穆里尼奧告訴你如何才能做到知人善用 - 切爾西足球俱樂部 Chelsea Football Club

※ [本文轉錄自 FPF 看板 #1Jpyk4LU ]

作者: bhgkai (哲暁) 看板: FPF
標題: [其他] 穆里尼奧告訴你如何才能做到知人善用
時間: Wed Jul 23 22:49:33 2014

轉自虎撲翻譯團:http://bbs.hupu.com/10017109.html

原篇名:JOSE MOURINHO: A MANAGER OF MEN
http://www.thesefootballtimes.net/#!mourinho-a-manager-of-men/c3ch


穆里尼奧告訴你如何才能做到知人善用


作為一位當今世界足球界內最受敬仰，同時卻又是最具爭議的人物之一，何塞-穆里尼奧
(José Mourinho)因其出色的領袖才能聞名遐邇。「魔力鳥」究竟是如何做到這一點的？
接下來，勞倫斯-沙米耶(Lawrence Shamieh)將在這裡與大家分享他的深度剖析。



故事發生在2010年5月22日。當晚，「穆氏國米」在歐冠決賽中以2-0戰勝了范加爾
(Louis van Gaal)率領的拜仁慕尼黑，在伯納烏登上了歐洲冠軍寶座。賽後，穆里尼奧
正準備驅車離開。此時，極不尋常的一幕發生了：國米鐵閘馬特拉齊(Marco Materazzi)—
—這位球場硬漢，在停車場內背靠牆壁，淚如泉湧。穆里尼奧見狀打開車門，徑直走向
自己的屬下並給予深情擁抱。


[http://youtu.be/-vQADoGc_UI]


過了許久，二人分道揚鑣，隨後穆里尼奧帶著悲傷的神情離開了球場。或許這是他們在相
同身份下的最後一次會面，然而人們怎麼也想不到，有那麼一刻，向來鐵血的魔力鳥也會
流淚。這一幕深刻詮釋了他在更衣室內的強大掌控力，更重要的是，他能與一個個有血有
肉的鮮活個體建立起深厚的友誼。


今天的主教練們往往會刻意與麾下的球員保持一定距離。他們認為與球員成為朋友，會導
致主教練在更衣室內威信和權力的喪失，引起麻煩。很顯然，魔力鳥選擇了反其道而行之
，並對此保持著相當的自信。這或許是因為在他腦中，對於「控制」的定義與其他教練完
全處在兩條軌跡上。


在多數球隊中，主教練將自己置身於金字塔頂端——一個統治者，球員和其它工作人員則
在其身後扮演著臣民的角色。而這位現任切爾西主帥卻把自己作為球隊關係網的集合點，
好比一個圓的圓心，隊內人人平等，各司其職。他的工作不是統治，而是將一眾球員、教
練凝聚在一起，引領著他們攜手邁向成功。


每一位球員都有獨特的個性。當中有一些喜歡與教練進行直接對話，對於教練的呵斥不會
往心裡去；有一些則希望在他人不在場的情況下，與教練進行私下交流；還有一些則傾向
於通過助教甚至是其他球員間接地接受指導。究竟要以何種方式與性格迥異的隊員進行交
流，需要靠這位51歲的主教練自己來判斷，而在這方面，他恰恰是一位高手。或許這也是
賦予魔力鳥成功的「魔力」所在。


我們總是能從球員們的讚揚、對手主教練的認可和追趕者們充滿敬畏的言辭中聽到關於他
專注於細節的描述。這一嚴苛的完美主義，只因葡萄牙人心中秉持著一個信條——所有事
物，作為整體的一部分，都有其重要性。就像一台複雜的機器，每一處微小的細節都經過
精密計算，不是獨立存在的。萬物皆有關聯。


以這一理念為核心，穆里尼奧打造了一套獨特的訓練體系。也正因如此，他使用了維克多
-弗拉德(Vitor Frade)的「戰術時間化分割」理論。

比如，他對於弗朗西斯-奧比克維魯(Francis Obikwelu)和德科(Deco)的比較能夠讓我們
更直觀地理解他的足球哲學——從絕對速度上看，奧比克維魯（譯註：04年奧運短跑冠軍
）無疑是這個星球上奔跑最快的人類之一；但足球並不僅限於身體天賦的比拚，德科雖然
在奔跑速度上稍遜一籌，但他對於足球戰術的理解、場上局勢的洞察以及其迅速決斷的能
力都使得他在綜合意義上比奧比克維魯更「快」，更有效率。顯然，穆里尼奧的獨到之處
在於他對於球員能力的綜合分析上。


