溫格在阿森納20年：一段不可思議的旅程 - 阿森納兵工廠足球俱樂部 Arsenal Football Club

槍迷必讀～很好地整理了槍手二十年來的歷程，又不會枯燥乏味。
其中帕洛爾講教授迷糊一面的部份非常有趣，沒想到教授是生活白痴（？）
果然天才一定要有一些天然點才公平哈哈。
而且原來我們第二跟第四的次數一樣多好嗎！！


http://news.arsenal.com.cn/html/a/M7T7V/

來源：衛報 作者：Amy Lawrence 譯者：sty_929

　　當你注視著阿爾塞納·溫格時，你看到了什麼？是因為長期執教一隻俱樂部而閃爍的
獨特光輝？還是一位66歲的似乎已經落伍了的掌門人，被一個又一個年輕、有雄心、狡猾
的教練超過？是一個固執的人？一個忠誠的人？浪漫的?革命性的？一個豐碑還是一個倖
存者？

　　對他的解讀多種多樣，在阿森納經歷了無與倫比的20年後，這些詞語都可以用來形容
他。本文記載了他在這家俱樂部的7個階段。

　　1、美麗新世界（1996）

　　當溫格在1996年權衡加入阿森納俱樂部的前景時，沒有人設想到這將是一個多麼大的
機遇，包括他自己。在名古屋的公寓內，他仔細考慮了這份工作，此時他正在執教名古屋
鯨八隊。日本的時光是一段美妙的經歷，讓他著迷。遠離了紛擾的歐洲足壇，他讓自己專
注于另一種文化和生活方式中，雖然伴隨著挑戰與孤獨，但卻引人入勝，大開眼界。工作
十分刺激，但是朋友、家庭和熟悉的地方都在十萬八千里之外。

　　阿森納的機會從各個方面來講都將是一次質的飛躍——職業、文化和自身。“我處在
一個危險的結點，我必須做出抉擇。我感覺如果我沒有回來，我可能會永遠留在日本，”
他解釋道：“兩年的時間讓你的思維逐漸放緩。對歐洲的思念也正逐漸消逝。在那一刻我
想，如果我不回去，我就會把自己的生活安頓在這裡。”他的妻子當時懷了他的孩子。要
麼她去日本和他一起生活，與溫格一起紮根亞洲，要麼溫格回到歐洲。回想起來，這一刻
就是人生的左右門。誰會想到他未來的二十年——還有阿森納的——會變成什麼樣，如果
他做出了另外一種決定？

　　半個地球以外的倫敦，他的朋友，當時的阿森納副主席大衛·鄧恩翹首以盼溫格的選
擇。從他們1989年第一次相遇開始，鄧恩就被這個與眾不同的管理者征服了。他在1995年
首次提出要任命這位聰明的、典型的法國人，但是董事會的其他成員認為風險太大而拒絕
了鄧恩的提議。一個外籍教練？多麼大膽的建議啊！沒有任何證據能證明他可以勝任這項
工作。

　　之前頂級聯賽只有一位外籍主教練的經歷。1990年阿斯頓維拉雇傭了約瑟夫·文格洛
斯（著名的Dr. Who），當年世界盃捷克斯洛伐克的主帥。他會多國語言，可以說俄語、
葡萄牙語、西班牙語、英語以及他的母語。但是在一個糟糕的賽季後，隨著維拉的降級，
他的執教也草草收場。文格洛斯試圖將自己的思想引入英國足球，包括“訓練的方式、營
養的分析、身體恢復和生理機能再生的方法”。坦白地說，對於1990年的英國更衣室來說
，這些詞語仿佛來自於外太空一般。

　　現在這個時代，英超的外籍主帥比以往任何時候都要多。擁有者巨大成功經歷的瓜迪
奧拉和穆裡尼奧執掌曼市雙雄，克洛普再次點燃了利物浦的激情，爭強好勝的孔蒂試圖重
塑切爾西，科曼和波切蒂諾分別將荷蘭足球和阿根廷足球的精髓注入埃弗頓和熱刺，我們
對於不同的口音、哲學、戰術、弱點都愈發熟悉。

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阿爾塞納溫格拿著一本槍手的雜誌在海布裡與記者見面。

　　當溫格帶著自己法式足球的思維來到這裡時，英格蘭人對於一個外國人能夠在此取得
成功持高度懷疑的態度。如果托尼·亞當斯，阿森納的功勳隊長，感到不確定，那麼其他
人都會這麼想。“人們都有些害怕，是一種對改變的恐懼，”亞當斯回憶道，他將這種心
態形容為“瞭解之前的蔑視”。當時整個英格蘭的球員、教練、球迷和媒體都充滿了懷疑
的態度。

　　溫格也意識到了這一點。“我感覺到了過多的懷疑，”他說：“這很正常，尤其是在
一個海島上。這種現象在海島上更加普遍，因為歷史上人們生活的更加孤立。他們對於外
國人的影響更加警覺。”

　　1996年9月22日。當溫格作為阿森納的主帥第一次出現在公眾面前時，打著俱樂部的
領帶，穿著深色上衣，在海布裡參加了記者招待會，在10月1日正式執教俱樂部之前正式
向公眾介紹自己，然而並沒有人知道未來會發生什麼。英格蘭當時唯一的外籍主帥剛剛被
提拔——古利特接替霍德爾成為切爾西的球員經理。在“Dr. Who？”之後，媒體又打出
了“Arsene Who？”的標語。當古利特被任命為斯坦福橋主帥時，他已經譽滿全球，對於
英超聯賽來說也是一個熟悉的面孔，然而溫格不一樣，他是一個虛擬的未知。

