Pat Riley: The Miami Years - 邁阿密熱火 Miami Heat

前言：

本篇是轉錄自寫於拿下總冠軍前虎撲體育論壇的翻譯文章
http://bbs.hupu.com/3875365.html
原文：
http://ppt.cc/gen.php

因為寫得不錯所以轉過來分享給大家

裡面對Pat Riley有不同面相的敘述
也間接證實了SPO其實一直在貫徹Pat Riley的意志
而且只要你成為了Riley的人 他就會力挺你到底

裡面一些大陸用語已經盡量改成中文
如果哪裡有錯還麻煩大家多多指教


Pat Riley: The Miami Years

____________________________________________________________________________


從六個側面記錄這位名人堂教練和熱火隊總裁

Pat Riley憑藉其超群的競爭力獲得了七枚總冠軍戒指，他即將獲得第八枚嗎？


Pat Riley常為NBA的老球迷津津樂道的莫過於，他既有執教＂SHOW TIME＂時期的湖人，
並在八十年代奪取四次總冠軍，一如他登上GQ雜誌封面的一面( http://ppt.cc/35rl )
也有帶領骯髒粗曠的尼克斯在九十年代打出鐵血籃球的另一面。

迄今為止，過去十七個賽季在邁阿密的工作是Pat Riley的職業生涯中做過最長的。在這
期間，他做過兩次總教練，一次總裁，推倒以及重建熱火一次又一次。
（譯注：兩次主教練分別在1995—2003和2005—2008，一次總經理在2003—2005；作為總
經理他選到韋德，換來大歐，第一次建立總冠軍球隊；作為主席他在2010年夏天招募到詹
姆斯和Bosh，第二次建立總冠軍球隊；他經歷過Anfernee Hardaway和莫寧的到來和離去，
也經歷過鯊魚的最後輝煌和離去）

從2008年至今，作為總裁Pat Riley最得意的傑作莫過於組建成現在這支三巨頭帶領的邁
阿密熱火，這支球隊已經連續兩個賽季打入總決賽了。上次熱火問鼎總冠軍還是六年前，
Pat Riley執教的以韋德和大歐為核心的球隊。

我們的六位作家就他們各自的角度來寫寫Pat Riley，而主題只有一個：

光輝歲月十七載，傳奇永駐邁阿密。


____________________________________________________________________________


追求更多勝利的冠軍戒指王者

By Marc Stein

這不止是現代教練史的一個縮影，這就是實實在在發生在Pat Riley身上的傳奇。
這段傳奇唯有一句話能概括，“那兒有勝利…那兒有痛苦。”你也許已經了然於胸，但是
要知道這句話過了這麼多年依然擲地有聲。

這就是他，他就是這麼想的。在對勝利的瘋狂渴望，如果說喬丹是球員中的翹楚，那麼
Pat Riley就是教練中的第一名。在過去二十年裏，我幸運的能坐在體育記者席中最好的
位置跟蹤報導NBA，而我從來沒見過比他更渴望勝利的人。

喬丹和Kobe Bryant？也許吧，那也只是也許而已。

當然，對於他的一些決定和選擇我並不贊同，這在我05—06賽季關於熱火的文章中都有談
論到。而且至今我也不理解的是，他居然會允許10年夏天那場讓James聲名狼藉的
＂The dicesion＂。讓我自己都要歇斯底里的抓狂的是，我從來不理解Pat Riley怎麼能在
熱火的客場之旅中，讓播音員和球隊住在不同的酒店…要知道Pat Riley一開始也只是個湖
人的播音員，而他正是以此才走上教練崗位的。不過作為一個領袖，作為一個精神導師，
體育史上沒幾個人能比得上Pat Riley。他用不屈不撓的信念帶出了表演時刻的湖人，不過
最終也因為他的固執離開了。試試看你能不能找出一個比他更善於把超級巨星組合在一起
的主教練吧。


