NT 300,000 元電腦經費 。
2. 電腦軟硬體檢測維護設定 。
3. 便利商店連線設定 。
4. 網路傳輸軟硬體設定 。
5. 總公司機房線路查修 。
6. 數據機軟硬體檢測維護 。
7. 銷售票務系統資料檢測設定 。 我的市場身價
*希望薪資待遇: 月薪 4 萬 - 5 萬
自傳
具二十年以上的工作經驗 ,在工作上,我有主動積極熱忱服務、彈性應變、 邏輯思考、使命必達的職場性格。
自我能力評估
主管方面 :
由於製造部是一個生產單位 , 品質與數量及人員都要能夠掌控 , 所以要了解製造的每個細節 , 才能控制流程掌握品質 , 對於公司的要求確實遵守 , 同時惟有了解部屬的想法 , 才能做好主管的工作 。 對於長官相處方面 , 要能了解長官的想法 , 確切的實行公司政策 , 以最少的經費完成最大的效益 , 同時要與長官站在同一條陣線上 , 也才能將份內的工作做好 。
*優勢
1.誠心謙虛的請教前輩
2.自我解嘲的幽默感
3.在同儕間善於領導
4.做人比做事重要
5.具企劃才能
6.環境適應迅速,人際關係融洽
7.傾聽與和諧的溝通
8.對工作具有高度熱忱、細心有責任感
9.具有行政相關工作經驗
*劣勢
1. 不是聰明型的人物 , 需要多方蒐集資料 , 才能做出重要決定
價值觀
a . 如果我負責的事情做完我會主動幫忙其他同事或工作夥伴 。
b . 人際關係的和諧我覺得比個人的成功重要 。
c . 我希望同事之間能建立兄弟姐妹一般的情誼 。
d . 如果同事間的情感融洽即使有便好的工作機會我也捨不得離開 。
e . 做好一份工作與得到好的報酬具有同樣重要的意義 。
f . 主管和資深同仁的意見應多予尊重 。
g . 在工作上能敬老尊賢同時聽從前輩的指導 。
興趣 閒暇之餘 , 喜好羽球運動 , 每周都會去運動 , 除了鍛鍊身體之外 , 也可以跟好友聚會 。另外 , 對於看書聽音樂與看電影也都有不同的興趣 。
All Comments
By Brianna
at 2014-08-23T19:24
at 2014-08-23T19:24
如果沒錯的話,很多公司主管都是課長去面試新人的
你自己應該能判斷你履歷的優劣勢在哪裡
By Lucy
at 2014-08-21T08:28
at 2014-08-21T08:28
哔儁咁兔
By Ivy
at 2014-08-20T07:20
at 2014-08-20T07:20
By Queena
at 2014-08-21T06:16
at 2014-08-21T06:16
網上問人比較客觀 , 因為我看不出問題在那
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請看一下題目吧!!!!!!
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at 2014-08-15T00:00
而且我骨架也是窄小的又吃不胖 這讓我有各種困勞
像是我脫衣服 遠看真的很像外星人(頭大四肢細小)
讓我都不太敢 ...
要如何才能長更高?ggggggggggggggggggggg
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at 2014-08-15T00:00
at 2014-08-15T00:00
教一下吧
屋ㄅ
gggggggggggggggggggggggggggggccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff