裘必勝 – 25分前
2015中華男籃15日晚報到，為8月瓊斯杯和9月亞錦賽備戰，老、中、青三代組合不變，周
俊三繼2011年後再掌中華男籃兵符，整支中華隊「可能」改變最大的是組訓計畫仿效美國
男籃「總管制」。2015中華男籃領隊閻家驊扮演美國男籃組訓總管Jerry Colangelo的首
腦角色。
Colangelo是美國男籃近10年大總管，負責國家隊選訓賽和教練協商，他是整個布局者，
擬定計畫、協調人才、先行溝通，然與教練團共同完成球員徵召、組訓、比賽。
Colangelo角色重要性在於，他是美國男籃從教練遴選、球員溝通、徵召、篩選、決選到
比賽的「總管」，計畫、策略、情報、方向、人才都在他權責，他負責為美國男籃找回世
界籃球統治力和地位。
這種國家隊「總管模式」有幾個好處就是：1事先溝通，協商有意願為國家隊出賽球員，2
整合計畫，面對2002-2006年世錦賽和奧運奪冠失手，找到明確有效解決方案，3專業專職
，改變以往臨時組訓拼湊成隊模式(明星隊)，完全失去備戰和情報資訊，4凝聚打法和信
心，從總管、總教練到球員都真正認識國家隊的目標和問題，了解面臨的強大挑戰，從精
神面到組訓，啟動全面備戰狀況。
閻家驊擔任2015年中華男籃領隊，他的角色不同以往領隊單純掛名模式，上周他向中華籃
協和教練委員會提出「中華男籃三年換血培養總體計畫」，改變以往中華隊每年組訓完解
散，來年再重新組訓的傳統方式，每年都沒銜接，每年情況都不同。
閻家驊統籌一個三年換血逐步培訓計畫，針對國家隊培訓球員進行一套三年完整的換血工
程，得到中華籃協理監會通過，並且提交中華籃協教練委員會討論，研擬一套未來「總管
模式」的國家隊培訓執行計畫。
這套三年換血培訓計畫，主軸在於：
第一、換血工程：林志傑、田壘、曾文鼎等黃金世代都年逾31，控球後衛身材普遍矮小，
戰力受到很大影響，後衛老的老，慢的慢，嫩的嫩，傷的傷，換血工程勢必要同步進行，
從2015-2017，每一年都要拉上幾年輕新血加入國家隊，甚至有計畫長期培訓，成為中華
隊主力陣容。
第二、教練培育：中華隊教練以往都是每年遴選，今年完成階段任務，明年再說。
閻家驊提出的三年總體計畫包括總教練和教練團成員計畫養成，既然擺進國家隊教練培訓
，就要計畫養成，跟球員一樣，成為國家隊教練人才。
第三、計畫整合：老將再打下去的意願和體能，菜鳥何時可以接棒，中生代不上不下的國
家隊成員如何篩選和培育，長人和後衛的專項培訓(每年至少維持4-6周的專職訓練)，這
一切都是中華隊未來是否採取「總管模式」極為重要的突破點，讓球員更重視國家隊，了
解自己處境和能力，延續並發揮老將作用，兩、三年內快速培養年輕新血接棒，維持國家
隊戰力，這是中華隊整合三年計畫的重點核心。
第四、針對性：目前中華隊陣容中最弱部分是控球後衛，另外就是本土長人成長緩慢，加
上 SBL超籃洋將只限用一人，各隊都啟用七呎長人，嚴重壓縮本土長人和四號、五號位置
(大前鋒和中鋒)的上場空間，導致200公分以上本土長人失去更多發揮空間和舞台。
因此閻家驊提出長人訓練營和後衛訓練營兩項針對性計畫，每年定期有效組訓後衛和長人
，提升競爭力。
這套國家隊換血培訓三年「總管計畫」如何具體成為中華隊執行主軸，考驗教練委員會能
力，也是中華籃協突破現況很重要一步棋。
http://is.gd/EaO27R