有些教練更傾向於孤立地看待問題，而這麼做往往會阻礙他們對於一個球員進行全面的瞭
解。葡萄牙人心腹魯伊-法里亞(Rui Faria)對於穆里尼奧的描述是：

「他需要的不僅僅是優秀的球員，而是一群有血有肉的優秀的人。為什麼？因為在他眼中
，球員的生活方式、心理狀態和身體條件是一個不可割裂的整體。無論在場內還是場外，
一個球員的所有行為都息息相關。」

那麼作為一名教練，具體應該怎麼做才能貫徹這一理念？


現在讓我們來看看穆里尼奧是怎麼做的。在維持球隊紀律方面，魔力鳥表示自己並不會因
為手下球員訓練遲到、衣著失當或者違反宵禁而對他們喋喋不休或者扣發工資，他管這些
叫「顯性紀律」，因為這是多數人對於「紀律」的第一反應，直接而明確。與之相反，他
強調將紀律性注入其戰術體系中，並且認為一旦紀律在戰術中得到貫徹，便自然而然會在
球員的生活中得到體現。


約翰-特裡(John Terry)曾經透露，穆里尼奧並不阻止球員在比賽前夜喝軟飲。他更喜歡
賦予手下的球員更多的自由，並且信任他們會自己做出正確的選擇。此外，他用統一角度
看問題的哲學也在他的新聞發佈會上得到了體現——特立獨行的言論背後往往傳達著某種
特定訊息，因為一場比賽並非始於開場哨，而是始於上一場比賽的終場哨。穆里尼奧對於
細節的專注，甚至包括球探報告在內，都在一定程度上給予他手下的球員，或者說給予這
些「個體」以信心，使他們能夠輕鬆自如地面對任何對手。


關於穆里尼奧是否相信因果，我們不得而知，但我們可以肯定的是，他相信在他給予球員
的獎賞和付出的同時在另一方面得到相應的回報。在波爾圖執教期間，隊員塞薩爾-佩肖托
(Cesar Peixoto)曾長期受到傷病困擾，是穆里尼奧一直陪伴著他度過了漫長的康復期。
無論是通過面對面交談還是短信，穆里尼奧對於自己屬下的身體和心理狀態一直保持著
關切。正是因為這樣，他不僅贏得了一個球員的忠心，還結交了一位生命中的摯友。


類似的故事也發生在了後來的國米。穆里尼奧曾給予斯內德(Wesley Sneijder)一週的時間
遠離綠茵場，因為他覺得斯內德需要一定時間休整，用來與家人團聚或者過一個簡短的假
期。荷蘭人歸隊之後表示將在今後的訓練和比賽中為了穆里尼奧全力以赴。千里送鵝毛，
禮輕情意重。這些對屬下看似不起眼的關切最終讓穆里尼奧得到了豐厚的回報，也幫助他
贏得了人心。從職業足球的角度看，給球隊核心放假整整一個禮拜這一行為值得商榷，但
是它為球隊的未來所帶來的價值是無法估量的，而教練通過對球員理解、引導和幫助甚至
是愛而形成的友誼也會變得牢不可破。


那麼對教練來說，能從穆里尼奧的經驗中得到什麼啟發呢？第一，對手下的球員們給予關
愛和引導，你也會從中得到回報；第二，無論是分析球員心理狀況還是身體狀況，或是技
術特點，都不能將它們孤立起來，並確保他們能夠時刻準備好上場比賽；第三，要根據球
員的個性，尋找一個合適的與球員交流的方式，並且平等對待每一位球員。這便是魔力鳥
能夠保持更衣室穩定的秘訣。


和你的球員們做朋友吧，與他們談心。別擔心失去威嚴，一個自重的人永遠會獲得他人的
尊重。最後，與其採用鐵腕政策來維護你的統治，不如在球員們各自的職業道路上做一個
燈塔，幫助他們，引領他們不斷前行。




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