不斷尋找伯樂的黑馬──台大男籃數據分析團隊
by 蔡紀眉 2017.08.16
七月剛落幕的瓊斯盃，被視為亞洲盃和世大運的前哨戰。中華藍隊總教練周俊三，找來大
安國中男籃校隊助理教練彭德軒，請他在瓊斯盃九天賽程中，隨隊情蒐影像，剪輯出對手
的戰術體系，和中華藍隊的賽後檢討。
「每天早上六點交出影片，給教練團看。」原來，彭德軒曾是台大男籃數據分析團隊的一
員，參與並見證了台大在大專盃的黑馬傳奇。
科學方法領軍 寫下黑馬傳奇
台大男籃在大專盃屬於甲二級，有別於同級球隊多為體保生、或是高中有HBL經驗的球員
，台大男籃由一般生組成，卻能在2016年一路過關斬將，打進全國第五名，距離四強即可
升上國手搖籃的甲一級，只差一步之遙。
驚奇背後，數據分析團隊功不可沒。十名左右的團隊成員，依不同科系專業分工，有資管
、資工背景的，負責管理數據；政治、社會等文科學生，負責精進和開發新的籃球知識，
像彭德軒在台大念的是歷史系，就做了不少數據方面的文獻分析，而前教練楊致寬更是主
攻統計的台大農經所博士生。
他們開發了一個專業的籃球APP，可以記錄球員跑動、出手位置等臨場數據表現，和內建
的統計模型結合後，可即時支援教練需要的戰術觀點，賽後再由專屬的分析軟體跑出各項
圖表報告，逐場比賽檢討。
提起當年勇，彭德軒沒有太多喜悅。他說，「不管台灣籃球，還是我自己在台大打籃球都
一樣，我們就是弱勢。」而帶領這群「弱勢」另闢蹊徑，訂下以科學方法打球為核心戰略
，強調數據分析的，正是台大男籃的兩位前任教練，朱永弘和楊致寬。
朱永弘過去是SBL台銀隊的中鋒，挑戰過台灣男籃最頂尖的戰場。退休後，他開始自學數
據分析、剪影片，在網路發表戰術文，和同是知名籃球寫手的楊致寬，也因此透過網路認
識。
歷經球員和教練雙重身分，朱永弘說，「最難的，不是如何跑出這些數字，而是搞清楚自
己要哪些數字。」在他的信念中，數據並非單純用來評價球員，更應是從中找出球隊的問
題所在。
舉例來說，如果今天新聞報導林書豪得了17分、5籃板、6助攻，這代表他表現很好嗎？其
實不一定，「因為得分不一定能夠造就球隊贏球，在籃球體系中，教練要的是效率層面，
跟球迷看到的差很多。」
缺少舞台 數據團隊有志難伸
有別於傳統的籃球數據強調個人指標，台大數據團隊的進階版，更看重能為球隊帶來多少
貢獻；他們的賽事影片強調即時，或是搭配數據解析戰術，而非傳統的賽後精華集錦。
進階數據最大的特色是什麼？朱永弘舉了「防守擾偏（Defensive Deflections）」的例
子。「如果我干擾到球的行徑路線，對手因我的防守而傳出界，就算我完全沒碰到球，也
算是一次成功的擾偏。」
簡單來說，擾偏代表了球員的防守積極度，但這無形的貢獻，在一般數據表中卻完全看不
出來。而這些觀念，都是科學方法的一環。
2016年中，朱永弘和台大數據團隊，花了兩星期時間，共同完成一份《台灣銀行籃球隊技
術分析報告》，當中大量運用進階數據，解析台銀現役球員，並提出戰術建議。朱永弘拿
著這份報告找上台銀，得到助理教練一職，但他志不在此。
為了尋求更大的曝光，他和數據團隊成員們，陸續又找了電視台、運動媒體和SBL球團提
案，希望合作發展數據平台，在每一場賽事前後，提供分析報告，定期搭配專欄文章，教
育球迷數據觀念。但這樣的構想，卻總是被預算不足、沒有需要、知識未到位等原因推辭
，處處碰壁。
朱永弘說，「我們那時候是雷聲大，雨點小，沒有資源進來。」而缺少舞台的團隊，隨著
成員間各自的生涯發展，也面臨停擺。
開枝散葉 轉戰基層籃球
朱永弘直言，「新觀念不足、權力無法下放，是阻礙台灣體育進步的兩大原因。」台大男
籃曾締造了美好的一役，但夢醒後，數據團隊亟欲複製和量產成功模式、輸出人才，仍得
面對各種現實困境。
今年初，待業了一段時間的朱永弘，輾轉來到了大安國中，擔任男籃隊教練；六月，楊致
寬加入HBL勁旅松山高中，成為教練黃萬隆的左右手，兩人雙雙轉向基層扎根。另一方面
，團隊成員也透過不同管道，持續接觸職業球團和運動媒體，他們期待著，新的數據觀念
和科學方法，在籃球相對弱勢的台灣，也能有開枝散葉的一天。
https://goo.gl/9Ks3rXbasketball
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by 蔡紀眉 2017.08.16
