上一篇文章提到有個女生因為很會投資，
所以跟勇士隊的球員，例如Curry，熟到會一起打桌球。
過12點了~ ，剛好可以告訴大家，
勇士隊到底誰很愛搞業外投資
常常亂投資所以破產的 NBA球員，真的這麼衰嗎??
( 發文前有先搜尋一下，應該沒有OP )
籃球是副業的總決賽MVP 新浪台灣
http://iview.sina.com.tw/post/10605770
球場邊，那裡才是權力的中心。那也是我努力奮鬥的目的地。很多人覺得這話聽起來很奇怪，考慮到我工作時能跟世界上最了不起的運動員站在同一塊球場上，成為閃光燈下最耀眼的焦點。
當Stephen Curry投中一記三分球，整個甲骨文球館為之瘋狂，那感覺就像站在整個宇宙的中心。即使我們去客場比賽，也能感覺到。客隊球迷們開始會噓我們，說我們是大反派、宇宙隊什麼的，但當他們看到Kevin Durant投中一個美妙的投籃，全場都變成了歡呼聲。客隊球迷也愛上了我們。
每當這種時刻，總是很容易飄飄然，覺得我就是世界上最有權勢的人之一。
但我瞭解這不是全部。因為我往甲骨文球館的場邊一看，才知道真正的權力在哪裡。我能看到蘋果公司負責網路軟體和服務的副總裁Eddy Cue，或者是風投界的大佬Ben Horowitz，還有紅杉資本的Jim Goetz和美國WhatsApp的CEO Jan Koum，他們就坐在我們板凳席旁邊。每當想到這些坐在我們場邊的傢伙對整個世界帶來的影響，我都覺得不可思議。
2013年我與勇士簽約的一個重要原因就是讓自己置身於那個位置——那些場邊的板凳席。能成為一名職業籃球運動員是很棒的人生經歷，我們周遊全國去打比賽，總是住在五星級酒店裡，見識到各種各樣的球迷。但這種好事不是永恆不變的，NBA球員的平均職業生涯只有五年。即使當球員時賺了不少錢，退休後也很難重新在生活中找到有意義的目標。我們中的許多人這輩子只會打籃球。
幸運的是我有我的家庭，我的妻子Christina，我和她從小學就認識了，去年我們剛剛舉辦的了婚禮。Christina是個非常聰明的女人，她在高考時幾乎拿了滿分。我兒子小Andre今年九歲，女兒London七歲，我們還將在明年五月迎來第三個孩子。家人的存在提醒著我最重要的事情，不管在球場上狂勝40分還是狂輸40分，回到家，我都得當一個丈夫、父親。
所以在2013年當我面臨選擇為一支新球隊效力時，我選擇了來到灣區。不管是和球隊的契合度，對家庭還是對我個人而言，這都是一個完美的選擇。我知道這支球隊能成大事。而這也一個讓我接近矽谷的絕佳機會，讓我置身於科技世界的中心，見識蘋果、谷歌、優步這樣的公司如何改變世界。我想成為這一變革的一部分，瞭解運營這些公司的人是怎麼做的。
我發覺想要在籃球場上成功和在叱吒生意場其實都有一些相同的要求。這兩個領域都需要一定的競爭意識和犧牲意識，老實說並不是所有人都有這些優點。就籃球來說，我是個幸運兒，個子高、手臂長，運動天賦強，這都歸功於好基因。但這並不是全部，絕大多數人都不知道要想長年立足於NBA有多難。外人不會知道每天的舉重訓練、多達一千個的投籃訓練，也沒人知道把孩子哄睡了繼續去訓練館訓練的日子，那可真不好受。要像我這樣持續12年每天不間斷地做到這一切，必須得有愛。你必須對籃球充滿激情，並堅持不懈。這需要勇氣。
維持那股勇氣意味著你得願意學習，隨時隨地向任何人學習。當我在2004年被費城76人選中時，我跟年長的隊友們學習，比如Aaron McKie和Kevin
Ollie。我觀察他們如何做人做事，我總是追著他們問這問那，不單單是籃球，而是關於所有的東西。你把錢存哪兒？你賺的錢由誰打理？一般來說沒人會理還不到20歲初出茅廬的聯盟新人，所以我得主動去尋找這些問題的答案，多結交一些值得尊重和信任的人。我見過在籃球界或者其他娛樂界掙扎的人，你得應付大量的財富和當名人的壓力。NBA有很多球員退休後就破產輸得底褲都不剩的故事。所以那時對我來說最重要的事就是學會吸取教訓，別犯同樣的錯誤，然後把相關知識傳給我的隊友們。