他通常把我們這些媒體工作者稱為“場下對手，”他有一次對橘郡紀事報的厄爾-布魯姆
說：他覺得如果不能把一個爛隊帶到奪取總冠軍就不能完全算一個好教練。

在2006年的季後賽之旅最終實現了他的這個願望，讓我們無話可說。
還有誰具備足夠的魅力和權威能把三巨頭組合在一起呢？
也只有Pat Riley了。作為教練他穿著Armani高檔西服引領時尚潮流，並且在身後流傳著
數不清的名言，不過相信我：

他更願意人們記住他的三小時訓練法。

(這裡指的三小時訓練法我不是很懂?)

____________________________________________________________________________

名教頭的謝幕表演

By Israel Gutierrez

毫不誇張地講，Pat Riley作為主教練的謝幕表演剛一開場就不簡單。
2005年的夏天，Pat Riley拆散了一支前一個賽季還打入東區決賽以3:4遺憾出局的球隊。
雖然這時的主教練還是斯坦-范甘迪，但是幾個月後Pat Riley接過了他的教鞭，此乃後話
，暫且不表。

圍繞兩大巨星德韋德和大歐重建球隊，Pat Riley挑選了幾個一直最不符合他的風格的。

Jason Williams，以速度快著稱，防守一般，你也可以說也許根本就不會防守？
Antoine Walker，拿球就投，只會跳投的大前鋒，但他真的是大前鋒嗎？
Gary Payton，是充滿不安定因素的最後一塊拼圖，也有可能是個引爆更衣室的炸藥？

那時候球隊組成看起來實在不合理，特別是在范甘迪的帶領下。就算給他一百萬，他也不
會簽下這些球員。21場常規賽過後，范甘迪離職，Pat Riley接過了這支他親手組建的球
隊，他執教起來得心應手。

就好像他在2003年從總教練位置上退下來以後一直在為了把這群人召集到一起打球做準備
，因為甚至就連Jason Williams也開始自願防守了。那年的季後賽，Pat Riley再次用出了
他所擅長的精神鼓勵。當邁阿密在總決賽中取得了對達拉斯的3-2領先優勢後即將前往客場
比賽時，他說，“我只帶了一件襯衫，一套西裝和一條領帶”，這就像他1987年帶領湖人
奪冠後保證連冠，並且成功做到了一樣。


(註：

以下引用 #1FnZgZLj (SHAQ) [ptt.cc] [翻譯] 大歐的自傳(火火篇-2)的內容

第六場比賽前在他們要飛去Dallas之前Pat告訴他們 “只帶一套西裝就好，因為我們要一
場比賽就結束他們。如果你要帶兩套西裝的話你就給我留在這裡，我不會讓你上巴士的。
” 他也真的檢查了每個人的行李。)

他執教球隊的水準實在是難以置信的好。這是一個曾經把自己的頭伸進一桶冰水裏並且屏
氣浸在裏面的人，他這麼做只是為了告訴那支莫寧的熱火，必須要有這麼絕望的感覺才行
。在邁阿密慶祝奪冠，看過Pat Riley在臺上有些笨拙的扭動臀部跳舞之後，誰會想到他的

教練生涯會以一種難堪的方式結束？

Pat Riley把這支冠軍球隊的陣容完整的保留下來了，但是在接下來的這個賽季，他很快
遭受到了一次重創。2007年的季後賽，由於韋德肩膀脫臼，熱火第一輪就被強大的公牛給
橫掃。在隨後的一個賽季，誰能讓你早早的覺得就是那個Pat Riley讓他震驚而最不願使用
的球員？奧尼爾，把他騙到邊線後，這個能說會道的大個子用一種難以置信的方式對這位
傳奇不敬。

奧尼爾一心只想離開，他最想去的地方是達拉斯，為此他和他的經紀人試圖操縱這個交易
。奧尼爾拒絕了Pat Riley和教練組希望通過最先進的訓練器械幫助他恢復健康的提議。
在一次訓練前，奧尼爾威脅要教訓一下Pat Riley，而這也成為壓死駱駝的最後一根稻草
。當著所有人的面，奧尼爾非常不敬的用手指戳著他的教練的胸膛，並且要求他的隊友們
一起趕走Pat Riley。

