砂板世乒賽冠軍不及省隊水準 - 桌球

砂板世乒賽冠軍不及省隊水準 發展並不符合潮流

新華社倫敦2月11日電（記者王子江）世界砂板乒乓球錦標賽最近在倫敦閉幕，來自南京
的大二學生嚴魏豪贏得冠軍。對於第二次參加比賽的中國民間業餘選手來說，這樣的成績
可以算是奇跡。中國選手取得這樣的好成績，在令人高興的同時，卻也帶來了中國乒乓球
市場被砂板乒乓蠶食的憂患。

　　復古還是倒退

　　美國人傑佛瑞·伯加辛是砂板世乒賽品牌的擁有者，這個名字只是中國人的翻譯，真
正的英文名直譯就是世界乒乓球錦標賽。之前他注意到，乒乓球運動的英文既可以叫做
table　tennis，又可以稱作ping　pong，但國際乒聯的註冊名字全部是前者，於是他在
2011年搶先註冊了一個新的商標，world　championship　of　ping　pong。在中國，無
論是ping　pong，還是table　tennis，翻譯過來都是“乒乓球”，這個名字翻譯成中文
與我們熟知的世乒賽完全一樣。伯加辛在接受新華社記者採訪時，毫不掩飾他搶注的動機
，他把進軍中國市場作為最大的目標。

　　專家對比賽的擔心有以下幾點：

　　第一、砂板乒乓球的球拍在上世紀50年代以前用得比較普遍，但現在已經不被國際乒
聯認可，單從運動本身來講，缺乏了旋轉，其實是技術上的倒退。

　　第二、在當今國際乒壇由中國選手統治的情況下，利用砂板乒乓球為切入口進入中國
。據瞭解，明年的砂板世乒賽極有可能在中國舉行，對方要的版權費將達到百萬人民幣之
多，果真如此，這將是砂板世乒賽從中國市場得到的第一桶金。將來中國市場如果做大做
強，最大的受益者還是伯加辛。

　　第三、砂板乒乓球球員大部分是傳統乒乓球出身，前中國乒乓球隊著名選手、曾七次
贏得世界冠軍的劉偉認為，贏得冠軍的嚴魏豪甚至達不到省隊的水準。但是，中國有成百
上千的嚴魏豪，一旦團結在砂板世乒賽旗下，將很容易成為撬動中國乒乓球市場的杠杆。

　　儘管砂板乒乓球並不符合發展的潮流，但是在英國著名體育推廣人巴里·赫恩的運作
下，砂板世乒賽得到了令人吃驚的成功推廣。最初參賽者寥寥，到今年已經有來自20多個
國家和地區的100多名選手參賽，包括英國和美國等16個國家和地區的電視臺對比賽進行
了現場直播。一個民間運作的比賽在短時間內達到這樣的規模，的確很不簡單，值得重視
。

　　劉偉認為，作為世界乒乓球第一強國，中國極有必要進一步推進乒乓球的改革，否則
巨大的乒乓球市場將被改頭換面的砂板逐漸蠶食乃至佔領。改革的目的不是為了鼓勵發展
砂板乒乓球，而是學習砂板世乒賽推廣的成功經驗。

　　砂板世乒賽哪些地方值得借鑒

　　擁有北京大學博士學位、現在擔任北大副教授的劉偉全程觀看了砂板世乒賽的比賽，
對國內乒超聯賽非常熟悉的她也被這一比賽的運作方式所折服。她感歎道：“原來乒乓球
可以這麼玩。”

　　砂板世乒賽吸引觀眾和選手的方式，主要有以下幾點：

　　第一、獎金相對豐厚。比賽設立了10萬美元的獎金，進入32強就可以至少拿到1500美
元，冠軍選手獨得兩萬。現在國際乒聯獎金額最高的比賽也就50萬美元，四個項目一分，
每個冠軍拿到的並不比這一比賽多。

　　第二、比賽娛樂化。這次比賽主辦者與英國的天空體育電視臺合作，通過有線頻道直
播，賽場在燈光設計、音樂、入場儀式、頒獎儀式等環節上都進行了精心的策劃，完全借
鑒了文藝表演的形式，營造出了非常好的現場氛圍。

　　第三、觀眾與選手零距離互動。在保證基本安保的情況下，觀眾席與球臺之間距離非
常接近，比賽就在觀眾的眼皮底下進行。這樣就拉近了觀眾和選手之間的距離，運動員不
再高高在上，既方便了觀眾加油，也方便他們賽後找運動員簽名。正因為如此，儘管比賽
場地不大，但是整個比賽期間，幾乎每場都觀眾爆滿，氣氛熱烈。