我的第一份NBA合約價值兩百萬美元，剛一簽合約我就開始跟我的商業合夥人Rudy Thomas緊密合作，研究那筆錢該怎麼投資。在我肯定自己真的能成為NBA球員之前，我一直想當個生意人，雖然我壓根不知道生意人是怎麼回事。實際上我還有另外一個職業幻想，那就是當數學老師。
念高中時，教初級微積分的老師跟我說美國缺少男性黑人老師。所以我就想補上這個空缺，當一名老師兼教練。指導過我的多數教練都不是老師，或者只是體育老師。我父母也不是生意人，我母親在本地的城建局上班，我父親出生於奈及利亞，他後來在春田市政府上班。他們教會我一件事，如果你想要什麼，你必須努力去爭取。不能總是依賴別人，我母親總是教育我，你得發展一份真正的職業，而不只是找個工作。
所以我早早地就開了一個E-Trade證券交易帳號，買些我認識的公司的股票，比如Nike、蘋果、通用電氣這些藍籌股。我的合夥人Rudy也開始給我發一些新興科技公司的報導，這個習慣我一直保持至今，我總是在看科技和商業方面的報導，像是華爾街日報，Recode、TechCrunch網站，Fast Company、Wired雜誌等等。我越來越多把錢投向科技公司，臉書、推特和特斯拉這種。慢慢地我擁有了一個不錯的投資組合。
我來到灣區之後，要做第一件事就包括想方設法結識這些科技公司以及矽谷的風投公司，儘量多參與其中。我其實可以不費勁就讓錢躺在銀行裡，或者投資房地產，但那不是我的興趣所在。投資初創公司和新興科技企業燃起了我的競爭意識，那正是讓我在籃球主業上成功的祕訣。
然而不管風投界還是科技界門檻都很高。他們就像一個私密的校友會，而我是個門外漢。更困難的是，我來自與他們完全不同的另一個領域。我完全可以體會到被別人指指點點說「不就是個打籃球的嗎」，這可不是什麼好聽的話，但我決定將計就計。沒錯，我是個打籃球的，我可以借打籃球的名聲帶來很多東西。看看有多少人追捧職業運動員，看看我們有多大的曝光度在無數觀眾面前嘗試新鮮事物，不管是新的技術、新的體育用品還是新媒體。矽谷的精神就是打破陳規，所以我就帶著這樣的想法努力打入他們的領域。進入商業世界時，我沒把自己當成一個籃球運
動員，我讓自己成為了一個商人。
當我成為一名勇士球員之後，我就能有機會認識世界頂級風投Andreessen Horowitz公司合夥人的Jeff Jordan。他之前在PayPal、eBay和OpenTable都做過。我和Jeff有一點很像，我們都是避開閃光燈在幕後默默發光的人。他人也很好，沒把我當作一個隨便什麼運動員。他發現我是真的想學習商業技巧，所以他提了一些公司的名字讓我著手研究。
他說如果我真的想搞投資，就告訴他哪些公司讓我覺得眼前一亮。我就是從那時發掘Twice的，也是Andreessen Horowitz投資的一家公司。他們當時做女士二手服裝交易，正在考慮把生意拓展到男裝。我一直很喜歡時尚，我是NBA聯盟裡最會穿衣打扮的球員之一，這個選擇和我很搭。於是我就投資了Twice，還成為了他們的男裝時尚總監。四個月後，eBay收購了Twice，我就此嘗到了甜頭。
從那以後，我投資了15家初創公司，集中在電子商務和可穿戴裝備領域。我還在不斷學習，跟Cue、Horowitz甚至包括球隊老闆Joe Lacob聊天都能學到東西，要知道他以前是頂級風投KPCB的合夥人。我不斷嘗試新的APP和科技產品，試著瞭解它們能為生活改善什麼，或解決什麼問題。我會和我所投資公司的員工見面，問問他們怎麼做事，如何讓產品更有效。我總是問他們CEO是怎樣的人，我得確認我投資公司的領導人和我擁有同樣的價值觀，誠實、激情、耐性。大多數情況下，我和潛在投資目標初次見面時，不是為了立刻賺錢，我們得先建立起良好的私人關係。
我的領域從籃球擴展到了商業。在這兩個領域，我都是一個完美主義者。但是我與隊友們交流的方式漸漸在改變，現在我是球隊裡的老大哥，我傾向於以一種對方更易接受的方式給隊友們意見。你不能強迫別人怎樣怎樣。有人遲到兩分鐘你就碎碎念沒用的，重要的是以身作則向他們展示如何當一名職業球員。在籃球上是這樣，生意上甚至在家裡教育孩子也是這樣。
