總裁：我們的目標是讓馬競人為球隊而驕傲 - 馬競,馬德里競技體育俱樂部 Club Atlético de Madrid

總裁專訪“我們的目標是讓馬競人為這支球隊而驕傲”

我們的總裁米格爾-安赫爾-希爾分析了馬德里競技的現狀：萬達大都會球場的揭幕，西蒙
尼，一隊，競技和經濟目標、青訓學員，馬競女足等等。

在經歷了激動人心的卡爾德隆告別賽季之後，馬德里競技俱樂部將要迎來一個歷史性的時
刻：萬達大都會球場的揭幕。新球場對於俱樂部來說有著怎樣的意義呢？

我真心覺得，告別卡爾德隆的每一個細節裡都滲透著這家俱樂部的情懷、價值和特點。在
準備最後的告別儀式的時候，我們的願望就是能夠通過這個活動向這座球場、向我們的球
迷和球員致謝，同時尊重馬德里競技的歷史，一直建造了這座球場的偉大主席。

新球場的建成無疑是馬德里競技邁向現代化的一大步。我們將提供新的服務，讓觀眾們得
到更舒適、更安全、更高科技的體驗，並以此向世界證明：馬競的成長並不僅僅是在經濟
層面，同時也是在基礎設施、遺產和球迷服務等各個方面。

新球場投入使用的前幾個月將會是一個適應的過程，我們都需要學著認識和享受自己的新
家。

新球場目前的工程進度如何？

正在這個專案每一個環節中工作的每一個人都很清楚自己面臨的挑戰。

我想借機會對大家表達一下感謝。首先，俱樂部裡有一群人，為了達到目標幾乎把個人層
面的所有事情都暫時放到了一邊。然後還有政府部門，特別是馬德里市政府、馬德里自治
區政府、建築開發部、我們的建築商FCC、設計工作室克魯茲和奧爾蒂茲、現場管理、所
有的外包商，以及為我們提供產品和科技服務的：Telefónica，華為，LG，飛利浦，
LaLiga，Cellnex… 感謝你們所有人。

我堅信，他們不僅一定會為最終的工作成果感到驕傲，萬達大都會球場也將成為他們接下
來在新的球場面對新的挑戰時的參考和榜樣。

我們的新家將成為全世界一座教科書般的體育場。光有經濟實力，或者天賦秉異的設計師
是遠遠不夠的。這座球場綜合考慮了足球這項運動的需求和將要使用這座球場的每一個球
迷的需求，並就其做出了相應的調整。

有了近25年裡管理卡爾德隆球場的經驗，以及對我們的球迷的瞭解與認識，我可以肯定的
說：對於馬德里競技，萬達大都會球場將是最好的球場。

我們暫時還無法準確的給出新球場揭幕的日期，因為歐冠小組賽的抽籤儀式要在八月底才
舉行，我們還不知道球隊會在主場還是客場開始新賽季歐冠的征程。不管怎樣，預計的日
期將是9月16日聯賽對陣馬拉加的比賽，或者同一周的星期二或星期三，如果歐冠小組賽
第一輪是在主場進行。

不管哪天正式揭幕，球迷們和季票會員們都將在來到球場那一天初步認識萬達大都會球場
，並將在接下來整個賽季的時間裡好好的享受每一個細節：球場內部、停車場、出入口、
外部設施、球迷區、小花園、公共交通等等。

馬德里競技搬新家，正趕上球隊處在歐足聯排名第二的位置，同時新的賽季也是我們連續
第十一個賽季參加歐戰。您如何評價這個時刻？

沒錯，我們將以歐足聯排名第二球隊的身份揭幕新球場。我認為很少有人能夠正確而公平
的看待這個成就。歐足聯的俱樂部排名不是一個賽季努力的結果，而是你近五個賽季在歐
洲賽場表現的綜合。

