Horst Heldt談年度最佳經理 - 沙爾克04足球俱樂部 FC Schalke 04

Horst Heldt 談年度最佳經理 Michael Zorc


附圖: http://ppt.cc/C1Wb

在140期的11FREUNDE，我們選出Michael Zorc為年度最佳經理。

我們採訪了他的同僚Horst Heldt，請他談談對Michael Zorc獲獎的感想。


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11：Horst Heldt, 你的同事Michael Zorc連續第二年被我們的評委會評選為年度
最佳經理了，你的看法 ?

Heldt：這真讓人傷心。


11：意外地被死敵超越了很糟糕吧?

Heldt：沒有，沒有。 Michael的工作做得很好。但對於一些同樣在這個職位上工作，並
且在上賽季達到了遠遠超過預計成就的人而言，自然就不怎麼容易以必要的客觀眼光來看
待這項榮譽了（笑）。



11：所以最終的評選結果甚至名不副實?

Heldt：當然不是。獨立的評審團不會隨便選擇Michael。這項榮譽是他依靠自己的力量獲
得的。當然，也有其他的同事們在這賽季完成了出色的工作。在像這樣的榮譽評選中總會
有許多背景因素存在。



11：那有誰特別入您法眼的嗎?

Heldt：看看奧格斯堡，他們在聯賽中展現出了令人難以置信的能量成功保級。還有所有
那些弗萊堡和法蘭克福產生的能量。有許多人都配得上這樣一項榮譽。當然，我們不能忽
視Michael的成績。只是最佳的頭銜只有一個。



11：您和您的同事Zorc究竟一個賽季碰幾次面?

Heldt：通過定期的經理例會其實聯賽中所有的經理都保持著良好的聯繫。在這些活動中
，大家彼此間的相互交流非常深入。此外，我們自然在每年的魯爾德比上要見兩次面。然
而在那種場合我們幾乎沒有時間好好聊聊。因為大家都在忙著接受媒體採訪，適應整個體
育場劍拔弩張的氣氛和自身的緊張情緒。



11：您怎麼看待在經理們之間激烈的競爭下的這種交流活動？

Heldt：在這種競爭下我們當然不能透露最機要的秘密和策略。但是我和Michael Zorc的
關係非常好。我們年齡相仿，在球員時代就已互相熟悉。在我們的交往中彼此一直都保持
著相互尊重，所以我說不出關於Michael Zorc的任何負面評價。除了他也許待在了錯誤的
俱樂部這點。 （笑）



11：在Felipe Santana 的轉會中，您已經匿為對手與經理Michael Zorc在談判桌上較量
過了。您能和我們說說大概情況嗎：他是一塊難啃的硬骨頭，還是更傾向於一個體貼的談
判對手？

Heldt：他的行事方式一如他以往的踢球方式一樣：講信譽，正直，總是保持公平。當然
，在這種情況下雙方都會試圖盡可能地捍衛自己的立場，因此也會發生一些棘手事。但是
在Felipe Santana 這樁轉會上，一切都進展順利並且大家都秉承著互相尊重的原則擺在
檯面上操作的。



11：作為球員和經理的Michael Zorc您都非常熟悉。他在哪方面給您留下了的印象更深刻？

Heldt：他作為球員有著輝煌的職業生涯，拿過無數冠軍和榮譽。在此面前人們必須脫帽
致敬。我熟悉的他是一個令人愉快的職業球員，100％認真對待自己的工作。或許還有其
他人可能比他更引人注目，但如果沒有他，許多成就肯定就與多特蒙德無緣了。在球場上
我們經常會直接對抗，但他從來沒有那些骯髒的小動作和犯規。在我印象中，其他的一些
人就糟糕得多。



11：在他第一次擔任經理的時候，他就必須將俱樂部從邊緣拉回來。

Heldt：他的功勞無論如何褒獎都不算過分。他在最初的時間裡遇到了很多阻力。我沒興
趣了解有多少人在當時只想著最好把他解雇了，然而現在又拍著他的肩膀稱讚他。


11：兩個德甲冠軍，甚至一個雙冠，最近還進入了冠軍聯賽決賽：在過去的幾年中您有多
少次眼紅地看著黃黑色的對手？

Heldt：我為什麼要眼紅？每個人都有自己的路，每個人都有自己的理念，這是根據每個
不同的前提條件決定的。當然我們時刻觀察著競爭對手並權衡：做什麼有益？做什麼有害
？這有助於我們自身的發展。在近幾年中他們有些事情確實比我們做得更好，這是無可爭
議的，否則他們也不會獲得這些成功。