成為老將還有一件事隨之而來——我不僅能夠為自己職業生涯的下個階段做準備，還有機會幫助其他球員做同樣的準備。我現在是NBA球員工會的副主席，今年夏天在我的協助下，球員工會舉辦了第一屆科技峰會。我們邀請來現役和退休的球員來到灣區，讓他們與風投家和知名科技公司會面，瞭解如何讓他們自己與這些品牌找到共同價值。我們請到了風投公司Andreessen Horowitz, SV Angel, Binary Capital, Khosla Ventures, 可穿戴運動裝置製造商Jawbone和Halo Neuroscience,
美國叫車軟體Lyft等等公司。報名十分火爆，有很多球員不單單只想做籃球運動員。看到活動現場的盛況，我才瞭解到我們的影響力其實比想像中還大。我跟球員聊天，「你看有那麼多人想與我們合作，我們的影響力真的很大。」
我根本沒預料到這項活動會如此受歡迎，並且是十分成功。活動之後我跟一些尋找到商業機會的球員交流了一下，比如前尼克球員Lou Amundson，他開始和一家做虛擬現實的公司合作，幫他們測試VR裝置。另一個我在費城的隊友John Salmons，他在開發自己的品牌時裝，這次有機會跟一些公司見面。還有我的大學校友Mustafa Shakur，他現在在海外打球，他告訴我已經和一些科技公司有接觸了。
在我們勇士隊裡也有球員開始涉足投資領域。Stephen Curry在科技峰會上發了言，他現在是社群網站初創公司Slyce的聯合創始人，他們的產品使用者群面向運動員和名人。另一家幫助小運動員尋找私人教練的公司也是Curry的投資標的。Kevin Durant是食品快遞Postmates的投資人，很多NBA球員在客場時都用這個APP。我的前隊友Harrison
Barnes也投資了一些公司。我們一直在更衣室裡聊投資的事情。我跟那些覺得自己沒有商業頭腦的隊友說，看看他們在社群網站上玩的東西，他們可能覺得只是在社交，實際上那就是宣傳自己、樹立自身品牌的過程，其中已經包含了商業頭腦。他們只是需要把那些東西轉換成商業投資界的語言，看看如何從現有的東西開始尋求投資機會。
所謂商業頭腦並不只是想著怎麼賺錢。這也是一種支持你所相信的事情的方式。比如說舊金山49人的四分衛Colin Kaepernick，當他把賽前的奏國歌儀式變成驚醒世人關注警察濫用暴力和種族歧視的一種方式，他就此激發了人們對一些長久被遺忘的東西的全國性大討論。他的行為非常勇敢，因為有些人試圖恐嚇你、讓你閉嘴。我能理解為什麼有些運動員不想談社會不公這些問題。
很多人都來問我們勇士的隊員關於抗議國歌的事，我的看法是Colin把他的觀點傳達出去了。大家已經討論得夠多了，現在是時候採取切實的行動。我想看看自己能幫點什麼忙，我並不指望警察或政府去改變。我們非裔美國人要凝聚到一起，思考如何讓這個世界變得更好，不一定採取以暴制暴的方法。這就是科技的切入點，如果我幫助年輕的球員涉足那些努力改變世界的公司，他們將獲得在籃球場之外更多的權力，能夠把這種想法傳遞開來，做一些真正影響世界的大事。
贏得總冠軍和總冠軍賽MVP是我前個賽季，甚至是我12年職業生涯不斷累積達到的巔峰。我認真地思考為了達到這個目標我所付出的一切，這樣的反思很讓人欣慰。生意場上也是一樣，並不是只看最終的結果——那是你想要達到的目標。但你必須記住每一天的努力都是必須的，順利的好日子讓你成長，糟糕的壞日子讓你學習，不進則退。這樣的念頭能讓你保持求知若渴的飢餓感和謙遜感，並給你所需的平衡。
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所以跟勇士隊的球員，例如Curry，熟到會一起打桌球。
過12點了~ ，剛好可以告訴大家，
勇士隊到底誰很愛搞業外投資
常常亂投資所以破產的 NBA球員，真的這麼衰嗎??
