: 剛從別的隊轉過來 即使是冠軍教練 球員能犯錯就罵嗎?
: 接手的團隊沒幾個是全力擁戴你的球員
: 人和都做不到了 你開的菜單 要求的訓練 誰要給你認真做
: 長年拿冠軍的教練自己知道 他所習慣贏球的要素
: 這些要素在湊齊前 也不知道要歷經多少年的人員汰換
: 以及制度氣氛的建立 讓球隊導向贏的文化
: 留下來的要改變習性 選秀補強更是需要累積許多輪迴
: LM時期的紅中 球隊到近幾年 幾乎就是他的形狀
: 他該用那些人上場先發 該給那樣態度與實力的人機會
: 讓那些還在等待中磨練中的人看
: 告訴他們 配合我不但能成為球星 領高薪 拿冠軍
: 相反的 那些不配合 犯錯的 會被板凳 下二軍 甚至遭到球團減薪
: 讓場上的人不敢鬆懈
: 在球隊介入初期 同時兼顧人和去建立團隊贏的文化 是需要一段時間的
: 紅中才三年約 我懷疑他就算成功了
: 奪冠也是第四年接手總教練的人
: 如同樂天現在曾教練也接續著
: 紅中體系遺留下來的贏球文化
你把贏球文化想得太簡單了.總教練一人可以改變整個球隊?我個人是不太相信辣
與其說紅中會帶兵不如說整個lamigo體系造就了紅中
1.率先全年60場主場(減少移動時間.增加重訓水療後勤支援.改善球員飲食習慣)
2.廢鐵魚雷事件球探部門的建立及重視
3.每年不斷與羅德交流(學習訓練方式.軟硬體觀摩.後勤支援等等)
4.啦啦隊專業化(讓其他3隊踏進球場就有壓力)
5.引進樂天評估系統(電腦化建立.加強1.2軍教練團聯繫)
6.趁這次剛好實行教練團年輕化.教練也跟球員一樣需要新陳代謝的.
總歸一句:太子比你想像中的有料!
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