小牛出局，Rajon Rondo與達拉斯的緣分走向盡頭，但餘波未了。
沒有領到季後賽獎金，頂薪合約至千萬年薪都成泡影，甚至，Rondo是否能揭下“缺乏職
業道德”的標籤，也是一個未知數。曾經的全明星控衛，曾經的總冠軍球員，曾經被視為
Kevin Garnett、Paul Pierce的接班人，如今名譽掃地。
到底誰毀了Rondo？
Rondo還沒有離開賽爾提克，老闆Grousbeck在一次採訪中描述他用了一個非常可怕的詞，
“頑固不化（super stubborn）”。
Grousbeck倒還留了點面子，沒有用更殘忍的“不可調教（uncoachable）”。不過，他
在強調Rondo的頑固時仍然提到，已經離開賽爾提克的綠軍主帥Doc Rivers也會承認他的
說法，“Rondo接受調教的可能性只有50%”。
他的前隊友Perkins談到Rondo的頑固時說，“他知道他很聰明，其實有時候他也知道自己
錯了，問題在於，10次中有9次，他是對的”。
頑固的原因只有一個，Rondo認為他比教練、隊友更聰明。
拋開任何情感因素，一個真實的Rondo，的確是“不可調教”，因為他太自信，也太頑固
。他從來不會仰視教練，而是試圖與教練平起平坐甚至有反抗心態。
他的第一個反抗對象，是前肯塔基主教練Tubby Smith。
1997年，名帥Rick Pitino拋棄肯塔基，前往賽爾提克擔任主教練，助教Smith接班，極
其意外地在1998年拿到了NCAA冠軍，以此吃老本，熬到了2007年。2004-06年，他與Rondo
度過了兩個賽季，這被Smith視為執教生涯最悲慘的兩個賽季。
按照Doug Bibby，也就是Rondo中學教練的說法，“Smith教練有他的體系，非常棒的體系
，但這對Rondo來說不是最好的”。
Rondo在訓練、比賽中一次次地挑戰教練，尤其在他的大二賽季，最終他們只有22勝13負
，淘汰賽第二輪出局。
Rondo的哥哥還火上澆油，“Rondo對比賽的了解獨一無二，Smith應該與他彼此學習”。
Smith的悲劇源於他不想放縱Rondo，但失去Rondo他又不能贏得比賽，在痛苦的煎熬中，
Smith告訴記者，“Rondo不可調教（uncoachable）”。
事實是，Rondo在與Smith的對抗中更堅定地認為他是正確的，他不依賴Smith的體係也能
率領球隊贏球，但Smith離開他沒法贏球。這甚至讓Rondo有了一個錯覺，“做教練是很簡
單的事，我還會在NBA打上幾年，然後，我會成為一個教練，順理成章”。
但NBA與NCAA是兩回事。
一位賽爾提克內部人士說：“Rondo以為他是球隊最聰明的人，但實際上他不是。”
Rondo挑戰的第二個教練，是Doc Rivers。
與Smith比起來，Rivers有著更輝煌的履歷，而且他的的確確是有料的，不是湊巧拿到了
一個冠軍。Rivers喜歡Rondo，事實上大部分教練都喜歡Rondo，但這喜歡的前提是，他們
必須達成一致。
問題是，很多時間，尤其是2010年總決賽之後，Rondo與Rivers無法達成一致。
Rivers說：“他經常會問我，'為什麼我們不試試另一種戰術？'我告訴他，'那你覺得現
在的戰術有什麼不好？'他說，'不，我就問問，現在的戰術我很滿意'。”這種挑釁式的
問題，讓Rivers與Rondo經常在更衣室裡吵架。
Garnett說過一段往事，2011年季後賽，賽爾提克落後於熱火，更衣室中，Rivers與Rondo
在更衣室裡對峙，這幾乎是賽後的常態，但那一次有些不同，Rondo的火氣越來越大，甚
至O'Neal與Jermaine O'Neal聯手壓制，都沒有讓他冷靜下來。