( 發文前有先搜尋一下，應該沒有OP )
籃球是副業的總決賽MVP 新浪台灣
http://iview.sina.com.tw/post/10605770
球場邊，那裡才是權力的中心。那也是我努力奮鬥的目的地。很多人覺得這話聽起來很奇怪，考慮到我工作時能跟世界上最了不起的運動員站在同一塊球場上，成為閃光燈下最耀眼的焦點。
當Stephen Curry投中一記三分球，整個甲骨文球館為之瘋狂，那感覺就像站在整個宇宙的中心。即使我們去客場比賽，也能感覺到。客隊球迷們開始會噓我們，說我們是大反派、宇宙隊什麼的，但當他們看到Kevin Durant投中一個美妙的投籃，全場都變成了歡呼聲。客隊球迷也愛上了我們。
每當這種時刻，總是很容易飄飄然，覺得我就是世界上最有權勢的人之一。
但我瞭解這不是全部。因為我往甲骨文球館的場邊一看，才知道真正的權力在哪裡。我能看到蘋果公司負責網路軟體和服務的副總裁Eddy Cue，或者是風投界的大佬Ben Horowitz，還有紅杉資本的Jim Goetz和美國WhatsApp的CEO Jan Koum，他們就坐在我們板凳席旁邊。每當想到這些坐在我們場邊的傢伙對整個世界帶來的影響，我都覺得不可思議。
2013年我與勇士簽約的一個重要原因就是讓自己置身於那個位置——那些場邊的板凳席。能成為一名職業籃球運動員是很棒的人生經歷，我們周遊全國去打比賽，總是住在五星級酒店裡，見識到各種各樣的球迷。但這種好事不是永恆不變的，NBA球員的平均職業生涯只有五年。即使當球員時賺了不少錢，退休後也很難重新在生活中找到有意義的目標。我們中的許多人這輩子只會打籃球。
幸運的是我有我的家庭，我的妻子Christina，我和她從小學就認識了，去年我們剛剛舉辦的了婚禮。Christina是個非常聰明的女人，她在高考時幾乎拿了滿分。我兒子小Andre今年九歲，女兒London七歲，我們還將在明年五月迎來第三個孩子。家人的存在提醒著我最重要的事情，不管在球場上狂勝40分還是狂輸40分，回到家，我都得當一個丈夫、父親。
所以在2013年當我面臨選擇為一支新球隊效力時，我選擇了來到灣區。不管是和球隊的契合度，對家庭還是對我個人而言，這都是一個完美的選擇。我知道這支球隊能成大事。而這也一個讓我接近矽谷的絕佳機會，讓我置身於科技世界的中心，見識蘋果、谷歌、優步這樣的公司如何改變世界。我想成為這一變革的一部分，瞭解運營這些公司的人是怎麼做的。
我發覺想要在籃球場上成功和在叱吒生意場其實都有一些相同的要求。這兩個領域都需要一定的競爭意識和犧牲意識，老實說並不是所有人都有這些優點。就籃球來說，我是個幸運兒，個子高、手臂長，運動天賦強，這都歸功於好基因。但這並不是全部，絕大多數人都不知道要想長年立足於NBA有多難。外人不會知道每天的舉重訓練、多達一千個的投籃訓練，也沒人知道把孩子哄睡了繼續去訓練館訓練的日子，那可真不好受。要像我這樣持續12年每天不間斷地做到這一切，必須得有愛。你必須對籃球充滿激情，並堅持不懈。這需要勇氣。
維持那股勇氣意味著你得願意學習，隨時隨地向任何人學習。當我在2004年被費城76人選中時，我跟年長的隊友們學習，比如Aaron McKie和Kevin
Ollie。我觀察他們如何做人做事，我總是追著他們問這問那，不單單是籃球，而是關於所有的東西。你把錢存哪兒？你賺的錢由誰打理？一般來說沒人會理還不到20歲初出茅廬的聯盟新人，所以我得主動去尋找這些問題的答案，多結交一些值得尊重和信任的人。我見過在籃球界或者其他娛樂界掙扎的人，你得應付大量的財富和當名人的壓力。NBA有很多球員退休後就破產輸得底褲都不剩的故事。所以那時對我來說最重要的事就是學會吸取教訓，別犯同樣的錯誤，然後把相關知識傳給我的隊友們。