在奧尼爾最終被交易到費尼克斯以後，我和Pat Riley談到過這件事，他說，在他的職業
生涯中從來沒有被這樣侮辱過。這個幼稚的超級巨星一直暗中作梗直到被交易離開，Pat
Riley為了建立這支球隊所做的一切好像都因此而化為泡影。

當Pat Riley把教鞭交到Erik Spoelstra手中時，你可以感覺到他不會再回來了。在短短的
三個賽季中，他經歷過最輝煌的時刻，也經歷過最黑暗的時刻。不過，他用典型的
Pat Riley方式，讓人們感到每一個瞬間都很重要，每一場比賽都難以忘記。

(註：此篇內容建議可以和BSH99大大在大歐版po的自傳內容一起看
可以多看看不同角度的看法)

____________________________________________________________________________


教皇Pat Riley

By Kevin Arnovitz

在2006年對陣公牛的那個讓人筋疲力盡的首輪系列賽中，熱火主帥Pat Riley把莫寧稱為
“錫柵欄”的東西放在熱火隊更衣室的中央。從那之後的每場季後賽比賽之前，Pat Riley
或者某指定的球員會把手推車裝滿，然後倒進那個柵欄裏的大碗。裏面裝滿了數千張卡片
，卡片的一面印著“十五勇士”，另一面印著球員們家人的照片。Pat Riley把他的冠軍戒
指，甚至還有他母親葬禮上的念珠串，放進那個碗裏。

當季後賽中熱火打客場比賽時，Pat Riley讓球隊經理把那個碗打包跟隨球隊，並且放在
客隊更衣室裏。從芝加哥到紐澤西，從底特律到達拉斯，直到NBA總決賽。

在記者進入更衣室採訪之前，柵欄上蓋了層很大的毯子，因為Pat Riley不是做給公眾看
的。就和Pat Riley很多其他精心策劃的激勵手段一樣，這個柵欄和大碗都是屬於熱火球
隊的，而且只屬於他們。任何熱火球隊以外的都是不受歡迎的人，而是“噪音”製造者。

Erik Spoelstra也常用這個詞來形容媒體和挑剔的公眾對這支新熱火的嘮叨、批評和自以
為是的理論。那些鼓舞人心的訓練，那些寫在戰術板上激勵的話語，那些宣傳短片，對外
人來說也許沒什麼，但是對於隊內的人，他們就是一切。現在這些都是Erik Spoelstra來
做了。

熱火不是一支老牌強隊。它從來不是一支天才球員嚮往的球隊，它只是眾多在喬丹時代難
以出頭的球隊中平庸的一支。喬丹第一次拿到MVP的時候，熱火還沒加入NBA呢！

Pat Riley改變了這一切，他可不是個照本宣科的教書先生，他就是教皇。
去年，有個教練形容熱火有一種宗教崇拜主義，不過他強調說這話並沒有貶低的意思。宗
教崇拜需要信徒們絕對的忠誠。Pat Riley的那些名言對於有些茫然的人們來說就如同注入
了信仰的力量，正如Pat Riley在2010年招募的James一樣。如今這些名言也有了
Erik Spoelstra自己的版本。

Pat Riley領導的原則之一就是“溝通”，在教練和球員之間建立一種就像聖靈降臨節教
徒之間的關係。

（譯注：聖靈降臨節，原文中”Pentecostal”， 也稱五旬節，是基督教節日，為紀念耶
穌復活後差遣聖靈降臨而舉行的慶祝節日。據《聖經》說，耶穌在復活後第50天差遣“聖
靈”降臨；門徒領受聖靈，開始佈道。據此，教會規定每年復活節後第50天為“聖靈降臨
節”。）


