2012開始振興籃球之3：振興籃球，從那裡 - 籃球

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2012開始振興籃球之3：振興籃球，從那裡著手



中華籃協明天(4月24日)要召開振興籃球計畫「國是會議」，中華籃協理事長丁守中百忙
之中很有決心，也很有想法，值得鼓掌。

這場籃球國是會議，邀集了許多籃球界大佬、耆宿、名人、國手、教練、退休行政人員，
陣容看起來是很嚇人，但實際上大多是早已與籃球、現實、現況脫節的人士，意義不大，
其中大多是有籃協相關關係和人脈的老前輩，他們能做出什麼革新建言，講什麼真話，我
並不期待。
　
振興籃球我有許多自己的看法與建言，當然，我講的觀點和理念不一定都正確，但我說的
都是真話，這一點應該是最有價值，也是最重要的精神。

關於振興台灣籃球，我心裡有最迫切5大建設需要進行改造和革新，只要做好這5項改造工
程，其他基層紮根、教練養成、裁判考核、國家隊競爭力自然會更快到位：

1、籃球職業化：SBL需要職業化，女籃更要職業化，重新包裝和行銷、定位，只有職業化
才能創造台灣籃球產業，豐富籃球資源，樹立指標性運動，做大籃球市場，那麼接下來要
做的籃球紮根、教練提升、球員覺醒自然水到渠成，事半功倍。

女籃已經慘兮兮很多年，SBL打了九年，最好的球員都往外走，比賽品質沒有提升，留下
來的球星懶懶散散，缺少激勵，未來沒有新球星出頭，大專、高中球員失去指標和未來性
，當然影響年輕球員的投入和籃球市場開發。

2、消失的社會籃球：中華籃協已經至少三年沒有辦社會籃球賽，因此球隊全垮了。籃協
當初不投入社會籃球發展的理由是，八支社會甲組球隊有七隊都是大專隊，根本不需要再
花資源在大專籃球。

我的看法不同，因為籃協長期不關心、不重視、不輔導社會球隊成立，擴大籃球產業和社
會籃球基礎，建立更完整籃球兵源庫和人才庫，社會籃球當然死在那裡。

3、中華籃協人事改組：老實說，我一直不喜歡籃協的人事組織和結構，這話說來傷人，
但我是對事不對人，敬請各位老友、老前輩、老師們見諒。既然坐在那個位置上，不管那
是一層級的行政人員，就要有擔當、有責任、肯負責，而不是能少一事就少一事。

當然，這也與籃協高層願不願意充分授權，有沒有真正進入狀況有關。

只要有一個真正具有能力與擔當的關鍵人物領導，整個幹事部就能煥然一新，不堪用的，
態度不合適的，全都汰換，融入熱情，籃球才能氣象一新，做出大改革。

4、排除舊體系：籃球要好，除了幹事部要先強化、革新、展現效率，接下來就是要排除
舊體系。據說選訓委員不希望有媒體代表在裡頭，因為這樣難做事，技術委員都是裁判們
自己當家，各有山頭，真正在領導聯賽和訓練球員的七支SBL總教練反而在國家隊教練的
選拔和體制上沾不上邊，因為上頭還有幾乎與現況和球隊、比賽長期脫節的選訓委員，這
真的是開倒車的糟糕體制。

在籃球國是會議上，有與會代表敢說出幹事部執行力問題嗎?有沒有人會相互檢討彼此的
心態與投入程度?如果沒有百分百真心話，那麼真正的問題核心，也不會被挖掘出來，找
到振興之道。

5、很冒昧的幾句建言：

*讓七支SBL總教練去遴選國家隊教練，因為他們才是真正在線上、了解現況、具有實權，
同時肩負壓力和責任，最深入球員與執教理念的一群專業人士。但可以加入一名視野寬闊
、立場客觀、擁有專業籃球素養和高度的業外人士，做為這個小組的召集人或主要智囊。

*不要再讓裁判們自己管理自己，讓非裁判出身的人，熟悉籃球和人脈，具有積極協調能
力，同時了解媒體生態的專業人士去負責考核、監督與提升，同時大刀闊斧，才能扭轉目
前裁判界山頭並立，各自為政，相互牽制妥協現況。

*籃協幕僚長必須具有「CEO」的經營長才，懂行政，有執行力，能掌握媒體文化，熟悉籃
球文化與生態，同時擅長協調運作，在運動行銷上也要有精準的判讀與分析力，這個人得
有魄力和擔當去改變現況，不要被舊勢力和人事給牽絆才行。

*裁判出身，球員出身的籃球人，應該要更懂得內省與自我提升，頂尖國手一直無法成為
傑出教練，老裁判一直干政，又大多沒有能力，私心左右，派系始終無解，大家各憑本事
去和高層拉關係，籃球界幾乎找不到真正的人才。

這是我對當前籃球發展和環境、人事物的看法與建言，對事不對人，看法粗淺，如有失言
失察失禮之處，請各位好友、前輩、長輩多多海涵，我只希望籃球更好，球賽更精采，中
華隊更有競爭力，籃球市場更大更迷人。任何給晚輩真心建言請寄到電子信箱：
[email protected]。



Published 23-04-2012 09:49 by 裘必勝

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