高市要組職棒第六隊？先弄懂「廣島模式 - 棒球

高市要組職棒第六隊？先弄懂「廣島模式」再說

過去十年南臺灣的高雄曾經擁有LANEW熊跟義大犀牛兩支職棒球隊，但都先後離開甚至脫手
。對高雄市長陳其邁喊出用日本職棒的「廣島模式」，找有意願的廠商合資成立中職第六隊
，恐怕根本沒弄清楚「廣島模式」是怎麼回事，加上目前中華職棒5支球隊沒人賺錢，陳其
邁想靠組隊繁榮高雄市，還要多做一些功課。（陳楷報導）

這幾年談到經營職棒，經常會有專家學者提到「廣島模式」。廣島是日本職棒12支球團裡唯
一沒有母企業的球隊，都會圈人口僅150萬人左右，在日本排名第十，但是主場馬自達球場
的進場人數去年排名高居12隊的第六位，市民全力支持球隊，球隊也回饋市民的良性循環，
成為日本職棒經營的典範。

不過日本職棒球評潘郁昕表示，雖然廣島在1949年成軍時的確是中小企業跟政府合資的球隊
，但很快就面臨資金不足以及戰績墊底的問題，球隊甚至被逼到放募款箱跟市民募款的困境
。直到1968年，馬自達汽車創辦人松田家族成為最大股東戮力經營，才成為廣島起死回生的
關鍵，而不是市民合資組隊。

潘郁昕提醒，松田家經營廣島是以和市民有完美連結作為出發點，所以會讓大家有廣島就是
市民球隊的錯覺。但實際上廣島的整個持股都在松田一家手上，這樣要稱之為市民球隊，其
實跟現實有所差距。

潘郁昕指出，廣島成軍初期是中小企業找政府，而不是政府找企業，何況公務部門編列預算
的執行方式，完全不適合經營變化劇烈的職業運動，政府頂多從旁協助，而且找企業出錢也
不是重點。潘郁昕認為，要中小企業資助建立球隊可行，但問題是要找到堅強的經營團隊，
而且中小企業不能插手團隊經營，避免人多口雜。

廣島的成功案例，不僅在臺灣喊得震天價響，日本自民黨也曾經在六年前提案，要將日職從
12隊擴編到16隊來振興地方經濟。但當時廣島球團老闆松田元就曾經警告，廣島鯉魚花了多
少努力跟血汗才在地區紮根，如果只抱著「球隊就是一個廣告宣傳媒介，找幾個贊助商就能
組隊的態度」，是不可能經營球隊的。

沒想到現在高雄市長陳其邁的說法就是找幾個地方企業贊助組隊，還以為這就是廣島成功的
方法，顯示陳其邁不但不瞭解「廣島模式」，也不瞭解中華職棒。因為臺灣的職業運動短期
內都是虧本生意，看在政黨人物面子上投資也不可能長久，過去義大集團就是最好的案例。
高雄十年來走了兩支職棒隊，陳其邁至少應該先認真改善澄清湖甚至立德球場的缺點，才不
會幫自己賺到發言聲量，卻把挺他的企業資金丟到水裡。

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