“比賽中你必須和他們交流，”Pat Riley在2011年的時候說。“你必須徵求他們的意見
並且接受他們的意見。我從Earvin Johnson那兒學到的，從此他和我成了最好的戰友。”
“比賽暫停的時候你必須把手放在球員們身上。當他們走到邊線問你問題的時候，你必須
把手搭在他的肩上。你不用去討好他們，但是你必須和他們溝通。”

Pat Riley承認，在07—08賽季最終促使他離開主教練的位置的原因是，他無法和球員之
間保持那種他想要的溝通了。他失去了領導力。

“很多教練都不太合群，”Pat Riley說。“我當教練的最後一段時間變得更加的不合群
，因為我無法原諒那些把我最珍愛的球隊當兒戲的人。”
在感覺到無法保持順暢的溝通以後，Pat Riley把教鞭交給了Spoelstra。
Spoelstra更像是個勤奮的神學院學生，他也許沒有Pat Riley那麼有個人魅力，但是他充
分的學到了Pat Riley思想工作的秘訣，並且對於Pat Riley的思想絕對忠誠。

____________________________________________________________________________

這是誰的“決定”？
By Henry Abbott

在“The Decision前的一段日子裏，我一直聽說是LCD想要一起打球。在美國隊的榮耀歲月
，讓他們覺得如果能一起打球會是件很快樂的事兒，而且能夠問鼎總冠軍。他們會在一起
打球…在某支球隊。能同時簽下他們三個的也許有不少球隊，但那都需要做很多交易和操
作才行。熱火則不同，有充足的薪金空間，只要LCD願意稍微降薪即可。我聽說這馬上就會
發生，於是我四處打聽內線消息。

我給一個著名經紀人打電話，他名下的幾個球員可能會涉及交易。我希望他能確認我的小
道消息，可是他什麼也不知道。然後他補充說，如果Pat Riley能把LCD三人同時招募到邁
阿密，那將會是Pat Riley前所未有的一次壯舉。

這讓我震驚了。這件事是Pat Riley來做的嗎？我怎麼聽說一切都在於LCD三人自己是怎麼
想的。但是如果Pat Riley真的非常想做成的話，也許到邁阿密也正是LCD三人心裏所想的
。最厲害的銷售會讓你覺得買這個東西完全是自己的想法。我不知道Pat Riley是不是真的
走了後門。他也許恰好幸運的在這個時間點給三巨頭留出了薪金空間。也許他同時做到了
這兩件事。

不過可以肯定的是，Pat Riley就是2010年夏天的大贏家。他會贏得…好吧，是在難以猜
測他的行動。只能說，幹得好。

我告訴你個秘密：兩年過去了，我還是不知道。不管怎麼說，這是Pat Riley謹慎從事又
獲得的一次成功。

____________________________________________________________________________

Pat Riley的人
By J.A. Adande

通常來說，一個人會被他周圍的同伴所影響…但是對於Pat Riley來說，恰恰相反，他的
同伴們會被他所影響。看看熱火的企業目錄，你會發現莫寧的名字，或者坐在主場比賽的
工作人員區，你會看到蒂姆-哈達威的出現——然後你會意識到，一旦你進了Pat Riley的
圈子，就永遠是他的人了。


莫寧是負責球員發展的副總，哈達威是球隊社區和公司的聯繫人。更精確的說，這兩位前
球員是Pat Riley的人。

“你必須贏得他的尊重”哈達威說。“要想做到這一點，你必須表現出在球場上下都努力
工作的意願，以他的方式來看問題，渴望勝利而且為此願意付出任何代價，並且時刻準備
著犧牲一切。”

“好處是你終生加入了，你終生加入組織了，你成為了他的人。他會保護你。”

Pat Riley一直是個極端主義者。他做教練的時候，就以訓練時間長和強度大而聞名。但
是，一個熱火的前球員曾經告訴我，熬過這些的獎勵就是他會在每一個方面都給你最高檔
的安排（譯注：這裏主要指食宿方面）。沒幾支球隊會像熱火這麼奢侈。

