MOD步步進逼有線電視市場！一場世足賽踢破台灣電視黑幕
https://tw.news.yahoo.com/mod%E6%AD%A5%E6%AD%A5%E9%80%B2%E9%80%BC%E6%9C%89%E7%B7%9A%E9%9B%BB%E8%A6%96%E5%B8%82%E5%A0%B4%EF%BC%81%E4%B8%80%E5%A0%B4%E4%B8%96%E8%B6%B3%E8%B3%BD%E8%B8%A2%E7%A0%B4%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%9B%BB-040210155.html
太長縮一下: https://goo.gl/NUc58r
今周刊
2018年6月27日 下午12:02
文 ／今周刊編輯團隊
世足賽在MOD上熱烈轉播，吸引無數球迷目光，螢幕背後，MOD與有線電視的大戰，也因這場
https://imgur.com/6gaH5S2.jpg
這次世足賽，中華電信MOD買下愛爾達電視台獨家世足賽播映權，球迷除了可以在手機或電?
隨著賽事進入準決賽，MOD的收視直線上升，也讓有線電視業者心裡頗不是滋味；6月25日，
沒想到，這個聲明在網路上遭到幾乎一面倒的批評，許多網友認同愛爾達花了2億元買下獨?
CBIT會有如此大的動作，當然和MOD步步進逼有線電視市場，帶來極大威脅有關；加上世足?
全台首度4K直播賽事
中華電信成立近百人應變團隊
這4年一次的運動盛事，是MOD大幅衝高裝機收視戶的「黃金時期」。為了衝刺這次全台首?
再者，公司內專門負責MOD平台經營的「數位匯流處」，在今年3月正式成立，等於為世足?
世足賽還沒打完，MOD的業績已經開出佳績。去年10月用戶數150萬戶、今年1月160萬戶、5
「2百萬戶」，一直是MOD夢寐以求的數字。這個數字是內部估計廣告主將大量湧入的拐點，是MOD成立14年來最接近損益兩平的里程碑。
面對這個終極目標，短程戰役是世足賽，但事實上，更早之前，MOD就已率先自我開刀革命，這一刀，甚至可看作是MOD為台灣電視史改革所跨出的關鍵第一步。
MOD一刀革自己的命
劃開分潤制度黑幕
去年10月，中華電信成立MOD收視率調查機制，並根據這份公開、而且是精準、完整的收視率普查（不是調查），首度針對平台上的各個頻道畫出「分潤機制」──套餐用戶在50萬以下的，MOD收取2成上架費；50萬戶以上的，收取3成；其餘7到8成收入，由頻道商合意決定。
過去幾十年來，無論是在有線電視或在MOD，系統商與頻道商之間的分潤制度都像是一片見不得光的黑幕，中華電信自己首度把收費策略透明化，也是前所未有的創舉。
這一步當然不容易，在頻道商、代理商因廣告收入不高、上架意願不強的情況下，MOD還要開刀，讓其中強勢的代理商──台灣互動（簡稱台互），第一個跳腳。
對最大頻道代理商開刀
寧可訂戶抗議 也要建立分潤制度
https://imgur.com/6gaH5S2.jpg
過去，這些代理商對於付給中華電信的上架費，態度強勢，這是MOD上大家都知道卻不敢說的祕密。
去年，中華電信豁出去，直接把台互代理的40多個頻道下架，而這些頻道組成的「家庭豪華餐」，是MOD上最多人訂閱的套餐。
中華電信擬定策略多管齊下，一方面忍受觀眾抗議，也要下架；一方面公開所有的收視率狀況與分潤制度。另外，也是極為重要的創舉，就是要每一位代理商提出收到收視費後，究竟如何協商分配的「議事規則」（一般稱之為「分潤」）。
今年6月6日，國家通訊傳播委員會（NCC）也發布即將訂定「系統經營者訂定上下架規章參考原則」，未來系統業者的規章內，要有「具體可操作的上下架及頻位異動指標」。NCC此規定一出，不只MOD，有線電視產業的系統商同樣要遵守。
有線電視問題浮上枱面
市占率龍頭富邦首當其衝