要想在五個賽季的時間裡把排名超過像巴賽隆納、曼聯、曼城、巴黎聖日爾曼、阿森納、
切爾西、拜仁、尤文圖斯、多特蒙德等等這些豪門球隊，你必須要做的足夠好才行。

現在，我們是世界上效率最高的球隊。這不是我說的，而是有資料支撐。從競技的角度來
看，目前馬競是歐洲第二的球隊。而在收入方面，我們則排在第十三。而效率恰恰指的就
是：你能用什麼樣的資源去獲得什麼的成就。

通過萬達大都會球場所獲得的受益將會用來加強球隊嗎？

新球場所獲得的附加受益應該會用來清償在新球場付出的投資。根據我們商業計畫書的保
守估計，萬達大都會球場的淨投資預計將在6、7個賽季後完全清償。這裡的淨投資指的是
新球場的全部投資價格減去卡爾德隆球場可建造性權利的出售價格。

在新球場和青訓學院上的大力投資，讓在球隊的投資變得困難許多。但只要我們像現在這
樣繼續不斷的成長，同時投資也是可能的。

球隊參加歐冠所衍生的收入，以及西甲聯賽電視轉播的分成全部被用在了球隊工資的增長
上。新球場的收入，則將被用於清償在新球場的投資。

2009-10賽季我們在漢堡奪得歐聯杯冠軍的時候，俱樂部的收入預算是122.000.000歐元，
教練和球員工資以及引進球員的預算有80.000.000歐元。而這個賽季，我們的收入預算大
概有340.000.000歐元，教練和球員工資以及引進球員的預算可以達到260.000.000歐元。

新球場的管理和經營、歐足聯新賽季新的收入分成方式，西甲聯賽從2019年起將會向上的
電視轉播受益權，新的贊助合約，持續不斷的球迷注量增長，可能注入的新的必要的資本
投入以強化我們的公司等等這些綜合在一起，將允許和保證我們繼續成長，讓馬德里競技
成為世界足壇最強大、最有吸引力的球隊之一。

俱樂部不僅在競技方面快速的成長，在形象和銷售方面的價值也有了大幅度的提升。您如
何評價我們在這些領域的進步？

俱樂部的收入正在系統的、可持續性的增長著。在電視轉播分成和參加歐冠所帶來的受益
方面保持著很好的節奏，在開發和贊助商方面的節奏則相對緩慢。

在開發方面，我們的策略很明確：盡可能的調整季票價格，讓所有馬競人都能有機會到現
場看球，並通過這樣的方式，把卡爾德隆獨一無二的氛圍帶到萬達大都會球場去。激情、
歡樂、忠誠、承諾、理解，甚至有的時候，近乎瘋狂。

這種氣氛劃分了我們與其他球隊的不同。這是因為，我們設計了一個積極的票價政策。所
以我們在球票開發方面的收入沒有以其他收入那樣快速的增長。

而說到廣告和贊助，在對現有狀況非常滿意的同時，我們也知道俱樂部還有很長一段路要
走，才可能獲得進一步穩定的預算，以允許我們在更加公平的競技基礎上，去和歐洲前十
的豪門去競爭。

在贊助方面，不管是男隊還是女隊我們的收入和零售資料都在增長。新賽季，我們將會有
歐冠第三客場球衣，在開設更多官方商店的同時開發更多更好的球隊周邊產品……這一切
都足以讓我們認為，自己正走在爭取的道路上：這條路會讓馬德里競技進一步成為一個全
球性的俱樂部。

國際足聯處罰我們不可以在明年一月之前註冊新球員。您認為這將產生怎樣的影響？

我認為能把這支再又一個賽季中奉獻了出色表現的球隊保持原樣已經是個巨大的成就，而
不是個問題。我們應該為能夠繼續留住這些在近幾年裡為我們帶來如此多成功和喜悅的球
員們而感到驕傲。

