來自野村克也 給古田敦也的一封信 - 棒球

　　今年六月野村克也出了一本書叫「來自野村克也的信~能懂棒球與人生的21封」，內容
形式是野村是寫給恩師、他欣賞的同期選手、教過的學生與目前現役活躍球員總共21位的
書信，內容提到他對棒球的哲學、自己領悟到的人生觀以及與收信人相處過的軼事。

　　日本YahooSportsNavi把其中一些內容放在網站給大家閱讀。最近棒球板滿滿的新聞，
想說製造一些話題給大家聊聊，所以就擅自翻譯給鄉民看，以下文長請注意。


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給古田敦也「人在跳躍的時候，會先曲膝壓低身段。」


　　我對於身為一個捕手、日後終將成為監督的你，在多方面都抱持著期待。

　　回首長期以來的日本球界，人們說「戴眼鏡的捕手成不了大器」。

　　可是89年的選秀會前，球探說「有個戴眼鏡，即戰力的好捕手。」這就是你。

　　球隊的骨架就是投捕搭檔。剛就任養樂多監督那年，最初的工作就是養成捕手。其中
你從春訓就展現拔群的傳接球能力。肩力雖不強，傳球動作卻很快。接球也會穩穩把腰放低
，很安定。

　　但當年我計畫暫時讓中堅的秦真司擔任正捕手。在我心中還是有「大學畢、社會人的捕
手不能成材」的想法。因為在大學、社會人之中，有太多有怪毛病的選手。但從你身上倒是
找不到那種奇怪習慣。


　　你那華麗的經歷吸引了我。在立命館大學、豐田汽車隊活躍。身為日本代表在漢城奧運
出場，帶領野茂英雄等人獲得銀牌的菁英。但突然拔擢這樣的選手固定先發也太小看職棒了
，所以為了你和球隊的將來，這麼做並不適當。

　　秦真司雖然打擊資質優秀，但卻有傳接球不好的遺憾。在投手要投球前，他習慣放下手
套，也因此成為捕逸很多的選手。日本的捕手不只有秦會這樣，這種放下手套的習慣很顯眼
。

　　以現在的選手來說就是巨人的小林誠司，他擺好手套位置後，會一瞬間放下並閉上手套
，再打開捕球。這麼做會產生反作用，投手投偏高的速球時無論如何反應都會變慢。也會成
為捕逸的原因，最好改掉這習慣。


　　話說投手(因人而異)本來就是看著捕手手套投球的，不能動那個目標物。大家卻很少察
覺這種單純又理所當然的事。

　　你進職棒時是唯一沒有這種習慣的選手。不知道是天生就懂正確的接球方式，或是在學
習時沒學到，以日本的捕手來說很罕見。

　　開幕後三週，先和央聯五球團對戰過一次，把你叫了上來。

　　「給你『八棒捕手』固定先發，打率努力打個二成五，相對地要學習如何配球。」

　　以後你在板凳的指定席就是在我正前方。對方投捕配球、捕手的習慣、對方監督的作戰
……有什麼問題就聽我嘮叨，這是為了讓你學習。有時在隊友攻擊時，你一直站在身旁聽我
說教。我不知道你是怎麼想的，但對我而言，想要及早讓你獨當一面。


　　隨著一場又一場出賽，逐漸了解古田這個男人的性格。由於戴著眼鏡又悠哉的風格，因
此被稱為『哆啦A夢』的「大雄」。但和真正的大雄不同的是，性格好勝又很有自信，有愛
出風頭的傾向。比起捕手更像是投手的性格。

　　剛開始用你的時候，我說「配球若有困難，就看我吧」。當你有危機時也會知會「請給
我暗號」。但老是這樣成長也會遲緩，有時候我會說「交給你了，有危機時靠自己判斷。」
我以為你很有自信，會漸漸以自我為中心來領導。然而你回答「重要場面還是會請示監督，
我覺得這樣做不會錯。」真是意外，能謙虛地聽別人的意見，身為職業球員想拉開領先幅度
的向上心，讓你成長為「日本第一的捕手」。

　　某些時候，你在牛棚接完年輕投手的球之後，聽到你們二人走在一起說話，於是你對年
輕投手這麼說:
　　
　　「你只要投好球，剩下的交給我就好」

　　這台詞好像在哪聽過。我在現役時代也曾叫投手這樣投。聽到這句話時，「啊，這傢伙
成長了」雖然這麼想，該不會是看過我寫的書偷學的吧XD？

　　另一方面，你的打擊最初給人很無力的印象。我判斷放在八棒是適得其所。但生涯第二
年打擊就開眼。以三成四打率拿下打擊王，真是了不起。

　　從前捕手是不會打、跑得慢、只有肩力強的選手佔的位置。所以捕手都固定在八棒。不
過大阪虎隊的土井垣武前輩和我這種強打捕手出現了「捕手也是打者，能打的比不能打的更
好」顛覆球界的思維。