為他付出最多的球員，也會是最有可能為他工作到退休的。鮑勃-麥卡杜幫助Pat Riley在
他執教湖人的第一個賽季獲得了總冠軍。當麥卡杜退役後，他獲得了一個熱火教練組的工
作。在這個位置上，他一幹就是17年。

“你只是看到了奢侈的一面，”麥卡杜說。“這很重要。因為NBA裏沒那麼多忠誠。我見
過教練拿了最佳教練獎結果第二年就被解雇了。我見過賽季60勝的教練因為沒拿到總冠軍
被解雇了。但是這在邁阿密沒有發生過。派特對我們很忠誠。他對我們就像對家人一樣。
我們知道我們必須做出點兒什麼。這更像是一個家庭。它讓你一年比一年工作更努力，因
為你知道有人為你撐腰。”

(心得：這表示SPO位置一直都很穩?)

當關於Erik Spoelstra的總教練位置不穩的話題被提出時，有一件事你需要記住。那就是
，Pat Riley的本能就是保護他的人，不管人們怎麼看。更不用說像Erik Spoelstra這樣，
Pat Riley一手培養起來的了。

Pat Riley的精神力影響著整個熱火。當你聽到Erik Spoelstra拉談論他的球隊需要打的更
強硬的時候，不知道你有沒有發現這正是Pat Riley執教那支九十年代尼克的時候說的話。

按Pat Riley的方式做事，並且堅持下去。
一個來自哈達威的警告：“派特，如果你膽敢反對他，你就不再是他的人了。”


____________________________________________________________________________

最後一枚戒指？
By Brian Windhorst

Pat Riley因為很多事而聞名於世，他的遠見卓越就是其中最有名的之一。正如他花了三
年時間盤算招募三巨頭的計畫一樣，他也開始準備退休了。

問題是他準備什麼時候這麼做。

賽季中有好幾次，67歲的Pat Riley回避了關於他在邁阿密熱火退休的問題，開玩笑道，
“我還能去哪兒？”

週二晚上，他榮獲了終身成就獎。他說，“工作中還有一些放不下的東西。”
但是有一天，也許就在不久的將來，Pat Riley會離開籃球。會是他戴上第八枚冠軍戒指
的時候嗎？目前還不能斷定，不過也許他是這麼打算的吧。

他還在準備著。熱火的老闆米奇-阿裏森許諾Pat Riley10%的球隊股份，只要他離開尼克
斯來熱火。這是體育史上給主教練開出的最大的一份合同之一。這還只是這位億萬富翁給
Pat Riley開出的利潤豐厚的一系列長約中的一部分。他相信Pat Riley值這個價。

但是在熱火贏得2006年總冠軍以後，Pat Riley開始準備退休。他把股票以幾百萬美元賣
給了球隊現在的CEO尼克-阿裏森。然後在2008年，他不再擔任主教練。Pat Riley一年有
一年堅持要有份白紙黑字的合同，但是阿裏森覺得這完全沒有必要。他每年只是做一個口
頭合同而已。去年夏天，尼克-阿裏森晉升了，而Pat Riley這麼多年第一次有了一個上司
。

幾個月前，Pat Riley賣掉了邁阿密海邊的一處豪宅，“Pat Riley之家”。他在96年就買
了，現在以1050萬美元賣了，然後搬到了南海岸的一個公寓裏。與此同時，他在馬里布建
成了一座夢想已久的瀕海別墅，也是他準備退休了以後呆的地方。去年秋天，他幫助他在
熱火最親密的知己，Erik Spoelstra獲得了一份多年合同。

他最新的傑作，這支空前絕後的熱火隊，離問鼎總冠軍只有一步之遙，Pat Riley會把
2012賽季作為他的絕唱嗎？

也許是，也許不是。但不管他是怎麼打算的，他肯定已經為此計畫了很多年了。


--