老兄您的論點有點奇怪...
有CBA在,台灣職籃就不可能成功
那,有大聯盟,有日本職棒,台灣職棒就發展不起來了嗎?
說起ABL,大多數人的印象是
1.洋將聯盟
2.本土沒什麼發揮空間
3.田壘,曾文鼎這些過往的球星已老,發揮不多
林志傑算保養的還不錯
不過,人家ABL票房經營的還不錯,票還不太好買到
如果往這個方向去經營經營不起來嗎?應該也未必
若像SBL那種搞法,當然沒什麼搞頭
門票收入歸籃協,只分得到轉播權利金跟贊助
對球隊來說,經營球隊根本要不就自己有熱忱,喜歡,不然就是抱著回饋社會心態
少虧就已經是贏,要球團多拿錢出來好好作行銷,深化經營...難
一個不行銷的聯盟,怎麼吸引人家來看球
沒有人要看球,轉播權利金跟贊助怎麼會多?
沒有收入,球團又更節省
當然越玩越死水...
夢想家跟富邦已經示範過怎麼行銷了
請歌星來唱開場,請王建民,陳金鋒來開球
都能搏到版面,賺到關注
大家真的為籃球好,真的想好好作
要像經營本業一樣
該花的錢不能省
品質作出來
1.球隊的編制是最基本的
2.專業的行銷,公關部門
3.網軍,什麼年代了,業配,網紅一堆....
4.短中長期的經營計劃
我覺得這個是要走職業化最重要的一塊
預算編下去之後
不是只看球隊戰績,那只是其中一部份
其他塊有沒有用心去追蹤
設定KPI下去追蹤
比如:
1.球員的包裝與曝光
2.週邊商品的設計與銷售量
3.透過各種管道接觸/開發球迷的經營與成效
4.如何提升黏著度,比如粉專或會員制等
5.球隊的形象經營
6.進場觀眾人數目標
7.轉播收視率
這種東西是基本中的基本
然後也不該只是訂好看的
正常企業,就是各司其職,年初目標設定下去,就是按月追蹤,年中review
年底檢討,超越目標獎賞,目標不到走人...
球團自己要先在乎這些東西,想要這些東西
這些東西才會出來
若球團自己都不在乎,沒有把這當球隊經營的命脈
怎麼可能賺錢
上面這些東西成形,聯盟像樣,觀眾跟關注度提高後
市場就有機會作大
有了成績,經營球團的人才有機會說服母企業這能賺錢
可以提升預算,將來可以回收...
若上面這些東西都作了
球員的待遇一定就可以逐步提升..
如果我們什麼都不作
球星永遠會往對岸去
但若從現在開始作下去
相信會有越來越多的好手願意留在台灣打球
台灣不是沒有市場
是SBL的球隊跟籃協根本沒有用心經營
哪隻球團的本業若是像搞球團這樣搞,老早就倒了
籃協的人根本就沒有遠見,沒有格局,沒有計劃
遇事都用"橋"的....
一個經營者的格局是什麼?
一到三年,我要作到什麼樣子,完成什麼目標
五年到十年,企業的下一個願景是什麼,成長幅度到哪
籃協若有任何求新求變,為台灣好的熱忱
不會幾年過去了,找不到一個歸化....
你說,籃協對台灣籃球的規劃是什麼?
誰能出來告訴我
你籃協短中長期的目標是什麼?
怎麼作?有沒有在追蹤
進度如何?
今天的九太也好,或是原標題也好
不要怪富邦先簽選秀球員,也不要怪新球隊挖李,也不要怪CBA把人才吸走
自己不爭氣 不努力
怨人家高富帥
剛出社會沒錢沒車的你,被女友分手就算了
奮鬥十年之後,還在靠腰別人比你有錢,我就爛,比不上別人...女友都跟人跑
也該檢討一下自己吧......
台灣的市場不是不能作
是沒有拼命去作........
※ 引述《joanzkow (星浪)》之銘言：
: 雖然富邦跟夢想家挖了很多黃金世代的球員
: 但大多是已經過巔峰期的球員
: 今年遭到疫情的影響，ABL中斷就沒有後續
: 富邦跟夢想家雖然想用心經營台灣籃球
: 但SBL球隊跟他們態度是不對等
: 我覺得合則兩傷，硬要合併成一個聯盟也玩不了多久
: 各球隊能提出的預算本就不一，那些沒心玩的很容易就變成砲灰球隊
: 然後再來就是台灣籃球員西進問題
: 中國CBA已經穩定很多年了，而且又能出高薪
: 也許富邦跟夢想家能出高薪，但必須要有穩定的球賽
: 且也要有足夠的對抗強度
: 籃球員當然會想挑戰更高的殿堂
: 因此即便富邦夢想家出得起高薪，搞不好籃球員還是會西進打CBA
: 那邊強度肯定還是高於台灣職籃的
: 台灣沒有辦職籃的環境，除非企業願意虧錢
: 不然短期內人潮也很難回流
: 覺得不太可能再回到當年台啤盛況
: 當時是有結合電視強力行銷，還有林志傑這樣的球員在
: 現在若還有林志傑這種等級的球員，早就被CBA挖走了
: SBL球隊大概也是看到瓶頸，所以意興闌珊吧
: 錢才是最實在的，不能賺錢也不用說服一些企業一定要勉強一起弄職籃
: 以上
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我們的距離
不是靠近一點 就是疏遠一點
不是互相交叉相遇 就是彼此偏離遠行
在這麼理所當然的關係之中
不管身置哪一處
似乎也就不那麼重要
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