11：BVB會不會也會對FC Schalke04的某些地方刮目相看？

Heldt：我可以想像，他們已經對我們的青訓工作有些羨慕了。



11：一個魯爾區俱樂部足球經理必須具備的最重要的素質是什麼？

Heldt：我出生在萊茵蘭，在那裡我度過了我一生中的大部分時間。因此魯爾人的想法對
我而言並不陌生。這裡還存在著最純粹的足球和與此相關的所有好事與壞事。因此自然而
然的，你將在此處承擔著與其他地方相比更大的責任，因為幾乎所有城市都將他們的足球
俱樂部當作是自己的代表。



11：在Julian Draxler的事件中你和Michael Zorc曾公開起過衝突。在其他人面前他指責
沙爾克產生了「幻覺」 。對於這種事德甲經理們之間一般都怎麼澄清和解?

Heldt：根本就不存在需要澄清和解的事情。大家一定也已經看到了這樣的小衝突是在什
麼情況下產生的。對於我們這里而言既沒有人被搶購走，也不需要誰來道歉。這種事也屬
於經理日常工作的一部分。



11：所以就是典型的向對手挑釁?

Heldt：我覺得應該這麼說：一些事情經常被想像得比它們最終的結果要嚴重。關於
Julian Draxler的話題肯定不會造成我與Michael Zorc之間的嫌隙。



11：不過現在大家都有這種感覺，BVB在取得了競技的成功之後吸引了越來越多外界的關
注。這和Zorc目前保持沉默的行為相符嗎？

Heldt：大量的媒體關注對BVB而言或許是種新的體驗。然而我注意到，Michael Zorc在目
前這種外界關注持續升溫的階段正努力保持著一種很好的平衡。他保持著得體的緘默並讓
大家感覺到，沒有必要對每個話題都進行回應。



11：你們兩個的職業發展道路非常相似。由原職業球員的身份轉換到經理的工作這究竟有
多困難？

Heldt：作為一個管理者，你從第一天開始就會發現自己始終處於雙方交火的中央。你承
擔著一個俱樂部的整體責任，並且由於這份責任，你不能逃避。作為一名球員也許你可以
選擇回撤。因為你可以自己退後而將其他十名球員推向前。此外，作為經理還會很快發現
的一點是：與你的工作聯繫在一起的通常都是負面因素！正面的發展往往都是其他因素造
成的。這不是抱怨，而是我們工作性質的一部分。你站在最前線並且必須解釋一切。這也
是這份工作吸引人的地方。



11：在您眼中Michael Zorc作為多特蒙德經理最偉大的成就是什麼？

Heldt：他最初面臨的是這樣的情況，在早上甚至不知道下午是否還能與他的俱樂部繼續
前進。在這種情況下，他展示了他的冷靜和權威，並為俱樂部的繼續生存貢獻了他自己的
力量。除此之外，同樣令人印象深刻的顯然是他的球隊在2011年贏得了第一個冠軍後在接
下來的賽季開始時擁有的力量，並在賽季末收穫了雙冠作為獎勵。拿冠軍其他人也做得到
！但是以這種方式來證明成功，這就是一門極其偉大的藝術- 如果你不是在拜仁任職。


11：一個比較犀利的問題：只有一生都被稱呼為「Susi」才是榮譽的最佳佐證？

Heldt：首先暱稱總是一種小小的讚美，因為它代表你已與球迷們打成了一片。但說句實
話，我還從沒聽過誰親口喊Michael Zorc 「Susi」的。



11：Horst Heldt, 如果您必須與Michael Zorc交換一天工作: 作為死敵的經理，您的第
一件公務會是什麼？

Heldt：我有這種感覺，我們兩個都對我們現在的工作非常滿意，因此實在沒有理由去考
慮跑到鄰居家實習一天的問題。 （思考）其實我也有一個問題想問您：究竟為什麼我自
2007年以來從沒被你們11FREUNDE選為「年度最佳經理」過？



11：這裡我必須抱歉糾正一下：我們的評選2010年才開始。

Heldt：哦，好吧......（笑）



11：我們會為您將來的成績保留這項榮譽的。

Heldt：謝謝你的鼓勵。我會盡我的全力努力並且期待同事Zorc的讚美之辭的。 （笑）



原文:http://ppt.cc/I9XN

翻譯:http://ppt.cc/lGyX
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又講到我們家青訓了XD 德甲的經理職位真的比較常在檯面上出現，感覺地區球隊的經理

就沒這麼常出來說話XD 不過也是因為我們家經理過去是球員身份的關係吧~


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The truth is rarely pure and never simple.-Oscar Wilde

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