by 詹啟聖 2020年12月02日
上午起床後閒閒沒事，打開網路瀏覽新聞，然後看到這則昨天晚上中央社發出的新聞稿，
頓時感覺一肚子火冒上來，雖然，跟我其實一點關係都沒有。
「第18季超級籃球聯賽領隊會議今天敲定本季賽程及各隊出賽名單，自12月5日展開例行
賽，至110年4月25日結束，例行賽進行10個循環，每隊出賽40場，分布於新莊體育館、板
橋體育館、台北和平籃球館、彰化縣立體育館、桃園巨蛋、鳳山體育館等6座場館。」（
第18季SBL開幕戰 12/5新莊開打 2020/11/26 中央社）
這則新聞是關於SBL本季的開幕日期及比賽場館，重點當然是那天已經11月26日了，然後
SBL公告12月5日球季開打，從籃協開這個記者會公告到開幕戰舉行，中間只有8天！
之前安安靜靜什麼都沒說，現在突然告訴大家八天後我們要開打，如果你是SBL的行銷單
位，是不是很想死？行銷單位八天之內能夠為聯盟招商嗎（還是其實根本連行銷單位都沒
有…..）？轉播電視台八天之內能夠拉到廣告嗎？各球隊八天之內能夠動員關係企業級球
迷促銷這個球季的球票嗎？
過去我多年任職於運動品牌，對於國內運動賽事及相關從業人員之缺乏行銷時程概念非常
清楚。常常接到電話說：「你好，我們是XX活動公司，三個月後有一個路跑比賽，想請你
們贊助兩萬件跑步背心……」，或者「這裡是XX協會，兩個月後有一個國際錦標賽在台北
舉辦，你們能不能贊助工作人員服裝？大概兩百套就好……」。
對於這樣子的電話，我們婉拒之後掛電話，同事之間總是嘆息（或者嘲諷），「三個月！
」、「兩個月後？」、「這些人有沒有一點sense啊！」畢竟今年的預算早就編好了，需
用的產品早就訂好了，就算你比賽不錯，但臨時去哪裡生預算給你？即便願意硬擠出預算
出來（如果金額不太大的話），兩個月哪夠我們安排產品設計及生產？你以為我們倉庫隨
時會堆著兩三萬件涵蓋所有尺寸的跑步背心嗎？
而更重要的是，你現在告訴我兩三個月後有賽事，但公司行銷行事曆早已經確定，難以突
然調整配合你們的賽事來行銷；如果急就章贊助，對我們整個產品及品牌銷售及推廣一點
幫助都沒有。
「行銷費用必須花在刀口上，必須花在有效益的地方。公司的行銷費用的編列運用是為了
要銷售公司的商品提升營業額，行銷費用不是為了要振興體育或扶助弱勢運動項目而存在
的！」
但台灣的籃球協會總是能夠更上一層樓讓人瞠目結舌。明明現在流行「超前部署」，但是
SBL的開幕消息，給所有行銷的前置作業時間，不是三個月不是兩個月，而是「八天」！
在所有公司今年預算已經用完，明年年度預算已經編完的11月底12月初，SBL八天的時間
能夠籌到的行銷資源，我想可能還不如桃園熱褲妹在中壢火車站前能夠乞討到的金額。
還是，這一切其實都不重要？因為新聯盟成立之後，籃協體會到SBL就是一個將死的聯盟
，只求安安靜靜地走入歷史？所以才這麼「低調」，這麼不願張揚，這麼靠近時才公布賽
程，如同放棄急救一般讓大家不用也不能做什麼；一切就是為了「不要救我！讓我死吧！
」
只是可惜了一票還願意在SBL的賽場上努力奮戰揮灑汗水的年輕球員就是了。
https://sportz.im/sbl-marketing/
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對比上篇要解鎖的真的是......
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上午起床後閒閒沒事，打開網路瀏覽新聞，然後看到這則昨天晚上中央社發出的新聞稿，
頓時感覺一肚子火冒上來，雖然，跟我其實一點關係都沒有。
「第18季超級籃球聯賽領隊會議今天敲定本季賽程及各隊出賽名單，自12月5日展開例行
賽，至110年4月25日結束，例行賽進行10個循環，每隊出賽40場，分布於新莊體育館、板
橋體育館、台北和平籃球館、彰化縣立體育館、桃園巨蛋、鳳山體育館等6座場館。」（
第18季SBL開幕戰 12/5新莊開打 2020/11/26 中央社）
這則新聞是關於SBL本季的開幕日期及比賽場館，重點當然是那天已經11月26日了，然後
SBL公告12月5日球季開打，從籃協開這個記者會公告到開幕戰舉行，中間只有8天！
之前安安靜靜什麼都沒說，現在突然告訴大家八天後我們要開打，如果你是SBL的行銷單
位，是不是很想死？行銷單位八天之內能夠為聯盟招商嗎（還是其實根本連行銷單位都沒
有…..）？轉播電視台八天之內能夠拉到廣告嗎？各球隊八天之內能夠動員關係企業級球
迷促銷這個球季的球票嗎？
過去我多年任職於運動品牌，對於國內運動賽事及相關從業人員之缺乏行銷時程概念非常
清楚。常常接到電話說：「你好，我們是XX活動公司，三個月後有一個路跑比賽，想請你
們贊助兩萬件跑步背心……」，或者「這裡是XX協會，兩個月後有一個國際錦標賽在台北
舉辦，你們能不能贊助工作人員服裝？大概兩百套就好……」。
對於這樣子的電話，我們婉拒之後掛電話，同事之間總是嘆息（或者嘲諷），「三個月！
」、「兩個月後？」、「這些人有沒有一點sense啊！」畢竟今年的預算早就編好了，需
用的產品早就訂好了，就算你比賽不錯，但臨時去哪裡生預算給你？即便願意硬擠出預算
出來（如果金額不太大的話），兩個月哪夠我們安排產品設計及生產？你以為我們倉庫隨
時會堆著兩三萬件涵蓋所有尺寸的跑步背心嗎？
而更重要的是，你現在告訴我兩三個月後有賽事，但公司行銷行事曆早已經確定，難以突
然調整配合你們的賽事來行銷；如果急就章贊助，對我們整個產品及品牌銷售及推廣一點
幫助都沒有。
「行銷費用必須花在刀口上，必須花在有效益的地方。公司的行銷費用的編列運用是為了
要銷售公司的商品提升營業額，行銷費用不是為了要振興體育或扶助弱勢運動項目而存在
的！」
但台灣的籃球協會總是能夠更上一層樓讓人瞠目結舌。明明現在流行「超前部署」，但是
SBL的開幕消息，給所有行銷的前置作業時間，不是三個月不是兩個月，而是「八天」！
在所有公司今年預算已經用完，明年年度預算已經編完的11月底12月初，SBL八天的時間
能夠籌到的行銷資源，我想可能還不如桃園熱褲妹在中壢火車站前能夠乞討到的金額。
還是，這一切其實都不重要？因為新聯盟成立之後，籃協體會到SBL就是一個將死的聯盟
，只求安安靜靜地走入歷史？所以才這麼「低調」，這麼不願張揚，這麼靠近時才公布賽
程，如同放棄急救一般讓大家不用也不能做什麼；一切就是為了「不要救我！讓我死吧！
」
只是可惜了一票還願意在SBL的賽場上努力奮戰揮灑汗水的年輕球員就是了。
https://sportz.im/sbl-marketing/
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對比上篇要解鎖的真的是......
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