　　但要我說的話，捕手是打擊爛的選手令人無法置信。身為捕手，會思考對方打者的攻略
法來壓制他，為何不能活用這點在自己的打擊上，真是不可思議。

　　我想打擊爛的捕手，就是守本壘板時是捕手，但站上打擊區時頭腦卻切換成打者。若在
打席也保持捕手狀態「這種狀況這種球數，若自己是捕手，會怎麼配球」在打席時也用捕手
角度思考，這樣自然能鎖定目標。

　　你將進職棒後所學的配球入門知識活用在打擊上。能看出捕手的目的，在打擊區智取反
制對方。又擅長鎖定目標攻擊，更重要的是果決。

　　有時候我也會在你的打席幫你一把。我通知你對方捕手打暗號擺外角或是內角，你的性
格很果斷，只要知道球是哪個角度來的就會變得很強。對方發現我給你暗號，就會要求投內
角卻先擺外角，手套會浮動起來。但我也能看出捕手接著要求什麼球。如此一來從板凳這裡
可看得到對方捕手一副「你怎麼會知道？」的表情。

　　不過現在打擊好的捕手都消失了。


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　　你的頭腦明晰，充分擁有捕手必要的五種力量（分析力、觀察力、洞察力、記憶力、判
斷力）。而且能把自己的想法用言語傳達給別人。例如問你「往那裏塞直球的根據是什麼？
」「因為他的反應就是在等變化球」能夠明確地回答問題。


　　所以我認為你能成為一位好監督。

　　可是聽到你要兼任監督的時候，我是不贊成的。這與我那時代的棒球不同。現代棒球在
作戰方面資料分析變得很複雜，職務也被細分化。非得要監督來下很多決斷不可，已經不是
選手兼任監督的時代了。

　　而且你不管自己是投手型的性格，還找來要好的伊東昭光當首席教練。首席教練有時對
監督一定得提供嚴謹的意見。這對「朋友內閣」來說很難做到。

　　從這裡開始我要說些更嚴厲的意見。你是明星選手，常以自我為中心。我認為即使有領
導能力，另一方面也是處在對很難對周圍產生感激之心的環境中。

　　你從現役時代開始，說難聽點就是很小氣XD。棒球界的規矩是和隊友去吃喝的時候，通
常都是領最多的幫大家付帳。可是我聽別人說從來沒看過古田付帳，從一開始就沒有想付錢
的樣子。總是池山隆寛和廣澤克己在交互付錢。

　　這可能只是微不足道的小細節。但我覺得顧慮到這個小地方對於組織來說是很重要的。
這和年輕人們的信賴、「我要為這個人努力」心意是相連的。那說不定就是你當不好監督的
原因之一。

<編按：鄉民常說某某球員沒請客所以得不到隊友支援，原來在野村眼中這一點真的很重要
，真是英雄所見略同!>

　　反過來說，討厭請客的話，那就不要一起去。我也很討厭去想到底要不要揪人，所以不
會和隊上的人一起出去，總是單獨行動或是和隊外的人在一起。去逛一流的店，看法蘭克·
辛納屈、小山米·戴維斯的表演。那種地方集合各界的頂尖人物，和他們聊天也是很好的學
習。

　　沒有必要對每個人都大肆款待。人生也一樣，要判斷狀況。

　　只要清楚「這裡該是我挺身而出」的場面就好了。在結帳的時候一定會有人出現說「今
天就由我付錢吧」。那時候就乾脆點「那就拜託你了」給人請客就好啦。如果一開始就怕別
人知道自己完全沒有付錢的意思的話，這個人的人品會被懷疑。

　　依你的性格，與其當監督或許更適合當球評。比起組織團隊的一員更適合當單槍匹馬的
企業主。但就我所知，當球評好像哪裡也有問題。你說不出什麼是「真正的棒球」。我在想
「到底有什麼地方不足呢」想到的是你幹什麼事都是天才型而不是努力型，所以才會有見不
到處。

　　我在社會人球隊Shidax當了3年監督。那是很好的經驗。社會人球隊的指導者比起職棒
的更懂得學習與謙虛。「因為自己沒有職棒經驗」所以常抱持著好學心前來請教。我認為驕
傲的職棒人也該見賢思齊。

　　人在跳躍的時候，會先曲膝壓低身段。挺胸腳挺直是跳不高的。所以謙虛、率直就是柔
軟的彈簧。

　　希望你思考這句話的意思，對將來的工作有所助益。

「人在跳躍的時候，會先曲膝壓低身段。」


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原文
https://sports.yahoo.co.jp/column/detail/201811280010-spnavi

其實可以搭配之前ssaprevo大翻的這篇 #1PoejzNn
https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1506446205.A.5F1.html

可以看看這對師徒是如何看待彼此的，滿有趣的

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