馬刺的市場規模 - NBA

本魯曾經在先前拙作提到NBA球團的收入分析，大體來說可以分作下列五項

1. 門票 (季賽聯盟抽6% 季後賽聯盟抽45%) 通常來說占了平均收入的60%
2. 行銷收入 （包含球衣、官方授權紀念品、電視總轉播權等
聯盟抽成之後「平均」分配給各隊）
3. 球場看板廣告與球場冠名權（球隊全拿）
4. 區域轉播費用（球隊全拿）
5. 球隊贊助費用（50%球員 25% 球隊 25%聯盟）

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其中跟市場大小最相關的就是第1與第4項
根據富比士的資料
馬刺隊2016-17賽季的門票總收入是78M

跟其他球隊的比較 巫師 48M 騎士 76M (打進FINAL還比馬刺少) 火箭 74M
神坦組：太陽 36M 魔術 35M 76人 26M 小犢 42M
大市場組： 尼克 130M 波士頓 79M 勇士 143M 湖人 93M

數據看來馬刺隊門票收入在聯盟是前幾高的
進一步用馬刺、小犢、火箭三隻德州球隊來比較
富比世列出了都會區人口與市場創造的球隊價值 整理一下

2016-17 賽季 人事 (EBITDA)
人口 市場規模 薪資總支出 門票收入 營運利潤 戰績
馬刺 2.5M 人 462M 鎂 123M 78M 59M 61-21 西決
小犢 7.2M 人 487M 鎂 127M 42M 21M 33-49
火箭 6.3M 人 801M 鎂 108M 74M 95M 55-27 二輪

可以發現小犢跟馬刺的收入差距其實就跟門票的利潤差距差不多
但是德州最大市場休士頓，因為高額轉播權利金，在門票比馬刺少的情況下
營運收入卻超出接近62%

順道看一下其他大市場規模創造的球隊價值

尼克 20.1M 人 1662M 鎂
湖人 13.1M 人 1665M 鎂
勇士 4.3M 人 1210M 鎂
公牛 9.5M 人 897M 鎂


這個就是市場大小最大的差別，另一方面我們假設
在同樣市場規模下，門票收入可能跟戰績與球星有相當大的正相關

都會區人口相對小的情況下，市場價值規模很難有飛躍性成長
代表未來馬刺的營運成本完全受限於門票
然而馬刺在2016-17的高門票收入 可能受惠於過去20年來都維持50勝+季後賽的關係
同時在海軍上將與TD的明星光環帶來的球隊遺產

那麼馬刺的問題就來了
一旦戰績無法維持，加上沒有足以吸引觀眾的球星，門票收入還會剩下多少
最糟的情況 就是進入

戰績差－>收入大幅縮水－>沒錢簽有用的球星－>戰績與門票銷售更差

的惡性循環

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