首當其衝當然是市占率最高的富邦集團，目前富邦集團蔡明忠領軍的凱擘與台灣大寬頻，市占率加總已經超過3成，且去年底才發生民視新聞台因上架MOD，而慘遭凱擘將民視下架有線電視系統的狀況，再度觸及敏感的頻道上下架紅線。
當矛頭都指向凱擘，在外界壓力下，凱擘當時對外表示，2018年的上下架原則，「將先以尼爾森（ACNielsen）收視率調查報告作為依據，再與頻道商進一步協商。」但它同時強調：「未來會朝自訂一套收視率及消費者滿意度調查，作為頻道上下架依據。」
不清不楚的上下架標準，是多年來台灣電視產業停滯不前的毒瘤，一旦鬆綁之後，將讓頻道商之間可以正常競爭，此時，就可以好好地來談對觀眾影響更為直接的「分組付費」。
應讓觀眾決定「我要買誰」
NCC主委：改革環環相扣
「5百元（或6百元）吃到飽」一直是綁住台灣電視進步的緊箍咒，如果未來分潤制度透明，促進各頻道商公平競爭，那麼觀眾的眼球不只決定收視率，還能進一步決定「我要買誰」，各種套裝將應運而生，不同觀眾的需求可以滿足，消費者權益就可以進一步提升。
「這是一環扣一環的改革，每一步都不容易，但都非做不可。」NCC主委詹婷怡睜著大眼，談起改革，一字一句清晰堅定，沒有轉圜空間。
最後，要解除的是困擾許多企業與電視產業內各業者多年的「惡法」──黨政軍條款。
傳播法規帝王條款不合時宜
學者：不要在投資比例上打轉
許多學者建議，換個角度，不要在「投資比例」上打轉，應該回歸立法意旨，要求黨政軍只要不是實質控制或介入經營媒體，以及明白揭露投資動作即可。
學者並建議，NCC還可以擴大解釋「沒有實質控制力」的定義，例如系統商願意讓上下架原則透明化、訂戶自行訂閱頻道、頻道商可以自組頻道，若這些推動改革的方向都願意遵守，就可以不受黨政軍條款的限制。
根據與雅虎同集團的Oath媒體平台的統計，自2016年起，在網路上看電視的年輕人口已經超過4成。年輕族群的眼球早已被OTT（over-the-top）業者快速攻占，美國的YouTube、Netflix，以及中國的愛奇藝，是其中的佼佼者，台灣也有本土的OTT業者例如Li TV等，都在努力爭取大家的眼球。
OTT快速竄起，得到年輕人青睞，正是背後這一波MOD和有線電視不得不改革的最大原動力。「競爭是最好的進步動力，絕對不是法令！」這是行政院副院長施俊吉過去在課堂上授課時，經常掛在嘴邊的一句話，套在這場玩了20多年的台灣電視產業上，不折不扣成了金科玉律。
從一場熱鬧的世足賽MOD轉播大賽，揭開一連串台灣影音電視產業的革命，為你的眼球帶來更多元精采的內容與期待；你，看到了嗎？
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難看的吃相把自己也爆了..
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文 ／今周刊編輯團隊
世足賽在MOD上熱烈轉播，吸引無數球迷目光，螢幕背後，MOD與有線電視的大戰，也因這場
https://imgur.com/6gaH5S2.jpg
這次世足賽，中華電信MOD買下愛爾達電視台獨家世足賽播映權，球迷除了可以在手機或電?
隨著賽事進入準決賽，MOD的收視直線上升，也讓有線電視業者心裡頗不是滋味；6月25日，
沒想到，這個聲明在網路上遭到幾乎一面倒的批評，許多網友認同愛爾達花了2億元買下獨?
CBIT會有如此大的動作，當然和MOD步步進逼有線電視市場，帶來極大威脅有關；加上世足?
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這4年一次的運動盛事，是MOD大幅衝高裝機收視戶的「黃金時期」。為了衝刺這次全台首?
再者，公司內專門負責MOD平台經營的「數位匯流處」，在今年3月正式成立，等於為世足?