突然，Rondo撿起身邊的水瓶，砸向側方的電視機，銀幕四分五裂。
“他砸碎了電視，意味著整個事情的方向改變了，”Garnett說。他讓Rondo出去，但後者
一腳踹壞了大門，無奈之下，Garnett只能將他拉扯出了更衣室，“氣氛太緊張了”。
Rondo從來不畏懼權威，甚至，他喜歡挑戰權威。
與Ray Allen的矛盾就是其一，Rivers讓他給Allen傳球，Rondo說不，因為他對比賽有另
一種態度。
而且，他並不尊重前輩，這是一種很老派的思路。
2009-10賽季，Rondo與Chris Paul在球場上幾乎大打出手，他嘲諷Paul，“我有戒指，你
沒有”。Paul告訴記者，“他完全不尊重我”。
Garnett還說過一個關於Rondo的故事。
“有時候他想給我們傳球，但我們會說，'不，你傳不過來的'，”Garnett說，“於是下
一次進攻他必然要這麼做一次，球傳過來，然後進了，他衝著我們喊，'閉嘴吧你們'。”
Rondo和賽爾提克教練Stevens沒有表面上的衝突，一位NBA助教將之完全歸功於Stevens
，“他很擅長與那些自私的球員打交道”。
那麼，Rondo真的很自私，是一個壞孩子嗎？
Smith現在仍然會和Rondo打電話，“我們之間偶爾會聊上幾句”。O'Neal，在TNT解說時
與Barkley大吵一架，恨不得拔出老拳，只為了證明一點，“（季後賽輸給火箭）不只是
Rondo的錯”。
與此同時，他們都承認Rondo喜歡較勁，甚至不顧比賽。
這就是Rondo在與火箭第二場徹底被冰凍的原因，他並不是為了證明自己正確又或者
Carlisle錯了，他只是單純地較勁。
Grousbeck說：坦白講，Rondo與打交道沒那麼容易。
這取決於贏還是輸，如果贏球，Rondo就變成了Grousbeck口中的“競爭狂人”，“天才球
員”；如果輸球，Rondo就千夫所指，“固執”，“不可調教”。
Rondo與小牛的牽手，就是一出悲劇的開始。
達拉斯人在2014年夏天就表現的急功近利，老闆庫班非要與火箭隊總經理莫雷較勁，給
Chandler Parsons的大合約。問題在於，他精心打造的這套陣容，沒有在賽季初就展現出
2013-14賽季“總亞軍”的風範。事實上，他們在2013-14賽季首輪與馬刺打到搶七，並不
代表他們真的有與熱火、雷霆競爭的實力。
然後他們得到了Rondo，被視為Kidd替身的Rondo。
這是矛盾的源泉，Rondo與Kidd有著太多的不相似性，投籃選擇、持球時間以及對戰術的
理解上，他們並不相同。
自大的小牛碰到了自大的Rondo，問題逐一爆發。
小牛想復刻Kidd的奇蹟，這恰好是最大的問題。Kidd在2007-08賽季中途加盟小牛，用了
三個多賽季的調整，才為小牛拿到了總冠軍。2010-11賽季，小牛隊甚至更換了20套先發
陣容，並且放棄Butler，才最終找到最合適的輪換，拿到冠軍。
小牛主教練Carlisle想將類似的陣容與體系直接套到Rondo身上，他失敗了。
這就好像作為炒菜的糖醋排骨很棒，但蓋飯的糖醋排骨真的讓人難以下口。相同的戰術
，到了不同的球員，尤其是喜歡說“不”勝過說“是”的Rondo那兒，注定沒有好的結局
。
還是Rondo的高中教練Doug Bibby說的那句話，“Rondo，就是一套體系”。
Rondo的頑固不化是本質，小牛的急功近利是誘因，而最終的一拍倆散，毀掉的是小牛的
2014-15賽季，以及Rondo的未來。
http://sports.qq.com/a/20150501/023243.htm