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2015中華男籃15日晚報到，為8月瓊斯杯和9月亞錦賽備戰，老、中、青三代組合不變，周
俊三繼2011年後再掌中華男籃兵符，整支中華隊「可能」改變最大的是組訓計畫仿效美國
男籃「總管制」。2015中華男籃領隊閻家驊扮演美國男籃組訓總管Jerry Colangelo的首
腦角色。
Colangelo是美國男籃近10年大總管，負責國家隊選訓賽和教練協商，他是整個布局者，
擬定計畫、協調人才、先行溝通，然與教練團共同完成球員徵召、組訓、比賽。
Colangelo角色重要性在於，他是美國男籃從教練遴選、球員溝通、徵召、篩選、決選到
比賽的「總管」，計畫、策略、情報、方向、人才都在他權責，他負責為美國男籃找回世
界籃球統治力和地位。
這種國家隊「總管模式」有幾個好處就是：1事先溝通，協商有意願為國家隊出賽球員，2
整合計畫，面對2002-2006年世錦賽和奧運奪冠失手，找到明確有效解決方案，3專業專職
，改變以往臨時組訓拼湊成隊模式(明星隊)，完全失去備戰和情報資訊，4凝聚打法和信
心，從總管、總教練到球員都真正認識國家隊的目標和問題，了解面臨的強大挑戰，從精
神面到組訓，啟動全面備戰狀況。
閻家驊擔任2015年中華男籃領隊，他的角色不同以往領隊單純掛名模式，上周他向中華籃
協和教練委員會提出「中華男籃三年換血培養總體計畫」，改變以往中華隊每年組訓完解
散，來年再重新組訓的傳統方式，每年都沒銜接，每年情況都不同。
閻家驊統籌一個三年換血逐步培訓計畫，針對國家隊培訓球員進行一套三年完整的換血工
程，得到中華籃協理監會通過，並且提交中華籃協教練委員會討論，研擬一套未來「總管
模式」的國家隊培訓執行計畫。
這套三年換血培訓計畫，主軸在於：
第一、換血工程：林志傑、田壘、曾文鼎等黃金世代都年逾31，控球後衛身材普遍矮小，
戰力受到很大影響，後衛老的老，慢的慢，嫩的嫩，傷的傷，換血工程勢必要同步進行，
從2015-2017，每一年都要拉上幾年輕新血加入國家隊，甚至有計畫長期培訓，成為中華
隊主力陣容。
第二、教練培育：中華隊教練以往都是每年遴選，今年完成階段任務，明年再說。
閻家驊提出的三年總體計畫包括總教練和教練團成員計畫養成，既然擺進國家隊教練培訓
，就要計畫養成，跟球員一樣，成為國家隊教練人才。
第三、計畫整合：老將再打下去的意願和體能，菜鳥何時可以接棒，中生代不上不下的國
家隊成員如何篩選和培育，長人和後衛的專項培訓(每年至少維持4-6周的專職訓練)，這
一切都是中華隊未來是否採取「總管模式」極為重要的突破點，讓球員更重視國家隊，了
解自己處境和能力，延續並發揮老將作用，兩、三年內快速培養年輕新血接棒，維持國家
隊戰力，這是中華隊整合三年計畫的重點核心。
第四、針對性：目前中華隊陣容中最弱部分是控球後衛，另外就是本土長人成長緩慢，加
上 SBL超籃洋將只限用一人，各隊都啟用七呎長人，嚴重壓縮本土長人和四號、五號位置
(大前鋒和中鋒)的上場空間，導致200公分以上本土長人失去更多發揮空間和舞台。
因此閻家驊提出長人訓練營和後衛訓練營兩項針對性計畫，每年定期有效組訓後衛和長人
，提升競爭力。
這套國家隊換血培訓三年「總管計畫」如何具體成為中華隊執行主軸，考驗教練委員會能
力，也是中華籃協突破現況很重要一步棋。
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