我的第一份NBA合約價值兩百萬美元，剛一簽合約我就開始跟我的商業合夥人Rudy Thomas緊密合作，研究那筆錢該怎麼投資。在我肯定自己真的能成為NBA球員之前，我一直想當個生意人，雖然我壓根不知道生意人是怎麼回事。實際上我還有另外一個職業幻想，那就是當數學老師。
念高中時，教初級微積分的老師跟我說美國缺少男性黑人老師。所以我就想補上這個空缺，當一名老師兼教練。指導過我的多數教練都不是老師，或者只是體育老師。我父母也不是生意人，我母親在本地的城建局上班，我父親出生於奈及利亞，他後來在春田市政府上班。他們教會我一件事，如果你想要什麼，你必須努力去爭取。不能總是依賴別人，我母親總是教育我，你得發展一份真正的職業，而不只是找個工作。
所以我早早地就開了一個E-Trade證券交易帳號，買些我認識的公司的股票，比如Nike、蘋果、通用電氣這些藍籌股。我的合夥人Rudy也開始給我發一些新興科技公司的報導，這個習慣我一直保持至今，我總是在看科技和商業方面的報導，像是華爾街日報，Recode、TechCrunch網站，Fast Company、Wired雜誌等等。我越來越多把錢投向科技公司，臉書、推特和特斯拉這種。慢慢地我擁有了一個不錯的投資組合。
我來到灣區之後，要做第一件事就包括想方設法結識這些科技公司以及矽谷的風投公司，儘量多參與其中。我其實可以不費勁就讓錢躺在銀行裡，或者投資房地產，但那不是我的興趣所在。投資初創公司和新興科技企業燃起了我的競爭意識，那正是讓我在籃球主業上成功的祕訣。
然而不管風投界還是科技界門檻都很高。他們就像一個私密的校友會，而我是個門外漢。更困難的是，我來自與他們完全不同的另一個領域。我完全可以體會到被別人指指點點說「不就是個打籃球的嗎」，這可不是什麼好聽的話，但我決定將計就計。沒錯，我是個打籃球的，我可以借打籃球的名聲帶來很多東西。看看有多少人追捧職業運動員，看看我們有多大的曝光度在無數觀眾面前嘗試新鮮事物，不管是新的技術、新的體育用品還是新媒體。矽谷的精神就是打破陳規，所以我就帶著這樣的想法努力打入他們的領域。進入商業世界時，我沒把自己當成一個籃球運
動員，我讓自己成為了一個商人。
當我成為一名勇士球員之後，我就能有機會認識世界頂級風投Andreessen Horowitz公司合夥人的Jeff Jordan。他之前在PayPal、eBay和OpenTable都做過。我和Jeff有一點很像，我們都是避開閃光燈在幕後默默發光的人。他人也很好，沒把我當作一個隨便什麼運動員。他發現我是真的想學習商業技巧，所以他提了一些公司的名字讓我著手研究。
他說如果我真的想搞投資，就告訴他哪些公司讓我覺得眼前一亮。我就是從那時發掘Twice的，也是Andreessen Horowitz投資的一家公司。他們當時做女士二手服裝交易，正在考慮把生意拓展到男裝。我一直很喜歡時尚，我是NBA聯盟裡最會穿衣打扮的球員之一，這個選擇和我很搭。於是我就投資了Twice，還成為了他們的男裝時尚總監。四個月後，eBay收購了Twice，我就此嘗到了甜頭。
從那以後，我投資了15家初創公司，集中在電子商務和可穿戴裝備領域。我還在不斷學習，跟Cue、Horowitz甚至包括球隊老闆Joe Lacob聊天都能學到東西，要知道他以前是頂級風投KPCB的合夥人。我不斷嘗試新的APP和科技產品，試著瞭解它們能為生活改善什麼，或解決什麼問題。我會和我所投資公司的員工見面，問問他們怎麼做事，如何讓產品更有效。我總是問他們CEO是怎樣的人，我得確認我投資公司的領導人和我擁有同樣的價值觀，誠實、激情、耐性。大多數情況下，我和潛在投資目標初次見面時，不是為了立刻賺錢，我們得先建立起良好的私人關係。