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沒有領到季後賽獎金，頂薪合約至千萬年薪都成泡影，甚至，Rondo是否能揭下“缺乏職
業道德”的標籤，也是一個未知數。曾經的全明星控衛，曾經的總冠軍球員，曾經被視為
Kevin Garnett、Paul Pierce的接班人，如今名譽掃地。
到底誰毀了Rondo？
Rondo還沒有離開賽爾提克，老闆Grousbeck在一次採訪中描述他用了一個非常可怕的詞，
“頑固不化（super stubborn）”。
Grousbeck倒還留了點面子，沒有用更殘忍的“不可調教（uncoachable）”。不過，他
在強調Rondo的頑固時仍然提到，已經離開賽爾提克的綠軍主帥Doc Rivers也會承認他的
說法，“Rondo接受調教的可能性只有50%”。
他的前隊友Perkins談到Rondo的頑固時說，“他知道他很聰明，其實有時候他也知道自己
錯了，問題在於，10次中有9次，他是對的”。
頑固的原因只有一個，Rondo認為他比教練、隊友更聰明。
拋開任何情感因素，一個真實的Rondo，的確是“不可調教”，因為他太自信，也太頑固
。他從來不會仰視教練，而是試圖與教練平起平坐甚至有反抗心態。
他的第一個反抗對象，是前肯塔基主教練Tubby Smith。
1997年，名帥Rick Pitino拋棄肯塔基，前往賽爾提克擔任主教練，助教Smith接班，極
其意外地在1998年拿到了NCAA冠軍，以此吃老本，熬到了2007年。2004-06年，他與Rondo
度過了兩個賽季，這被Smith視為執教生涯最悲慘的兩個賽季。
按照Doug Bibby，也就是Rondo中學教練的說法，“Smith教練有他的體系，非常棒的體系
，但這對Rondo來說不是最好的”。
Rondo在訓練、比賽中一次次地挑戰教練，尤其在他的大二賽季，最終他們只有22勝13負
，淘汰賽第二輪出局。
Rondo的哥哥還火上澆油，“Rondo對比賽的了解獨一無二，Smith應該與他彼此學習”。
Smith的悲劇源於他不想放縱Rondo，但失去Rondo他又不能贏得比賽，在痛苦的煎熬中，
Smith告訴記者，“Rondo不可調教（uncoachable）”。
事實是，Rondo在與Smith的對抗中更堅定地認為他是正確的，他不依賴Smith的體係也能
率領球隊贏球，但Smith離開他沒法贏球。這甚至讓Rondo有了一個錯覺，“做教練是很簡
單的事，我還會在NBA打上幾年，然後，我會成為一個教練，順理成章”。
但NBA與NCAA是兩回事。
一位賽爾提克內部人士說：“Rondo以為他是球隊最聰明的人，但實際上他不是。”
Rondo挑戰的第二個教練，是Doc Rivers。
與Smith比起來，Rivers有著更輝煌的履歷，而且他的的確確是有料的，不是湊巧拿到了
一個冠軍。Rivers喜歡Rondo，事實上大部分教練都喜歡Rondo，但這喜歡的前提是，他們
必須達成一致。
問題是，很多時間，尤其是2010年總決賽之後，Rondo與Rivers無法達成一致。
Rivers說：“他經常會問我，'為什麼我們不試試另一種戰術？'我告訴他，'那你覺得現
在的戰術有什麼不好？'他說，'不，我就問問，現在的戰術我很滿意'。”這種挑釁式的
問題，讓Rivers與Rondo經常在更衣室裡吵架。
Garnett說過一段往事，2011年季後賽，賽爾提克落後於熱火，更衣室中，Rivers與Rondo
在更衣室裡對峙，這幾乎是賽後的常態，但那一次有些不同，Rondo的火氣越來越大，甚
至O'Neal與Jermaine O'Neal聯手壓制，都沒有讓他冷靜下來。