能夠留住這些讓經濟實力更強的豪門垂涎的球員們，不僅證明了馬競的經濟基礎的進一步
增強，同時也說明了想要繼續追逐更高競技榮譽的意願對於球員們的吸引力。

這個夏窗的轉會禁令對於我們來說最大的影響，就是有兩個我們想要簽約的球員，因為只
有兩個，得等到五個月後才能正式加盟球隊。

新賽季將是西蒙尼執教馬競的第六個賽季。這樣的穩定是俱樂部在很長一段時間裡都沒有
的。這對球隊近幾年在競技方面獲得的成功有多大影響？

我總是說，決定簽約迭戈，以及他接受這份協議，對於雙方來說都是一個巨大的成功。這
是協同效應的成功典範，雙方都獲得了相同的成長。迭戈帶來了好成績，而好成績則帶來
了穩定和成長。

迭戈和他的團隊的工作，以及俱樂部所有支援他、幫助他和保護他工作的人，還有這群集
天賦、努力和承諾於一身的球員群體，大家並肩作戰，每一年都在完成我們越來越高的目
標，一直不斷的超越自己。

團結的意志，向球員和球迷傳遞競技精神，對球員們的承諾和行為高要求，維持和維護所
有馬競人的夢想……迭戈的這些工作還沒有結束。我相信，接下來我們還要一起工作更多
年，並以此繼續共同成長。

我們是一個強大的、高能力的和充滿期待的團隊。每個人都因為周圍同事的工作而在變得
更好。馬德里競技擁有一群高水準的職業工作者，不僅僅是競技方面，在其他領域也是如
此。我們的獲得的成績就是證明。

俱樂部在新賽季的目標是什麼？

我們的目標是繼續競爭，繼續成長，繼續向世人展示價值和效率的典範，繼續完成自己和
每一個協力廠商的義務，為我們的球迷提供更多更好的服務，完成已經審核通過的商業計
畫書。

我們的最終目標是讓馬德里競技變得更強大，如果可能的話在短期內獲得冠軍。但冠軍獎
盃雖然重要，這並不是我們存在的理由。我們存在的理由是我們的身份，我們的目標是讓
馬競人為這支球隊感到驕傲。

新賽季，球隊將搬去新的球場，我們的隊徽也發生了演變。俱樂部為什麼做出了這樣的決
定？

在揭幕新球場的賽季，俱樂部有勇氣對其他將會影響帶我們身份的東西也做出改變，比如
隊徽，這都是繼續成長和發展的需要。

新的一代人，新的科技，我們會在新的數字媒體上出現，俱樂部周邊出現了新的參考……
這一切都要求我們做出演變和發展的行動。

我們付出了非常非常多的時間，帶著無盡的期待、感情，在尊重我們的歷史和起源的基礎
上，邁出了這一步。

接受改變總是一個非常複雜的過程。我必須承認，在最一開始，這一切也讓我非常不安，
我也知道這會給別人帶來同樣的感受。

但是，做決定很多時候絕不是件容易的事情。在做決定的時候，除了聽取相關人員的意見
和建議之外，更重要的是，我們要考慮到馬競和馬競的未來，考慮到我們的子孫。綜合這
一切，最終的結果解釋：在尊重俱樂部歷史和身份的前提下，我們需要也必須適應發展的
潮流。

我堅信，我們隊徽的演變尊重了我們的根源。正如我們正在做的所有事情一樣。

而新球場的姓氏，大都會，將會恒久流傳。球場門口的地鐵站已經更名為“大都會球場”
站，球場外的主幹道也在我們的極力爭取下更名為“阿拉貢內斯大道”。在東邊看臺的入
口，我們將會致敬歷史上的航空競技隊。球迷廣場到球場的入口處將會有一個主要的雕塑
，四米高的馬德里市標熊爬樹，並帶有五個紀念我們起源和根源的標誌：俱樂部歷史上五
個球場的名字。我們還將建立一個傳奇球星步行街，所有代表馬競出戰超過一百場的球員
都將有一個帶有他名字和場次的紀念牌。我們也會在球場掛起一面巨大的馬競隊旗，這是
俱樂部向球迷們的致敬。同時我們也會向政府申請，把另一條通向球場的主幹道更名為“
四月二十六日大道”。

