台灣籃球「白皮書」4：CBA職籃怎麼垮的LYS - 籃球

By 李亦伸 - 2017/04/05


中華職籃CBA創立於1994，打到第五季中因為電視轉播合約談判破裂，1999年3月14「無限
期停賽」迄今。


CBA在1993年中開始規畫，當年泰瑞電子男籃領隊洪敏泰一手布局，他拉來了裕隆、宏國
、幸福水泥三支企業球隊共同成立「中華職籃基金會」，1994年11月12日開打，第一季「
下鄉」政策一度瘋狂，讓屏東、宜蘭、嘉義、台南、新竹、苗栗、左營、桃園等城市球迷
有機會感受職籃魅力和球星丰采。


1996年南韓職籃KBL成立前一年，南韓職籃還來台考察CBA競賽機制、裁判，當年CBA的裁
判、比賽規則完全「仿NBA」，比賽採四節48分鐘，每隊有四名洋將，同時兩人上場，也
有「非法防守」。當年台灣籃球在職業化的內涵、機制、比賽、水準，CBA中華職籃都是
亞洲籃球最好最具示範性的職業聯賽。


90年代中期中華職籃CBA是亞洲最精采的職業籃球賽事，當年大陸職籃CBA、南韓職籃KBL
剛要起步，日本籃球還處於日本籃協管控聯賽階段，沒有職業化。


CBA從1994-95職籃元年到四年，每一季廣告、票房、收視、市場都在飛躍成長，第二季還
加入中興電工(後更名達欣)、宏福兩支新球團，加盟權利金一隊6000萬，兩隊1.2億元。


職籃三到五年，東森電視跟CBA簽下一紙三年三億2800萬合約，這是台灣籃球史上最大合
約。但這分合約在職籃五年因為雙方談判破裂，CBA封場拒絕東森進入轉播，東森也拒絕
支付電視權利金，間接導致CBA在1999年3月14日宣布無限期停賽。


1998年國際經濟景氣急速滑落，幾支球團企業包括宏國、宏福、幸福水泥、漢陽集團(當
時球團名稱戰神職籃隊)都受到國際景氣衝擊，營運困難。


CBA職籃一共打了四年半左右，第五季中因為跟東森電視轉播合約談判破裂，賽季和聯盟
跟著夭折。


CBA怎麼倒的?這是以前籃球迷和現在籃球迷一直沒有搞懂的真相。世界經濟景氣重挫是外
在原因，但說穿了，CBA會垮只有四個字「經營不善」。


CBA四年半歷史，票房、廣告收入不算在內，電視轉播金超過3.5億，加上新球團加盟權利
金1.2億，至少4.7億營收，球團都在第一時間分光，職籃公司和聯盟幾乎連基本運作費用
和長遠規畫、資金都沒有，職籃五年中當CBA和東森電視談判破裂，東森拒絕支付三年合
約最後一年1.28億元，CBA自己也撐不下去。


CBA當年靠著市場景氣、大環境很好，票房、廣告、電視權利金自己送上門，完全沒有做
好行銷、品牌包裝和永續經營職業運動規畫，各球團把營收分光，市場好壞看天吃飯，基
礎建設、營運資金都沒有到位，在東森拒付尾款後自己不支倒地。


KBL和大陸CBA都在1997年誕生，但KBL和CBA都在成立第二年熬過國際經濟危機和低迷，兩
個職籃聯盟經營迄今剛好滿20年。


CBA中華職籃四年半，廣告、票房營收入來支撐經營團隊人事和運作已經足夠，問題在於
各球團企業並沒有真正認識「職業運動」和「品牌經營」文化，他們看天吃飯，沒有打造
品牌、永續經營的理念，分光僅有盈收，跟現在SBL超籃如出一轍。


23年前跟23年後，CBA和SBL球團企業的想法、對職業運動的理解和投資都沒有進化和改變
，讓人難過費解。


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