突然，Rondo撿起身邊的水瓶，砸向側方的電視機，銀幕四分五裂。
“他砸碎了電視，意味著整個事情的方向改變了，”Garnett說。他讓Rondo出去，但後者
一腳踹壞了大門，無奈之下，Garnett只能將他拉扯出了更衣室，“氣氛太緊張了”。
Rondo從來不畏懼權威，甚至，他喜歡挑戰權威。
與Ray Allen的矛盾就是其一，Rivers讓他給Allen傳球，Rondo說不，因為他對比賽有另
一種態度。
而且，他並不尊重前輩，這是一種很老派的思路。
2009-10賽季，Rondo與Chris Paul在球場上幾乎大打出手，他嘲諷Paul，“我有戒指，你
沒有”。Paul告訴記者，“他完全不尊重我”。
Garnett還說過一個關於Rondo的故事。
“有時候他想給我們傳球，但我們會說，'不，你傳不過來的'，”Garnett說，“於是下
一次進攻他必然要這麼做一次，球傳過來，然後進了，他衝著我們喊，'閉嘴吧你們'。”
Rondo和賽爾提克教練Stevens沒有表面上的衝突，一位NBA助教將之完全歸功於Stevens
，“他很擅長與那些自私的球員打交道”。
那麼，Rondo真的很自私，是一個壞孩子嗎？
Smith現在仍然會和Rondo打電話，“我們之間偶爾會聊上幾句”。O'Neal，在TNT解說時
與Barkley大吵一架，恨不得拔出老拳，只為了證明一點，“（季後賽輸給火箭）不只是
Rondo的錯”。
與此同時，他們都承認Rondo喜歡較勁，甚至不顧比賽。
這就是Rondo在與火箭第二場徹底被冰凍的原因，他並不是為了證明自己正確又或者
Carlisle錯了，他只是單純地較勁。
Grousbeck說：坦白講，Rondo與打交道沒那麼容易。
這取決於贏還是輸，如果贏球，Rondo就變成了Grousbeck口中的“競爭狂人”，“天才球
員”；如果輸球，Rondo就千夫所指，“固執”，“不可調教”。
Rondo與小牛的牽手，就是一出悲劇的開始。
達拉斯人在2014年夏天就表現的急功近利，老闆庫班非要與火箭隊總經理莫雷較勁，給
Chandler Parsons的大合約。問題在於，他精心打造的這套陣容，沒有在賽季初就展現出
2013-14賽季“總亞軍”的風範。事實上，他們在2013-14賽季首輪與馬刺打到搶七，並不
代表他們真的有與熱火、雷霆競爭的實力。
然後他們得到了Rondo，被視為Kidd替身的Rondo。
這是矛盾的源泉，Rondo與Kidd有著太多的不相似性，投籃選擇、持球時間以及對戰術的
理解上，他們並不相同。
自大的小牛碰到了自大的Rondo，問題逐一爆發。
小牛想復刻Kidd的奇蹟，這恰好是最大的問題。Kidd在2007-08賽季中途加盟小牛，用了
三個多賽季的調整，才為小牛拿到了總冠軍。2010-11賽季，小牛隊甚至更換了20套先發
陣容，並且放棄Butler，才最終找到最合適的輪換，拿到冠軍。
小牛主教練Carlisle想將類似的陣容與體系直接套到Rondo身上，他失敗了。
這就好像作為炒菜的糖醋排骨很棒，但蓋飯的糖醋排骨真的讓人難以下口。相同的戰術
，到了不同的球員，尤其是喜歡說“不”勝過說“是”的Rondo那兒，注定沒有好的結局
。
還是Rondo的高中教練Doug Bibby說的那句話，“Rondo，就是一套體系”。
Rondo的頑固不化是本質，小牛的急功近利是誘因，而最終的一拍倆散，毀掉的是小牛的
2014-15賽季，以及Rondo的未來。
http://sports.qq.com/a/20150501/023243.htm
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