　　第四、規則更刺激。每名選手在每場比賽中，可以有一次叫“兩分球”的機會，也就
是一次接發球得兩分，增加了比賽的懸念和激烈程度。

　　劉偉在北大的另一個職務是北大乒乓球俱樂部負責人，她認為中國有全世界最高水準
的球員，也有全世界最大的球迷群體，但中國乒乓球超級聯賽在組織方面有必要借鑒砂板
世乒賽的經驗。乒超聯賽儘管吸引了全世界最優秀的球員參加，但很難吸引眾多觀眾到場
。由於比賽在很大的體育場館舉行，現場的觀眾也很難與運動員發生交流。“觀眾看自己
的球，球員打自己的比賽”，失去觀眾的熱捧，很難談及真正的市場化。

　　高度市場化是成功的秘訣

　　英國是體育高度市場化的國家，有著向全世界推廣各類體育比賽的成功經驗，也有一
批熟悉市場、經驗豐富的體育推廣人，砂板世乒賽只是一個縮影。這一比賽也借鑒了英國
的足球、斯諾克、網球等運動專案的辦賽模式和經驗。砂板世乒賽在倫敦舉辦四年來，所
用的場地都是斯諾克大師賽的場地，電視直播方式也是大師賽的翻版。

　　伯加辛告訴記者，之所以選擇讓赫恩舉辦比賽，就是因為赫恩在過去40年推廣體育的
過程中，將斯諾克、拳擊、釣魚、飛鏢和足球等項目充分地和英國傳統的酒吧文化完美結
合，他做的每個項目，都獲得了巨大成功。他把英國的斯諾克成功推廣到了中國，使中國
成為這一冷門項目全球最大的市場之一。因此，他認為砂板乒乓球未來會具有廣闊的市場
前景，特別是在中國。

　　砂板世乒賽在中國的版權擁有者、快樂乒乓網創始人張其力認為，中國乒乓球進一步
的市場化，核心就是需要民間資本的參與。現在乒乓球專案的資源幾乎全部掌握在中國乒
協手中，極大限制了民間資本對乒乓球運動的投入，也就限制了乒乓球市場做大做強。他
說：“譬如，所有高水準球員的肖像權全部控制在中國乒協手裡，我們平時想請個國家隊
的球員站個台、推廣一下比賽都不行。”

　　奮起直追 把握發展乒乓球市場的主動權

　　為了進一步推進乒乓球運動的市場化改革，挖掘國球寶藏，劉偉提出以下幾條建議：

　　第一、中國乒協應該下放權力，進一步鼓勵民間資本進入該領域，走市場化的道路，
放手讓民間舉辦比賽，培養乒乓球運動員。這並不會削弱中國國家隊的實力，相反，會把
乒乓球做成像美國NBA籃球聯賽一樣的世界優勢品牌，讓乒乓球成為市場運作好、成績又
好的“接地氣”項目，讓乒乓球成為真正的“國球”。

　第二、借鑒英國的經驗，讓乒乓球比賽向小型化、劇場化發展，乒乓球比賽不要貪大求
全，要充分靠近觀眾。她建議有條件的城市建設容納三千到五千名觀眾的乒乓球專用場館
。

　　第三、打造每年在固定賽場、擁有固定名稱並且中國人自己擁有產權的乒乓球賽事，
通過電視直播等途徑，培養球迷的忠誠度，使乒乓球比賽成為城市的名片，吸引觀眾買票
進場體驗比賽的魅力。

　　過去兩年連續組隊前來倫敦參賽的張其力認為，目前為止包括伯加辛和赫恩在內的外
國推廣商，做乒乓球或者砂板乒乓球，只能來中國，世界其他地方根本沒有市場。其實本
來他完全可以打出“世界砂板乒乓球錦標賽”這一品牌搞比賽，但是中國的廠商很多時候
寧可信任伯加辛的這一山寨品牌，也不與自主賽事品牌合作，而這些問題必須通過進一步
深化市場化改革才能解決。

　　劉偉說，乒乓球是中國的國球，和英國的足球一樣，都有歷史，有基礎。中國作為一
個大國，應該發展有中國特色的體育產業和體育運動，如同美國有美式橄欖球和棒球、印
度和巴基斯坦有板球一樣。我們是乒乓球第一強國，這一市場絕不能輕易拱手讓人。

http://sports.sina.com.cn/others/pingpang/2017-02-13/doc-ifyamkzq1264710.shtml

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