世足賽還沒打完，MOD的業績已經開出佳績。去年10月用戶數150萬戶、今年1月160萬戶、5
「2百萬戶」，一直是MOD夢寐以求的數字。這個數字是內部估計廣告主將大量湧入的拐點，是MOD成立14年來最接近損益兩平的里程碑。
面對這個終極目標，短程戰役是世足賽，但事實上，更早之前，MOD就已率先自我開刀革命，這一刀，甚至可看作是MOD為台灣電視史改革所跨出的關鍵第一步。
MOD一刀革自己的命
劃開分潤制度黑幕
去年10月，中華電信成立MOD收視率調查機制，並根據這份公開、而且是精準、完整的收視率普查（不是調查），首度針對平台上的各個頻道畫出「分潤機制」──套餐用戶在50萬以下的，MOD收取2成上架費；50萬戶以上的，收取3成；其餘7到8成收入，由頻道商合意決定。
過去幾十年來，無論是在有線電視或在MOD，系統商與頻道商之間的分潤制度都像是一片見不得光的黑幕，中華電信自己首度把收費策略透明化，也是前所未有的創舉。
這一步當然不容易，在頻道商、代理商因廣告收入不高、上架意願不強的情況下，MOD還要開刀，讓其中強勢的代理商──台灣互動（簡稱台互），第一個跳腳。
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過去，這些代理商對於付給中華電信的上架費，態度強勢，這是MOD上大家都知道卻不敢說的祕密。
去年，中華電信豁出去，直接把台互代理的40多個頻道下架，而這些頻道組成的「家庭豪華餐」，是MOD上最多人訂閱的套餐。
中華電信擬定策略多管齊下，一方面忍受觀眾抗議，也要下架；一方面公開所有的收視率狀況與分潤制度。另外，也是極為重要的創舉，就是要每一位代理商提出收到收視費後，究竟如何協商分配的「議事規則」（一般稱之為「分潤」）。
今年6月6日，國家通訊傳播委員會（NCC）也發布即將訂定「系統經營者訂定上下架規章參考原則」，未來系統業者的規章內，要有「具體可操作的上下架及頻位異動指標」。NCC此規定一出，不只MOD，有線電視產業的系統商同樣要遵守。
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市占率龍頭富邦首當其衝
首當其衝當然是市占率最高的富邦集團，目前富邦集團蔡明忠領軍的凱擘與台灣大寬頻，市占率加總已經超過3成，且去年底才發生民視新聞台因上架MOD，而慘遭凱擘將民視下架有線電視系統的狀況，再度觸及敏感的頻道上下架紅線。
當矛頭都指向凱擘，在外界壓力下，凱擘當時對外表示，2018年的上下架原則，「將先以尼爾森（ACNielsen）收視率調查報告作為依據，再與頻道商進一步協商。」但它同時強調：「未來會朝自訂一套收視率及消費者滿意度調查，作為頻道上下架依據。」
不清不楚的上下架標準，是多年來台灣電視產業停滯不前的毒瘤，一旦鬆綁之後，將讓頻道商之間可以正常競爭，此時，就可以好好地來談對觀眾影響更為直接的「分組付費」。
應讓觀眾決定「我要買誰」
NCC主委：改革環環相扣
「5百元（或6百元）吃到飽」一直是綁住台灣電視進步的緊箍咒，如果未來分潤制度透明，促進各頻道商公平競爭，那麼觀眾的眼球不只決定收視率，還能進一步決定「我要買誰」，各種套裝將應運而生，不同觀眾的需求可以滿足，消費者權益就可以進一步提升。
「這是一環扣一環的改革，每一步都不容易，但都非做不可。」NCC主委詹婷怡睜著大眼，談起改革，一字一句清晰堅定，沒有轉圜空間。
最後，要解除的是困擾許多企業與電視產業內各業者多年的「惡法」──黨政軍條款。
傳播法規帝王條款不合時宜
學者：不要在投資比例上打轉
許多學者建議，換個角度，不要在「投資比例」上打轉，應該回歸立法意旨，要求黨政軍只要不是實質控制或介入經營媒體，以及明白揭露投資動作即可。
學者並建議，NCC還可以擴大解釋「沒有實質控制力」的定義，例如系統商願意讓上下架原則透明化、訂戶自行訂閱頻道、頻道商可以自組頻道，若這些推動改革的方向都願意遵守，就可以不受黨政軍條款的限制。
根據與雅虎同集團的Oath媒體平台的統計，自2016年起，在網路上看電視的年輕人口已經超過4成。年輕族群的眼球早已被OTT（over-the-top）業者快速攻占，美國的YouTube、Netflix，以及中國的愛奇藝，是其中的佼佼者，台灣也有本土的OTT業者例如Li TV等，都在努力爭取大家的眼球。
OTT快速竄起，得到年輕人青睞，正是背後這一波MOD和有線電視不得不改革的最大原動力。「競爭是最好的進步動力，絕對不是法令！」這是行政院副院長施俊吉過去在課堂上授課時，經常掛在嘴邊的一句話，套在這場玩了20多年的台灣電視產業上，不折不扣成了金科玉律。
從一場熱鬧的世足賽MOD轉播大賽，揭開一連串台灣影音電視產業的革命，為你的眼球帶來更多元精采的內容與期待；你，看到了嗎？
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難看的吃相把自己也爆了..
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