總體來說，這一切小的細節、動作、影像和各種回憶都將可以用來向下一代人展示，我們
是從哪裡來。以便他們可以在享受新的設施和科技的同時，牢記我們的歷史。

我們的註冊會員數達到歷史性的105.000，季票會員數也超過了54.000。您如何評價這樣
的資料？

隨著時間可持續增長的資料才是最可靠的。我們預計年底時的註冊會員數將超過110.000
，其中一半以上的季票會員。這樣的數字清楚的反映了馬競的社會影響力。

最好的例子，發生在我們宣佈搬到萬達大都會球場以後：成百上千的球迷來到我們的票務
部預定自己在新球場的座位，那讓的場景讓人驚歎。我們安排的工作人員以最好的方式接
待來訪的球迷，解答他們的疑問，而球迷們也帶著最大的熱情和期待選擇著自己在萬達大
都會球場的座位。在新球場揭幕之前，我們售出的季票數就已經超過了卡爾德隆看臺的總
容量，這證明了馬競大家庭的成長和壯大。

俱樂部在數位媒體中的也以驚人的速度發展著。我們用西班牙語、英語、中文和法語與超
過23.000.000的追隨者溝通，我也相信這個資料會繼續不斷的增加。我們在Facebook上的
粉絲數超過NBA總冠軍球隊或者超級碗冠軍球隊，這可靠的證明了馬競在全世界影響力的
提高。

今年，隨著萬達大都會球場的投入使用，我們將為來訪的球迷能夠獲得最好的手機網路資
料信號服務。我們希望他們成為馬德里競技最好的大使，通過手機把自己在這裡的美好經
歷與朋友們分享。

今年是俱樂部成為體育有限責任公司的第二十五個年頭。您對此怎麼看？

從足球俱樂部轉型成為體育有限責任公司，這是在1992年之後引起了巨大的爭議的重要一
點。根據1990年的體育法，不管我們是否願意，俱樂部都必須與有限公司共同存在。就是
這樣的：共同存在。俱樂部和公司必須也應該攜手向前。

這家俱樂部從來都沒有過業主，誰都不能說自己是俱樂部的主人。誰都不能說自己是這段
歷史、這份情懷、這些球員、這座球場和這些球迷的主人。

有限公司裡面才有股東，可以購買和出賣股權。俱樂部不買，也不賣。

那些出錢投資購買俱樂部股權的人，在達到足夠數目的時候，可以擁有決定權，俱樂部的
管理權，也有在股權的買賣中盈利或虧損的權利。

球迷們需要理解這種二元性。一位控股股東不過就像是個導師，在俱樂部歷史上一個特定
的時間裡成為俱樂部的參與管理者。沒有更多了。而在這個管理俱樂部的有限公司裡，投
入資本的股東需要定下能經得住時間考驗的標準，以避免發生將會直接影響到球隊效率和
性能的改變。

從2003年起，馬競已經累積115.000.000歐元的資本。新的股東向公司注入新資本的可能
性也依舊存在。

俱樂部的未來和發展中的重要一點事我們的青訓學院。馬德里競技B隊已經升級成功，青
年隊也在杯賽中有著極其出色的表現。您對他們怎麼看？

青訓學員是我們持續發展的重要基石之一。從競技的角度來說，馬競B隊能夠升到西乙B，
青年隊表現著極高的水準，這都是非常重要的。與此同時，對我們來說更重要更關鍵的，
是把俱樂部的價值滲透到青訓學院裡的每一位球員身上。不僅是教他們踢球，更教會他們
做人，尊重我們的身份並在球場上去捍衛它。

