陳盈駿、周儀翔旅外,身價值多少? LYS - 籃球
By Valerie
at 2017-08-02T16:12
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by 李亦伸 - 2017-08-02
2017大陸職籃CBA新人選秀會(限台港澳球員),中華男籃主力國手陳盈駿在第二順位被廣
州龍獅選走,連兩季SBL超籃MVP周儀翔在第三順位被江蘇同曦挑中,擁有狀元籤第一順位
八一火箭放棄選人。
從SBL到CBA,除了聯盟競爭力和對手更強大,兩人身價也將至少是SBL的兩倍起跳。初估
加入CBA第一季年薪約在100萬人民幣(稅後),外加獎金。
像陳盈駿、周儀翔這種層級中華隊主力國手,在SBL大概可以談到年薪250-350萬之間,比
不上CBA至少500-600萬台幣。只要打出身價和成為CBA先發級主力,年薪破千萬台幣不是
夢想。
球迷一定好奇,SBL出不起這個行情和價碼嗎?
SBL幾支頂尖企業球隊當然出得起,不要說年薪1000萬,年薪500-600萬之間,都很平常。
但SBL14年來市場並沒有做大,反而固步自封,市場、球團投資、聯盟競爭力都在停希或
下滑,整個籃球產業很難看見未來。
因此這也是加速SBL一級球星和中華隊國手旅外打球主要原因。事實上,SBL最頂尖的5-8
個球星,年薪拉到600-800萬是很OK的,但球團、老闆不想把市場和球員身價做大,以免
虧損更多,使得SBL市場一直停滯,癱在那裡。
以NBA球員薪資結構來看,球隊最頂尖球星的年薪大約佔全隊四分之一,這行情和比例跟
南韓職籃KBL一樣,南韓職籃一線球星年薪大約在2000-2500萬台幣年薪,也是佔全隊薪資
總額的四分之一左右。
從這個標準和NBA、KBL最頂尖球星薪資比重看來,SBL一支球隊球員薪水如果在4000-5000
萬之間,那麼SBL最好的球星年薪1000萬,也不意外,這是很合理的分配和球星價值。
台灣籃球不是沒有職業化環境和人才,而是企業、球團害怕職籃化後虧損更大,更難收拾
,加上各球團企業大多沒有這個能力和人才可以推動職業籃球,這才是台灣籃球發展和SB
L市場停滯最大困境。
陳盈駿今夏在美國NCAA第一級自由大學結束個人第四個NCAA大學球季返台,挑戰CBA大陸
職籃是他第一個舞台。
蟬聯兩季MVP周儀翔上季幫助達欣順利奪冠後約滿,他以挑戰CBA為志向,跟上林志傑、曾
文鼎、田壘、劉錚的腳步旅外打球。
SBL一線球星旅外,並不是人才流失,而且人才進化和升級,台灣籃球產業一直無法突破
,很難更好,無法健全,中華男籃主力國手和旅美回來球員都會先選擇CBA做為跳板,確
實值得台灣籃球和整個產業好好想想。
CBA 20支球隊都在瘋狂燒錢,都在虧本,在大陸經營職籃球隊根本就不可能賺錢或打平,
但這是社會事業,代表國家競爭力和產能,更是一種時代、企業、社會進化的力量。
中華職棒在1989年草創時,台北市立棒球場有多糟,當時的運動產業環境和棒球市場就成
熟了嗎?並沒有,但中職還是一路堅持到現在,蓽路藍縷,橫跨28年。
看著陳盈駿、周儀翔旅外挑戰,尋求更好更高待遇和環境,滿滿祝福,沒有悲傷。台灣籃
球到底要不要突破和前進,這才是最叫人難苦無奈的事。
http://media.pbplus.me/21283
--
2017大陸職籃CBA新人選秀會(限台港澳球員),中華男籃主力國手陳盈駿在第二順位被廣
州龍獅選走,連兩季SBL超籃MVP周儀翔在第三順位被江蘇同曦挑中,擁有狀元籤第一順位
八一火箭放棄選人。
從SBL到CBA,除了聯盟競爭力和對手更強大,兩人身價也將至少是SBL的兩倍起跳。初估
加入CBA第一季年薪約在100萬人民幣(稅後),外加獎金。
像陳盈駿、周儀翔這種層級中華隊主力國手,在SBL大概可以談到年薪250-350萬之間,比
不上CBA至少500-600萬台幣。只要打出身價和成為CBA先發級主力,年薪破千萬台幣不是
夢想。
球迷一定好奇,SBL出不起這個行情和價碼嗎?
SBL幾支頂尖企業球隊當然出得起,不要說年薪1000萬,年薪500-600萬之間,都很平常。
但SBL14年來市場並沒有做大,反而固步自封,市場、球團投資、聯盟競爭力都在停希或
下滑,整個籃球產業很難看見未來。
因此這也是加速SBL一級球星和中華隊國手旅外打球主要原因。事實上,SBL最頂尖的5-8
個球星,年薪拉到600-800萬是很OK的,但球團、老闆不想把市場和球員身價做大,以免
虧損更多,使得SBL市場一直停滯,癱在那裡。
以NBA球員薪資結構來看,球隊最頂尖球星的年薪大約佔全隊四分之一,這行情和比例跟
南韓職籃KBL一樣,南韓職籃一線球星年薪大約在2000-2500萬台幣年薪,也是佔全隊薪資
總額的四分之一左右。
從這個標準和NBA、KBL最頂尖球星薪資比重看來,SBL一支球隊球員薪水如果在4000-5000
萬之間,那麼SBL最好的球星年薪1000萬,也不意外,這是很合理的分配和球星價值。
台灣籃球不是沒有職業化環境和人才,而是企業、球團害怕職籃化後虧損更大,更難收拾
,加上各球團企業大多沒有這個能力和人才可以推動職業籃球,這才是台灣籃球發展和SB
L市場停滯最大困境。
陳盈駿今夏在美國NCAA第一級自由大學結束個人第四個NCAA大學球季返台,挑戰CBA大陸
職籃是他第一個舞台。
蟬聯兩季MVP周儀翔上季幫助達欣順利奪冠後約滿,他以挑戰CBA為志向,跟上林志傑、曾
文鼎、田壘、劉錚的腳步旅外打球。
SBL一線球星旅外,並不是人才流失,而且人才進化和升級,台灣籃球產業一直無法突破
,很難更好,無法健全,中華男籃主力國手和旅美回來球員都會先選擇CBA做為跳板,確
實值得台灣籃球和整個產業好好想想。
CBA 20支球隊都在瘋狂燒錢,都在虧本,在大陸經營職籃球隊根本就不可能賺錢或打平,
但這是社會事業,代表國家競爭力和產能,更是一種時代、企業、社會進化的力量。
中華職棒在1989年草創時,台北市立棒球場有多糟,當時的運動產業環境和棒球市場就成
熟了嗎?並沒有,但中職還是一路堅持到現在,蓽路藍縷,橫跨28年。
看著陳盈駿、周儀翔旅外挑戰,尋求更好更高待遇和環境,滿滿祝福,沒有悲傷。台灣籃
球到底要不要突破和前進,這才是最叫人難苦無奈的事。
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