羅斯、羅哈斯同為菜鳥教練 一在天堂一在病房 - 棒球

羅斯、羅哈斯同為菜鳥教練 一在天堂一在病房

2020-03-05 07:00 聯合新聞網 / 林煒珽

本季大聯盟共有十隊換了新教頭，平了21世紀的單季換帥最高紀錄，有些隊是意料中事，
像巨人隊，老教頭波奇早早就宣布要退休，改由費城人前少帥凱普勒來接手；有些隊則是
意料之外，向太空人隊，如果不是發生偷暗號醜聞，辛奇肯定還是穩坐江山，也輪不到由
風格南轅北轍的老教頭貝克來坐鎮。在這十位新教頭中，有兩位身處最極端的狀況，一位
是小熊隊的羅斯（David Ross），一位則是大都會隊的羅哈斯（Luis Rojas）。

2016年小熊隊奪得108年以來的第一座世界大賽冠軍，小熊諸將扛在肩上歡呼的，不是調
兵遣將的總教練麥登，也不是運籌帷幄的總裁艾普斯坦，而是替補捕手，鬍子已經花白的
羅斯。對於九位當年一起經歷過冠軍球季的小熊球員來說，羅斯不只是個轉任教練的球員
而已，而是他們最好的朋友。羅斯在小熊隊時期，除了是萊斯特的專屬捕手外，也是球隊
的非正式助理教練，更是全隊的開心果（當然還有川崎宗則）。從Bryzzo Souvenir Co.
的實習生（不知道這個梗？那請看這支影片
https://www.youtube.com/watch?v=e2ZkXdxhN14），到擁有個人辦公室的總教練，羅斯
自己也說：「真的，這應該不是正常的升遷。」

前洋基名教頭比利‧馬丁和曼聯傳奇教練佛格森都認為，教練不應該和球員太親近，免得
要下困難決策時受感情影響。的確在現代棒球界，幾乎沒有發生過朋友去帶隊朋友的例子
。棒球資深作家史塔克（Jayson Stark）舉例，在近50年來，退役選手在三年內回去帶母
隊的例子，分別是：


https://uc.udn.com.tw/photo/2020/03/04/99/7550908.jpg
林煒珽製表

而第五例當然就是羅斯。羅斯被公認為是後麥登時代最佳的小熊領舵者，他的輕鬆中不忘
嚴肅、笑容中不怒自威的態度，可望讓去年球季揮空率和老虎並列最高的小熊重新聚焦。
史塔克舉了一個例子，在上週春訓的一次短打練習中，Bryzzo的共同創辦人里佐不情不願
地站上打擊區，抱怨地說他不想練這個（里佐在他九年生涯中，犧牲觸擊次數是0次），
羅斯回話了：「嘿，安東尼，我跟你講，我做好教練，你當好一壘手，OK？」里佐也不甘
示弱：「你搞清楚你的出身，你當過我的實習生喔。」

總教練常常得當黑臉，這是每個總教練的第一堂課。羅斯在冬季會議時，特別去向老前輩
托瑞請教，托瑞當年才36歲，尬然從球員變成總教練，而他原本的隊友們，像是席佛（
Tom Seaver）、庫斯曼（Jerry Koosman）、克蘭普（Ed Kranepool）、金斯曼（Dave
Kingsman）等人，許多是1969年奇蹟大都會的成員，或是明星級選手，而這些都是托瑞視
為好友的人。托瑞回憶起當年：「我不覺得會有太大問題，但你也希望他們了解現在情形
不一樣了，我變總教練了。」

托瑞和羅斯分享了很多會遭遇的難處，像是他有次得因為紀律理由，禁賽某位他的前隊友
，托瑞說：「那經驗真是太糟糕了.......我到今天還是很討厭那種衝突，但身為總教練
，你別無選擇，你得去面對，這就是這工作的代價。」另外還有個不愉快的案例，在2000
年世界大賽第四戰時，時任洋基總教練的托瑞得去把投了4.2局的先發左投尼格（Denny
Neagle）換下，剝奪了尼格生涯唯一一次世界大賽勝利的機會。結果呢？托瑞說：「他再
也沒跟我講過一句話。」