我們的目標是在青訓學院新的訓練基地中培訓超過五千名男女球員。他們將可以在超過35
個足球場中接受我們的青訓學院的在競技和人格方面的培訓。馬德里競技的形象不僅僅是
一隊所展現的形象，我們年輕的球員也是其重要的組成部分。所以我希望特別強調他們在
俱樂部未來的重要性。

同時我也想要特別提一下馬競女足的重要角色。我們下大力氣把女足全面整合進了俱樂部
，而她們則用表現作出了回報。多年的努力工作在這個歷史性的賽季開花結果：女足的姑
娘們獲得了俱樂部歷史上的第一座甲級聯賽冠軍獎盃，並打進了皇后杯的決賽。我們為這
支女足感到驕傲，也會繼續努力讓她們能夠進一步成長。

俱樂部近幾年在國際擴張項目中有非常大的進展，您對此有何想法？

我們會在馬德里競技擁有大部分資本的球隊做出更多投入，通過青訓和在職業足球方面的
工作來進一步發展馬德里競技的品牌形象。

這其中就包括了立即離開我們在印度的加盟球隊，因為加爾各答競技的高級合夥人不允許
馬德里競技通過我們在印度的青訓學院來發展馬德里競技的品牌形象。

印度是一個非凡的國家，有著巨大的潛能。馬德里競技在加爾各答做出了大量的工作。我
們讓馬德里競技在那裡被人們瞭解和喜愛。但是我們需要進一步的發展，除了一支在職業
聯賽的球隊，還有通過青訓學院來培養小球員。但這是我們和球隊的高級合夥人沒有辦法
共同做到的一點。不管怎樣，我們想要繼續與加爾各答和印度的球迷保持盡可能近的距離
。

我們對墨西哥的新項目也有著極大的期待。不管從文化還是容量來說，墨西哥都是一個重
要的市場。我們在聖路易斯競技擁有超過60%的股權，他們允許我們以雙方都認同的方式
在當地發展馬德里競技的品牌形象，一起創造協同效應。擁有大多數的資本能讓我們開戰
一個長期的計畫：在那裡注入我們的青訓學院。

我們會盡最大的努力把聖路易斯競技打造成為墨西哥足球的頂尖球隊。我相信那些已經為
自己俱樂部感到驕傲的球迷們將會在一個新的階段更加享受這支球隊。

最近幾個賽季，西甲聯賽發生了巨大的演變。您認為西班牙足球目前處在怎樣的階段？

西甲聯賽這幾年的管理為參與其中的俱樂部解決了很多問題，也讓我們有了更強的競爭力
。在各項流程中通過時刻的監督來提高要求，更嚴格也更高效。

西甲聯賽建立了經濟控制，電視轉播權的集體出售讓我們的聯賽更有吸引力。反對球場各
種不良和暴力行為的條款與政策讓球迷們可以跟家人、朋友更好的享受比賽。西甲聯賽的
品牌也擴張到了世界各地……這一切都讓我們的聯賽和我們的足球可以去和英超競爭，並
在越來越多的國家受到越來越多的歡迎。

感謝西甲聯賽的工作，投資商、贊助商提供的資金支援以及電視轉播商帶來的資金超過了
國內生產總值的2%.

而提到西班牙足協目前的狀況，我希望一切可以儘快的水落石出因為我們的足球需要一個
強大的足協做後盾。足協和西甲聯賽協調管理西班牙足球，互補互助，我們的足球才能更
好更有競爭力。

最後，在這個歷史性的新賽季，您有什麼話想對我們的球迷說嗎？

對於我們的球迷，我只能一次又一次的表達感謝。他們是我們最大的財富，在好的和不太
好的時期都無條件的支持球隊。我想告訴大家的是，我們心愛的馬競正在經歷歷史上最好
的時刻，希望所有的馬競人都能帶著一如既往的激情去享受這一刻。球隊、俱樂部和球迷
，我們應該在並肩作戰，讓馬德里競技變得更強大。

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