鴻亞申請加入SBL，下一步… LYS - 籃球

BY 李亦伸


社甲組籃球聯賽三連霸鴻亞國際籃球隊申請加入SBL超籃，今天早上引起最大最多重視，
很多人期待，台灣籃球需要改變，大破大立，這是一個時機和爆點。


也有部分SBL球團持觀望態度，中華籃協目前沒有任何可以引用的機制和規定，未來還要
協商討論。


總之，目前SBL沒有任何機制和因應能接納新球團申請，SBL和中華籃協也還沒有這樣的心
理準備，因為，SBL一直像業餘聯賽一樣在「玩」，大家做的都不多，也都無關緊要，對
未來和願景也沒有投資和想法。


我個人喜歡SBL富邦勇士總經理蔡承儒用正面力量的看法。他說：「我覺得有第八隊是好
事，是球迷期待的，也有機會增加聯盟的關注度跟精采度。我是希望第八隊不管是哪個企
業加入，要對籃球很有熱情，很願意投資，可以幫助提升台灣籃球環境的，這會是重點。
」


另外蔡承儒也談到更重要的企業背景層面，「簡單說第八隊的好壞取決於是不是有心經營
，另外後面比較花時間的會是如何組隊，還有其他球隊對於組隊制度的看法。」


達欣領隊王才翔提出他的觀點，他說，「我覺得需要設立個門檻： 資金規劃(至少五年投
入多少資金的保障)，實力，未來計劃。不該是付錢然後七隊幫他想辦法，而是先想好他
們加入可以幫助SBL什麼。」


王才翔認為，新申請加入SBL的球團必須先想清楚、準備好，然後我認為籃協或七隊，還
有球迷才會支持。


這是SBL進化升級，台灣籃球停頓10年後，尋求改變和改革的重要契機。


其實SBL是七隊、八隊、九隊，並不是重點，縮成六隊、五隊也可以，對SBL來說，真正重
要的在於這個聯盟的結構、組成和定位在那裡，如果是業餘聯盟，那就這樣報名、註冊、
擺攤，自己玩下去。如果要做職業聯賽，那就制訂規格、組成執行團隊、找來專業有效率
執行長，全面投入和投資，著手開拓市場，大破大立。


重點在於比賽品質要好，聯盟形象、行銷、觀感要好，聯盟要有自己的執行團隊，同時著
重「小聯盟」的經營，因為目前SBL七球團的企業投資、規格落差太大，讓年度預算6000
萬以上的球團和企業去打職業，年度預算3000萬以下的球團從次級聯盟或俱樂部打起，生
態平衡，產生競爭，做大市場。


也就是說，SBL可以有四隊職業化，其他4-6隊就組成SBL次級聯盟，或者SBL規格化，另外
把社會甲組聯賽好好經營，成為次級聯盟，這才是台灣籃球未來發展之路。


不只是新申請加入的球團要有長遠規畫和投資，產生競爭力，原有七隊也得投資、進化，
不是只能懶在這裡，停在這裡。


鴻亞申請加入SBL，下一步就可以看出台灣籃球競爭力和中華籃協的作為、能力，如何因
應這一波改變和刺激，需要很棒的領導人，很寬闊的格局、氣度，以及很細膩的行銷思維
。


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