羅斯知道他也會面臨這種困境，尤其是當他得把萊斯特換下時，所以在投捕才剛剛在春訓
基地報到，他就請萊斯特到他辦公室，兩人面對面坐下。羅斯對萊斯特說：「沒有人比我
更清楚你上投手丘時的決心，你的備戰和你想要達成的目標。沒有人比我更懂。所以當我
把你的球拿走時，不是因為我覺得你沒準備好，而是我要為大局著想，我從我的心裡面，
還有我準備的資料中告訴我得這麼做。那是我上去的原因。」萊斯特笑著回答羅斯：「我
的生涯中總是你告訴我該退場了，我投完了。所以你別擔心這個啦。」

人稱『羅西阿公』的羅斯接手小熊，眾人一片祝福聲，咸認為他是幫助小熊振衰起敝的最
佳人選，明星三壘手布萊恩特說：「他知道贏球的代價是什麼，他知道怎樣幫助我們每個
人獲勝，因為他有第一手的經歷。」

反觀大都會隊的新任總教練羅哈斯，則毫無這種優渥待遇。原本大都會找的貝爾川，他的
江湖地位和與大都會的淵源，都讓他成為皇后區版的羅斯，但在成為大聯盟對太空人醜聞
正式報告中唯一一位被點名的球員後，他只好黯然離開。沒啥備案的大都會只好將小聯盟
教練羅哈斯升任，但是身處世界媒體中心的紐約，加上大都會隊極難搞的制服組，讓羅哈
斯還沒正式帶隊打比賽之前，就一片看衰之聲。

大都會的年輕總管范瓦甘能（Brodie Van Wagenen）在第一季就和前任總教練卡拉威（誰
叫他是前任總經理安德森聘的前朝人馬呢？）處得很僵，不斷傳出他直接干預比賽中的決
策（范瓦甘能持續否認此一指控），還曾經在和教練團開會時怒摔椅子，果不其然，在上
季球季一結束，馬上就火掉卡拉威。從26歲起就在大都會體系中工作的羅哈斯，一路從多
明尼加聯盟的教練苦幹實幹，在小聯盟的四個層級中都帶過兵，上季他終於升上大聯盟，
擔任大都會隊的品質管制教練（quality control coach）。根據球團的說法，這工作的
性質是『球團高層和教練團間各項事務溝通的樞紐，包括備戰、策略和數據分析。』

今年在貝爾川上任前，其實羅哈斯也曾經獲得面試總教練一職的機會，只是他並非制服組
心中的第一人選而已。但峰迴路轉後，羅哈斯在貝爾川走人後一個星期就走馬上任，這位
名將之後（他的父親是大名鼎鼎的名教頭阿盧Moises Alou）說:「這是我的生涯，搞不好
是我這輩子最開心的一天。」

但大都會球團的狀況和小熊完全不同，羅哈斯和大都會陣中許多老將缺乏淵源，尤其是范
瓦甘能在經紀人時期的客戶塞佩達斯，還有讓每個教練都頭痛的二壘手卡諾。這些老將個
個都頭角崢獰，當他們開始表現不佳，抑或出現紀律問題時，羅哈斯能夠對這些人動刀嗎
？從卡拉威的例子就可以看出，沒有球團高層的支持，是管不動這群狂野的老手的。

卡拉威雖然帶兵兩年，年年都比前季進步，但沒帶進季後賽，以紐約的標準就是失敗，加
上和總管不合，走人也很正常。但羅哈斯面對的挑戰，不只是戰績上的壓力，還包括球場
外的雜事。棒球資深作家羅森索（Ken Rosenthal）就說，老老闆佛瑞德‧威朋（Fred
Wilpon）很喜歡在賽前跑來休息室找教練和球員講話，而此時正是教練團最忙碌的時刻；
小老闆傑夫‧威朋（Jeff Wilpon）比起球隊實力，更重視公關形象，而且威朋家族因為
自身的財務危機，正在求售大都會隊，加上紐約媒體的毒舌，讓每一個待在大蘋果的教練
，都得練就一身八面玲瓏的本領。

雖然卡拉威、大都會的板凳教練莫倫斯（Hensley Meulens）和打擊教練戴維斯（Chili
Davis）都為羅哈斯的帶兵能力掛保證，但在現在的大都會隊，棒球智慧只是勝任工作的
一部分，如何在球隊低潮時，能將各方壓力全部妥善處理，才是能否留任的關鍵。雖然現
在范瓦甘能嘴巴上很挺羅哈斯，但當大都會來一波六連敗時，他和羅哈斯之間的關係才是
真正的考驗。

https://udn.com/news/story/6999/4389012

--