七月剛落幕的瓊斯盃，被視為亞洲盃和世大運的前哨戰。中華藍隊總教練周俊三，找來大
安國中男籃校隊助理教練彭德軒，請他在瓊斯盃九天賽程中，隨隊情蒐影像，剪輯出對手
的戰術體系，和中華藍隊的賽後檢討。
「每天早上六點交出影片，給教練團看。」原來，彭德軒曾是台大男籃數據分析團隊的一
員，參與並見證了台大在大專盃的黑馬傳奇。
科學方法領軍 寫下黑馬傳奇
台大男籃在大專盃屬於甲二級，有別於同級球隊多為體保生、或是高中有HBL經驗的球員
，台大男籃由一般生組成，卻能在2016年一路過關斬將，打進全國第五名，距離四強即可
升上國手搖籃的甲一級，只差一步之遙。
驚奇背後，數據分析團隊功不可沒。十名左右的團隊成員，依不同科系專業分工，有資管
、資工背景的，負責管理數據；政治、社會等文科學生，負責精進和開發新的籃球知識，
像彭德軒在台大念的是歷史系，就做了不少數據方面的文獻分析，而前教練楊致寬更是主
攻統計的台大農經所博士生。
他們開發了一個專業的籃球APP，可以記錄球員跑動、出手位置等臨場數據表現，和內建
的統計模型結合後，可即時支援教練需要的戰術觀點，賽後再由專屬的分析軟體跑出各項
圖表報告，逐場比賽檢討。
提起當年勇，彭德軒沒有太多喜悅。他說，「不管台灣籃球，還是我自己在台大打籃球都
一樣，我們就是弱勢。」而帶領這群「弱勢」另闢蹊徑，訂下以科學方法打球為核心戰略
，強調數據分析的，正是台大男籃的兩位前任教練，朱永弘和楊致寬。
朱永弘過去是SBL台銀隊的中鋒，挑戰過台灣男籃最頂尖的戰場。退休後，他開始自學數
據分析、剪影片，在網路發表戰術文，和同是知名籃球寫手的楊致寬，也因此透過網路認
識。
歷經球員和教練雙重身分，朱永弘說，「最難的，不是如何跑出這些數字，而是搞清楚自
己要哪些數字。」在他的信念中，數據並非單純用來評價球員，更應是從中找出球隊的問
題所在。
舉例來說，如果今天新聞報導林書豪得了17分、5籃板、6助攻，這代表他表現很好嗎？其
實不一定，「因為得分不一定能夠造就球隊贏球，在籃球體系中，教練要的是效率層面，
跟球迷看到的差很多。」
缺少舞台 數據團隊有志難伸
有別於傳統的籃球數據強調個人指標，台大數據團隊的進階版，更看重能為球隊帶來多少
貢獻；他們的賽事影片強調即時，或是搭配數據解析戰術，而非傳統的賽後精華集錦。
進階數據最大的特色是什麼？朱永弘舉了「防守擾偏（Defensive Deflections）」的例
子。「如果我干擾到球的行徑路線，對手因我的防守而傳出界，就算我完全沒碰到球，也
算是一次成功的擾偏。」
簡單來說，擾偏代表了球員的防守積極度，但這無形的貢獻，在一般數據表中卻完全看不
出來。而這些觀念，都是科學方法的一環。
2016年中，朱永弘和台大數據團隊，花了兩星期時間，共同完成一份《台灣銀行籃球隊技
術分析報告》，當中大量運用進階數據，解析台銀現役球員，並提出戰術建議。朱永弘拿
著這份報告找上台銀，得到助理教練一職，但他志不在此。
為了尋求更大的曝光，他和數據團隊成員們，陸續又找了電視台、運動媒體和SBL球團提
案，希望合作發展數據平台，在每一場賽事前後，提供分析報告，定期搭配專欄文章，教
育球迷數據觀念。但這樣的構想，卻總是被預算不足、沒有需要、知識未到位等原因推辭
，處處碰壁。
朱永弘說，「我們那時候是雷聲大，雨點小，沒有資源進來。」而缺少舞台的團隊，隨著
成員間各自的生涯發展，也面臨停擺。
開枝散葉 轉戰基層籃球
朱永弘直言，「新觀念不足、權力無法下放，是阻礙台灣體育進步的兩大原因。」台大男
籃曾締造了美好的一役，但夢醒後，數據團隊亟欲複製和量產成功模式、輸出人才，仍得
面對各種現實困境。
今年初，待業了一段時間的朱永弘，輾轉來到了大安國中，擔任男籃隊教練；六月，楊致
寬加入HBL勁旅松山高中，成為教練黃萬隆的左右手，兩人雙雙轉向基層扎根。另一方面
，團隊成員也透過不同管道，持續接觸職業球團和運動媒體，他們期待著，新的數據觀念
和科學方法，在籃球相對弱勢的台灣，也能有開枝散葉的一天。
https://goo.gl/9Ks3rXbasketball
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