Chaim Bloom與紅襪對surplus value的追求 - 美國職棒

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這篇是Evan Drellich今天在The Athletic討論紅襪經營哲學轉向的文章，
因為原文要收費，所以以下我用摘譯的方式跟大家分享：

1. 上一次我們跟太空人在ALCS交手是2018年的時候，當時DD的哲學就是all in求冠軍，
不惜代價追名牌球星補洞，但沒有辦法同時兼顧長期競爭力，老闆則希望走道奇路線

2. 老闆跟DD的關係在2019年初破裂，因為他在推動Sale續約的同時也要求自己的延長合約

3. Bloom來了之後留用了大部分原有的FO成員，但是關注重點變成如何維持永續性競爭力
也就是跟他的老東家光芒一樣，追求在所有方面的升級機會，決策過程也有更多人參與

4. 簡言之就是把決策的重點從"這季"能多贏幾場，換成"現在跟未來總共"能多贏幾場

5. 以Renfroe為例，我們只花一年3M簽下他，打不好最多3M打水飄，但打得好還能用兩年
　 還有option的球員、能守多個位置的球員，也都能增加陣容的彈性跟深度

6. 另一個例子是Whitlock，原本我們是看好他當先發的潛力才撿的，打算讓他今年在牛棚
吃垃圾局數，明年下去練先發，想不到今年就中大獎

7. 但在紅襪用光芒的策略經營球隊也會面臨一些困難，球迷的壓力在決策失敗時更大
即便挑人的眼光類似，但我們的養人能力跟光芒還是有落差

8. Bloom做事喜歡先蒐集所有資訊，審慎思考後再決定，但有時也會讓他顯得欠缺決斷力
以Betts交易為例，他跟道奇打了五十通以上的電話才定案，最後讓道奇老闆受不了，
逼Friedman同意吞下Price的合約

9. 我們在2019給Betts的合約大概290M，而他要的是400M以上，因為老闆不想給這種超長
大約，為了避免他打完19年離隊只能拿選秀權，最終只能選擇交易

10.光芒流的建隊方式就是花最少的錢贏最多的比賽，這也是每隊的老闆追求的目標，
　 不過一直洗球員玩迴紋針遊戲的結果，也會讓球員覺得不被尊重，球迷失去歸屬感

11.我們會在光芒流的建隊道路上走多遠，目前還不明朗，但老闆宣稱payroll不會變
這種建隊方式會讓大多數球迷覺得很無聊，因為比較像研究財報而不是看棒球賽


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