※ 引述《hvariables (Speculative Male)》之銘言:
: https://udn.com/news/story/12822/3997271
: 中職30/號稱百萬象迷撐腰 終不敵職棒巨大開銷
: 2019-08-19 14:48 聯合晚報 記者黃麗華/台北報導
: 中職元年開打的創始四個企業是兄弟飯店、統一集團、味全公司與三商行,其中以兄弟飯
: 店的規模最小,苦撐24年,還是不得不轉手,小企業經營職棒的艱辛,兄弟隊是點滴在心
: 頭。
: 兄弟象隊是中職史上最有人氣的球隊,全台號稱至少有百萬象迷,即使在早期的全台主場
: 年代,走到哪裡,人氣就熱到嘟裡。洪瑞河坦言,在台灣經營職棒要賺錢是談何容易,兄
: 弟隊進入職棒曾經有三季賺錢,就是2001年起的隊史第二度三連霸期間,第一年賺了三千
: 多萬元,再來是一千多萬元與700多萬元,其他的二十多年都是虧損,尤其是那魯灣成立
: 後,兩聯盟惡鬥,兄弟隊在單季虧最慘的紀錄,曾經多達七千多萬元。
這個我真的不信
TML 1996-2003
緯來轉播金
1997 約7000萬/隊
1998 約6000萬/隊
1999 同上
2000 2400萬/隊
2001 同上
2002 同上
2003 約4000萬/隊
2004 同上
最少97-99不可能賠錢,那年代沒有二軍,薪資又低,一年總預算絕對低於8000萬
轉播金6000-7000萬
你跟我說虧錢,以為我三歲小孩?
00-02有可能虧錢,但我也不認為可以虧到這麼多
中職能續命就是緯來轉播金一直都很穩定,也很敢給
職籃沒有轉播金,說倒就倒了,倒到今天都起不來
建議統一獅還是可考慮重回緯來懷抱
: 面對中職涉賭案頻現與第二個聯盟的競爭,加上電視轉權利金減少,各球團都是賠錢經營
: ,但在2008年季中,洪瑞河在無預警的情況下,宣布「如果明年超過今年預期虧損的四千
: 萬元,象隊將會解散球隊。」 當時這番言論對中職的殺傷力十足。
: 洪瑞河表示,當初兄弟飯店成立球隊,是基於「取之於社會,用之於社會」的回饋想法,
: 但經營環境每況愈下,如果一年要虧損四千萬元,等於是整個兄弟飯店盈收的五分之一到
: 四分之一,如果會動搖到本業的獲利,就失去繼續經營的動力。
: 雖然洪瑞河一再把「虧損四千萬元就不玩」的話掛在嘴巴上,但外界似乎沒有當回事,洪
: 瑞河說:「有一次大哥在開會時又強調,超過設定的虧損就不要玩了。我還想如果只是多
: 虧一、兩百萬元,我就拿自己的錢出來補貼,但整體經營不如預期,加上球隊成本一再增
: 加,已超過我們能負擔的能力,最終還是得忍痛把球隊轉手。」
: 今年季中聽說Lamigo桃猿隊決定轉手,洪瑞河感同身受的表示,小企業要經營職棒真的很
: 辛苦。
: 賣掉球隊後,洪家的壓力頓時減輕許多,以往一心只專注在球隊的洪瑞河,也有時間投入
: 畫畫與寫書法等興趣。被問到是否還會關心象隊的表現嗎?他說:「偶而也會打開電視看
: 轉播,但不再有輸贏的戰績壓力了,球隊的經營與走向,就全由新老闆決定。」
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: https://udn.com/news/story/12822/3997271
: 中職30/號稱百萬象迷撐腰 終不敵職棒巨大開銷
: 2019-08-19 14:48 聯合晚報 記者黃麗華/台北報導
: 中職元年開打的創始四個企業是兄弟飯店、統一集團、味全公司與三商行,其中以兄弟飯
: 店的規模最小,苦撐24年,還是不得不轉手,小企業經營職棒的艱辛,兄弟隊是點滴在心
: 頭。
: 兄弟象隊是中職史上最有人氣的球隊,全台號稱至少有百萬象迷,即使在早期的全台主場
: 年代,走到哪裡,人氣就熱到嘟裡。洪瑞河坦言,在台灣經營職棒要賺錢是談何容易,兄
: 弟隊進入職棒曾經有三季賺錢,就是2001年起的隊史第二度三連霸期間,第一年賺了三千
: 多萬元,再來是一千多萬元與700多萬元,其他的二十多年都是虧損,尤其是那魯灣成立
: 後,兩聯盟惡鬥,兄弟隊在單季虧最慘的紀錄,曾經多達七千多萬元。
這個我真的不信
TML 1996-2003
緯來轉播金
1997 約7000萬/隊
1998 約6000萬/隊
1999 同上
2000 2400萬/隊
2001 同上
2002 同上
2003 約4000萬/隊
2004 同上
最少97-99不可能賠錢,那年代沒有二軍,薪資又低,一年總預算絕對低於8000萬
轉播金6000-7000萬
你跟我說虧錢,以為我三歲小孩?
00-02有可能虧錢,但我也不認為可以虧到這麼多
中職能續命就是緯來轉播金一直都很穩定,也很敢給
職籃沒有轉播金,說倒就倒了,倒到今天都起不來
建議統一獅還是可考慮重回緯來懷抱
: 面對中職涉賭案頻現與第二個聯盟的競爭,加上電視轉權利金減少,各球團都是賠錢經營
: ,但在2008年季中,洪瑞河在無預警的情況下,宣布「如果明年超過今年預期虧損的四千
: 萬元,象隊將會解散球隊。」 當時這番言論對中職的殺傷力十足。
: 洪瑞河表示,當初兄弟飯店成立球隊,是基於「取之於社會,用之於社會」的回饋想法,
: 但經營環境每況愈下,如果一年要虧損四千萬元,等於是整個兄弟飯店盈收的五分之一到
: 四分之一,如果會動搖到本業的獲利,就失去繼續經營的動力。
: 雖然洪瑞河一再把「虧損四千萬元就不玩」的話掛在嘴巴上,但外界似乎沒有當回事,洪
: 瑞河說:「有一次大哥在開會時又強調,超過設定的虧損就不要玩了。我還想如果只是多
: 虧一、兩百萬元,我就拿自己的錢出來補貼,但整體經營不如預期,加上球隊成本一再增
: 加,已超過我們能負擔的能力,最終還是得忍痛把球隊轉手。」
: 今年季中聽說Lamigo桃猿隊決定轉手,洪瑞河感同身受的表示,小企業要經營職棒真的很
: 辛苦。
: 賣掉球隊後,洪家的壓力頓時減輕許多,以往一心只專注在球隊的洪瑞河,也有時間投入
: 畫畫與寫書法等興趣。被問到是否還會關心象隊的表現嗎?他說:「偶而也會打開電視看
: 轉播,但不再有輸贏的戰績壓力了,球隊的經營與走向,就全由新老闆決定。」
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