如何振興台灣足球的方法 - 足球

四年了，能不能再積極一點～～

振興足球，應該說是發展足球（畢竟沒有興過的東西要如何振），

這話題每隔四年就會被丟出來一次。

相關文章散見各大板（當然以足球板為大宗），現在大家說的東西都是老梗了。

老梗不死，只是凋零。

先聲明，我不是來討戰，也不是來潑冷水，我只是怕大家一頭熱的亂衝，

到最後發現一事無成，四年前的老梗四年後還沒發芽，最後流失。

很慶幸小弟我從來沒有熱血過，也就沒有失望過，因此現在還能夠在這邊回文。





先來看一篇無關主題的文章：http://min-mei.org/blog/2005/08/06/39/

這是幾年前民明網討論棒球的文章，超好笑的你都不知道喔？


很多板友提出幾個不錯的想法，都是很有前瞻性的意見。

但是短期之內能實現嗎？能夠做到什麼程度？很難有確定的時間表。


例如足球職業化。

中華職棒全盛時期的平均進場觀眾是六千人，低迷時甚至不到三千人。

足球人口不及棒球人口的百分之一，試想真的職業化了會有多少觀眾進場？

我也希望台灣有天能成立職業足球聯盟，但這絕不是短期應該努力推行的目標。





又例如升學主義。

都是文憑觀念作祟，所以台灣人不愛好運動，所以足球發展不起來。

是，這是對的，那又怎樣？能夠消滅升學主義嗎？不可能的。

簡單來說，在台灣要把任何運動推廣到「全民從事」是天方夜譚。

就拿國球來說，我們身邊有多少朋友是每週打一次棒球的呢？

有多少人固定每週看一至兩場棒球比賽的呢？


棒球皆如此，足球就更別想了。

因此，想要推廣足球的板友，一定要先有個清楚的認識：

體育競技在台灣台灣是推廣不起來的。要做可以，但柿子要先挑軟的吃。




請讓我很粗淺的把運動區分為「娛樂」和「競技」兩個指標，

台灣人比較喜歡娛樂效果大的「遊戲」，對競技性強的運動通常興趣缺缺。

就拿橋牌來說，合約橋牌是競技性很高的牌類遊戲，嚴謹而有邏輯。

但是這個小島國民就是偏好運氣成份高、較有娛樂效果的花橋。

這個「娛樂與競技」的理論是我發明的，我想八九不離十攻中了台灣人的短門。

所以規則簡單但競技性較強的足球運動乏人問津，較富娛樂性的棒、籃球有愛。


我自己國中時打棒球，高中打籃球，大學踢足球，有豐富的場內經驗。

我很清楚叫台灣人丟丟球、投投籃可以，滿場狂奔踢足球，做不到的。

這就是所謂的「國情不同」，也就是大家常說的「台灣人有台灣人的玩法」。




接下來我要說重點了。


在台灣要發展足球，核心的價值一定要先建立，不然大家的想法會亂七八糟。

我認為大無敵的共識就是「讓想踢球的人有球踢，讓想看球的人有球看」。

從這個核心價值出發，才不會落入台灣社會的陷阱與圈套。


與此同時，核心的目標一定要制定，不然大家的行動會七手八腳。

那麼，基礎的目標是什麼呢？一定就是「組團隊，搶資源」，別的沒有了。

有人有團隊，才有辦法做事。有錢有資源，才不會讓大家自掏腰包苦哈哈。


我提出的核心價值與目標絕對是最務實且必須的，這兩點做不到其它就別談了。




因此，幕之第一步要做的事情，一定是搶攻足協，訂個目標，五年內把足協拿下來。


足協被一些奇奇怪怪的政客把持已久，這是台灣的政治文化使然。

別說台灣，就連專制集權的中國跟台灣也是一個樣，這是華人社會有華人的玩法。

讓我們再來回味這首膾炙人口的名曲：http://www.youtube.com/watch?v=kTbwUl6JShU

如果不能從足協的手中救出艾斯，什麼新世界的足球王之夢就別想了。


雖然足協手中也沒幾個錢可以推廣足球，但有錢總比沒錢強，叫板友捐錢不是長久之道。

況且有名有份之後師出就有名了，打著台灣足協的名義去搞錢也容易了。


別忘了在一般不懂足球的市井小民心中，足協就等正義。正義，你永不獨行。




攻佔足協很簡單嗎？

我想應該是很困難，畢竟對手都是打滾沙場多年的老政客了。

別的不說，光是足協的改選，他們只要加上一條非入會滿五年不得參選，

或是非入會滿三年不得投票，就打死多少有志之士了。

以前我在呆大看過太多搞選舉的撇步，反正就是把對手搞到連參選都沒辦法就是了。


就算能參選，選舉的手段多的是。

說不定現任者背後有民代或是黑道在挺，亮把槍出來就可以嚇死多少鄉民了。

但是足協要不要攻下來，一定要的。有足協之名才可以去綁架民意代表。

根本不用去參選民代。相反地，連足協都吃不下，想走政治路線等同於做夢。




那攻下足協又怎麼樣呢？我認為換個位置就換個腦袋的可能性極高。

譬如說在板上談了一大堆理想與遠見，掌握足協之後，

發現事事都窒礙難行，做什麼都沒有效果，不得人心。

久而久之，就被這個圈子同化，開始同流合污了。


說起來也悲哀，這條路是非走不可，但走到最後可能還是會回到原點。

然而有心之士還是可以認真研究一下，攻佔足協需要什麼條件，

要找多少樁腳入會，要拜多少碼頭，要先花多少錢等等，再評估要不要放手做。


先把核心價值和核心目標確立，才有辦法做事。這篇文章先談這點就好，改天有空再聊。




























--
再擁抱的時候，嬌蕊極力緊箍著他，自己又覺羞慚，說：「沒有愛的時候，不也是
這樣的麼？若是沒有愛，也能夠這樣，你一定會看不起我。」她把兩隻手臂勒得更
緊些，問道：「你覺得有點兩樣麼？有一點兩樣麼？」振保道：「當然兩樣。」可
是他實在分不出。從前的嬌蕊是太好的愛匠。

--