只要CBA還在，台灣職籃就不太可能成功吧? - 籃球

※ 引述《joanzkow (星浪)》之銘言：

虧你左安乙尻還會轉貼新聞到英超板，
連各級運動賽事有各自的市場這件事情都被你忽略，
直接拿CBA嘴台灣還沒成立的職籃，有沒有這麼怕？

這邊要先說一件事情：CBA一定會對台灣職業籃球市場有影響，
但是這影響不會是決定性要素。

如果你是以下「中國那麼大」三部曲的信徒，可以不用看這篇嘴砲文沒關係。

「中國那麼大」三部曲
1. 「中國那麼大」人家一人吐一口口水就把台灣淹沒了
2. 「中國那麼大」人家四線城市都比你台北市繁榮，
人家開口都幾個億人民幣，新台幣算個毛咧
3. 「中國那麼大」，人家要搞什麼都是各種高大上，台灣怎麼比

: 雖然富邦跟夢想家挖了很多黃金世代的球員
: 但大多是已經過巔峰期的球員
: 今年遭到疫情的影響，ABL中斷就沒有後續
: 富邦跟夢想家雖然想用心經營台灣籃球
: 但SBL球隊跟他們態度是不對等
: 我覺得合則兩傷，硬要合併成一個聯盟也玩不了多久
: 各球隊能提出的預算本就不一，那些沒心玩的很容易就變成砲灰球隊

你這邊的論述是ABL 2球隊跟SBL 5球隊在經營想法上不一樣
所以硬要合併是有問題的。

這沒錯。

但是誰說一定要這幾隻球隊合併啊……

想在SBL繼續玩的就在SBL繼續玩啊，想出來衝一波職籃市場就出來啊，
有什麼問題嗎？

SBL最大的優勢同時也是最大的問題就在於SBL基本上跟市場脫節。
職籃市場好，SBL還是在那邊玩沙；
職籃市場差甚至倒閉，SBL也還是在那邊玩沙。

所以我一直說讓SBL回歸業餘成為社超啊。

: 然後再來就是台灣籃球員西進問題
: 中國CBA已經穩定很多年了，而且又能出高薪
: 也許富邦跟夢想家能出高薪，但必須要有穩定的球賽
: 且也要有足夠的對抗強度
: 籃球員當然會想挑戰更高的殿堂

: 因此即便富邦夢想家出得起高薪，搞不好籃球員還是會西進打CBA
: 那邊強度肯定還是高於台灣職籃的

: 台灣沒有辦職籃的環境，除非企業願意虧錢

先說人家CBA重金挖角
再說比賽強度
最後說台灣沒有辦職籃的環境

這中間是不是我錯過了什麼關鍵訊息？
要不然我沒辦法把CBA的錢、強度跟台灣辦不起來連起來耶……

首先要說，「台灣辦職業聯盟」的議題中，CBA會被列在「環境因素」。
如果自己有想玩一些簡單的商業分析，像是SWOT，
把相關CBA大多因素都列在「外部因素」(機會、威脅)，
而所謂台灣辦職籃環境的討論則會放在「內部因素」(優勢、劣勢)。

你真的要這樣混在一起講嗎？

: 不然短期內人潮也很難回流
: 覺得不太可能再回到當年台啤盛況
: 當時是有結合電視強力行銷，還有林志傑這樣的球員在
: 現在若還有林志傑這種等級的球員，早就被CBA挖走了
: SBL球隊大概也是看到瓶頸，所以意興闌珊吧

說穿了大家都不想要被人家「整碗端走」，尤其是台灣搞企業的。

但就說你左安乙尻明明就會貼足球新聞的人，
居然還忽視體育人才流動是正常現象。
就像一些南美球會的球員會去歐洲低階聯賽踢球慢慢往上爬一樣。

一條產業鏈本來就有上游跟下游的差別。
上游產出球員給下游商業規模比較大的球隊，這是很正常的現象。
難不成因為怕球員被挖角就不想投資？
隔壁1A等級的中職會怕這樣嗎？
人家巴不得多搞幾個可以從中職旅外的球星出來當行銷的題材咧。

為什麼這樣說？
因為這會影響選秀意願。
當你球員在這裡打得好可以有更多機會旅外挑戰自己，
彌補過去錯過的、沒機會得到的機會，對球員來說都是一種動力。
球隊也可以因為這樣得到一些實質補償。
你看隔壁草創31年的中職Lamigo（現樂天）讓王柏融去日本打球球隊就拿到6千萬，
人家棒球都已經是沒得秀的運動種類了，有在怕沒有球星嗎？
再說，中職還讓王柏融結束旅外可以歸建球隊咧。

ref: 猿輸出「大王」入札金獲益約6千萬 2018/12/19
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1255126

當然啦，除非你都是給那種一年一簽的芭樂約，
或是聯盟本身沒有對球員旅外這件事情提出規範結果沒有辦法得到補償。
那你要怪誰？

只是王柏融去日職打那個鳥成績就是另外一回事了…… =..=

: 錢才是最實在的，不能賺錢也不用說服一些企業一定要勉強一起弄職籃
: 以上

對職業運動來說，商業規模是一定要考慮的因素沒錯。
但是產業鏈上游球隊有上游球隊的玩法，下游接近市場的球隊有接近市場的玩法。
籃協自己都說「如果有職業聯盟產生，SBL可以當成農場」的言論了，
還在拿CBA會挖角當成唱衰職籃的理由？
哩賣句鬧啊。

不用把想認真搞跟只想用業餘規格玩的球隊混在一起攪和是真的，
但是也不要因為別人會挖角球員就讓合理化自己擺爛的事實。



這邊稍微帶一下一些對於體育市場的想法。

很多人都會有一種「成功 = 幹掉所有對手」的想法，
但我要說這只是成功的其中一種定義。

在籃球市場，你偉大的中國CBA在商業規模上面壓殺台灣籃球，所以成功了；
那你怎麼不說偉大的中國CBA被NBA輾過去啊？成功了嗎？

市場的成功不僅只在於擴大商業基礎，也在於穩定經營。
所以如果把職籃想像成可以讓球員球團一步登天，今年成立明年淨利30億，
那麼直接去睡覺比較快。

成立職籃要做的事情就是先找到有獲利機會的利基市場，發展出可營運的商業模式。

現代的體育市場已經慢慢細分化，不能再用以前那種「一把抓」的無差別行銷模式：
反正先砸錢丟電視廣告，鋪天蓋地灑旗幟海，結果進場的是誰你都不知道。
然後搞到自己吸引一個人進來的行銷成本還比他進場的票價要高，
這種聯盟倒了也怨不了人。

HBL可以成功吸引人潮，就是因為它很清楚它的「主要客群」是誰，
從主要客群帶動風潮及拉抬週邊效益。

你可以在NIKE找到能仁/南山的Tee，
你有辦法在哪一間運動品牌門市看到在賣你SBL的球衣嗎？

如果SBL玩了17年，
主要客群還是「關心台灣籃球的觀眾」這種曖昧籠統的字眼，
那SBL回業餘慢慢耕耘就好。

賣愛國心賣了17年還愈賣愈差，這種無本生意玩成這樣還是讓別人玩吧。

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