我的領域從籃球擴展到了商業。在這兩個領域，我都是一個完美主義者。但是我與隊友們交流的方式漸漸在改變，現在我是球隊裡的老大哥，我傾向於以一種對方更易接受的方式給隊友們意見。你不能強迫別人怎樣怎樣。有人遲到兩分鐘你就碎碎念沒用的，重要的是以身作則向他們展示如何當一名職業球員。在籃球上是這樣，生意上甚至在家裡教育孩子也是這樣。
成為老將還有一件事隨之而來——我不僅能夠為自己職業生涯的下個階段做準備，還有機會幫助其他球員做同樣的準備。我現在是NBA球員工會的副主席，今年夏天在我的協助下，球員工會舉辦了第一屆科技峰會。我們邀請來現役和退休的球員來到灣區，讓他們與風投家和知名科技公司會面，瞭解如何讓他們自己與這些品牌找到共同價值。我們請到了風投公司Andreessen Horowitz, SV Angel, Binary Capital, Khosla Ventures, 可穿戴運動裝置製造商Jawbone和Halo Neuroscience,
美國叫車軟體Lyft等等公司。報名十分火爆，有很多球員不單單只想做籃球運動員。看到活動現場的盛況，我才瞭解到我們的影響力其實比想像中還大。我跟球員聊天，「你看有那麼多人想與我們合作，我們的影響力真的很大。」
我根本沒預料到這項活動會如此受歡迎，並且是十分成功。活動之後我跟一些尋找到商業機會的球員交流了一下，比如前尼克球員Lou Amundson，他開始和一家做虛擬現實的公司合作，幫他們測試VR裝置。另一個我在費城的隊友John Salmons，他在開發自己的品牌時裝，這次有機會跟一些公司見面。還有我的大學校友Mustafa Shakur，他現在在海外打球，他告訴我已經和一些科技公司有接觸了。
在我們勇士隊裡也有球員開始涉足投資領域。Stephen Curry在科技峰會上發了言，他現在是社群網站初創公司Slyce的聯合創始人，他們的產品使用者群面向運動員和名人。另一家幫助小運動員尋找私人教練的公司也是Curry的投資標的。Kevin Durant是食品快遞Postmates的投資人，很多NBA球員在客場時都用這個APP。我的前隊友Harrison
Barnes也投資了一些公司。我們一直在更衣室裡聊投資的事情。我跟那些覺得自己沒有商業頭腦的隊友說，看看他們在社群網站上玩的東西，他們可能覺得只是在社交，實際上那就是宣傳自己、樹立自身品牌的過程，其中已經包含了商業頭腦。他們只是需要把那些東西轉換成商業投資界的語言，看看如何從現有的東西開始尋求投資機會。
所謂商業頭腦並不只是想著怎麼賺錢。這也是一種支持你所相信的事情的方式。比如說舊金山49人的四分衛Colin Kaepernick，當他把賽前的奏國歌儀式變成驚醒世人關注警察濫用暴力和種族歧視的一種方式，他就此激發了人們對一些長久被遺忘的東西的全國性大討論。他的行為非常勇敢，因為有些人試圖恐嚇你、讓你閉嘴。我能理解為什麼有些運動員不想談社會不公這些問題。
很多人都來問我們勇士的隊員關於抗議國歌的事，我的看法是Colin把他的觀點傳達出去了。大家已經討論得夠多了，現在是時候採取切實的行動。我想看看自己能幫點什麼忙，我並不指望警察或政府去改變。我們非裔美國人要凝聚到一起，思考如何讓這個世界變得更好，不一定採取以暴制暴的方法。這就是科技的切入點，如果我幫助年輕的球員涉足那些努力改變世界的公司，他們將獲得在籃球場之外更多的權力，能夠把這種想法傳遞開來，做一些真正影響世界的大事。
贏得總冠軍和總冠軍賽MVP是我前個賽季，甚至是我12年職業生涯不斷累積達到的巔峰。我認真地思考為了達到這個目標我所付出的一切，這樣的反思很讓人欣慰。生意場上也是一樣，並不是只看最終的結果——那是你想要達到的目標。但你必須記住每一天的努力都是必須的，順利的好日子讓你成長，糟糕的壞日子讓你學習，不進則退。這樣的念頭能讓你保持求知若渴的飢餓感和謙遜感，並給你所需的平衡。
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