台灣籃球職業化 - 籃球

※ 引述《nasalconcha (鼻甲)》之銘言：
: 大家好
: 關於最近（又）被提出的SBL職業化議題，小魯我想問兩個問題。
: 一、到底怎麼樣才算職業化？
: 二、職業化會不會讓台灣最高等級的聯賽變好看／強大？


最近很多人討論職業化，全世界大概也沒有一個標準
世界各國情況如下：

美國NBA
球隊非企業附屬、球隊可合資、城市屬地、專屬場館、季賽82場
、財務量入為出、球隊以賺錢為目標、長期虧損即轉讓或解散


日本JBL
球隊為企業附屬、球員為企業效力、有城市屬地、租用綜合體育館
、主客場不完全、季賽42場、企業負擔所有支出、球隊不以賺錢為目標、
球隊旨在表現企業精神、企業長期補貼球隊虧損


中國CBA
球隊為企業附屬，有政府、解放軍、國營企業、民營企業等球隊
球員為事業單位努力，有城市屬地，租用綜合體育館、有主客場、
季賽38場、全力配合國家隊集訓、球隊不以賺錢為目標，球隊旨在為人民服務
企業負擔所有支出、企業長期補貼球隊虧損


澳洲NBL
球隊屬地方籃協、球隊可與企業合資、城市屬地、專屬場館、季賽28場、
有主客場、財務量入為出、球隊以賺錢為目標、長期虧損即轉讓或解散


日本BJ.League
球隊由企業贊助、球隊非企業附屬、球隊可合資、城市屬地、租用綜合體育館
季賽52場、有主客場、財務量入為出、球隊以賺錢為目標、長期虧損即轉讓或解散


台灣SBL
球隊為企業附屬、有國營事業與私人企業之分、堅持單一企業、沒城市屬地、
租用綜合體育館、季賽30場、沒有主客場、全力配合國家隊集訓、
球隊不以賺錢為目標、企業負擔所有支出、企業長期補貼球隊虧損



所謂「職業化」就應該是辦球賽以賺錢為目標，球隊支出應依「量入為出」原則
職業球隊不應該接受政府或企業補貼。收入少那麼支出就減少，不接受長期虧損。



日本BJ聯盟有些球隊最初一年支出台幣二千多萬，團隊薪資不到台幣一千萬，
靠著販賣球票與各式商品，靠著安排球員到各個中小學籃球社團教球，
就這樣慢慢打開知名度，觀眾人數也一年比一年更好。

當初台籃版也很多人嘲笑日本BJLeague低薪、草創，
笑人家球員練完球還要去超市打工，可是現在B.League中那些原屬於
BJLeague的球隊，很多都活得好好的，即使是小城市小球館小資本球隊，
只要用心經營，一年收入台幣五千萬元也不是太難，起碼BJLeauge做到了，

SBL也很多球隊年支出超過五千萬元的，有心也可以收入五千萬元。


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