　　看看下面這份1996-97賽季的英超球隊教練名單：

　　布萊恩·裡特爾（阿斯頓維拉），雷·哈福德（布萊克本），古利特（切爾西），羅
恩·阿特金森（考文垂），吉姆·史密斯（德比），喬·洛伊爾（埃弗頓），喬治·格拉
漢姆（里茲聯），馬丁·奧尼爾（萊斯特），羅伊·埃文斯（利物浦），阿萊克斯·弗格
森（曼聯），布萊恩·羅布森（米德爾斯堡），凱文·基岡（紐卡斯爾），弗蘭克·克拉
科（諾丁漢森林），大衛·普利特（謝週三），格雷姆·索內斯（南安普頓），皮特·裡
德（桑德蘭），蓋瑞·法蘭西斯（熱刺），哈裡·雷德克納普（西漢姆），喬·金尼爾（
溫布頓）。

　　都是些老學究，這不是一塊歡迎新人的月臺。

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只有阿萊克斯·弗格森爵士在長期執教的教練中有著較高的勝率（英超勝率）

　　2、勝利過渡 （1996-1998）

　　這場漫長比賽的開球者是派翠克·維艾拉。這位又高又瘦的運動型中場球員突然地從
米蘭轉會而來——也是一個英國人一無所知的法國人。溫格雖然還沒有離開日本，但是他
已經開始了在阿森納的工作。實際上這更像是一份提前準備的禮物。維艾拉在對陣謝週三
的比賽中被當時的臨時主帥派特·萊斯替補上場。他的出場像是點亮了黑暗的一隻燈泡。
鄧尼斯·柏格坎普當時坐在場下，感覺到了滄桑的海布裡突然掀起了一股無形的能量。“
他的出場改變了比賽。他完完全全地改變了比賽！”荷蘭人回憶道：“我想當時球場內的
每一個人都在想‘那裡發生了什麼？我不是在做夢吧？’”

　　幾年來球隊的中場毫無創造力，就像流水線上的工人一樣，維艾拉的出現給人留下了
深刻的印象。他代表了一種新的、與眾不同的勢力。就像溫格說的：“他給了我最初的信
心，他的表現震驚了球迷。他就像神燈裡的精靈一樣。”

　　雖然阿森納的生活即將被徹底改變，溫格並不打算毫不考慮周圍環境和球員的感覺，
而武斷的、大刀闊斧的改革。

　　1996年10月1日。溫格第一天的正式工作是在訓練場上。在接下來的兩個賽季裡，他
引入了一些列新的思維。一些事基於科學研究——不鼓勵吃巧克力棒，修改飲食習慣和飲
料的攝入，以及引入拉伸方法和健身專家。一些則是基於比賽的方式，點對點短傳的訓練
方式旨在創造一種富有創造力和表現力的足球風格。簽下的球員也可以無縫對接這種踢球
方式。新轉會而來的奧維馬斯和阿內爾卡具有很好的能力，他們的速度可以輕鬆突破對方
的後衛，而佩蒂特的防守能力和長傳本領讓他成為維艾拉最完美的搭檔。所有這些拼圖組
合起來後，就可以去贏得冠軍。

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1997-98賽季中，阿森納4-0大勝埃弗頓。托尼·亞當斯慶祝自己的淩空抽射

　　對於柏格坎普來說，溫格的到來在他所熟悉的荷蘭全攻全守足球理念和永不言棄的英
式足球態度之間架起了一座橋樑。而阿森納的四個鐵血後衛就是這種足球態度最好的代表
。其實他們是相通的。柏格坎普在吸取了英式足球的韌性後幫助他立足英超，而亞當斯也
曾在博爾德的助攻下，打入過一粒無可挑剔的淩空射門。

　　在溫格執教阿森納的第一個完整賽季，他們就收穫了聯賽和足總杯的雙料冠軍。賽季
結束後面對這些榮譽，他的團隊有點出人意料的平靜。溫格很清楚足球會帶給他很多的痛
苦，但是僅僅是有時，而在獲得了1997-98賽季的雙冠王后，他已經能夠體會到這種超越
所有壓力的罕見的光輝。“當然。當你感覺你的團隊是一個非常快樂的整體，享受著比賽
，這種感覺就會出現。不要被任何關於結果的私心雜念和焦慮所干擾。就像即使你在場上
3-0領先，每個人仍然在支持著球隊，他們依然在表現自己的能力，依然在尊重比賽。就
是這樣，這種感覺可能只會持續三、二或者一分鐘。十分短暫，但是你會為了再次體驗這
種光輝而永遠戰鬥下去。”

　　3、非凡的年代（1998-2006）

　　溫格的第一個十年取得了令人信服的勝利。這並不是說他沒有經歷痛徹心扉的失望。
在1998年到2002年的雙冠王之間，他經歷了三個失望的賽季，每次都十分接近卻都沒能勝
利。他們在聯賽中始終排名曼聯之後屈居亞軍，而杯賽中多次在半決賽和決賽中飲恨。與
弗格森球隊的較量十分激烈，引人注目。

　　但是總之，在1996年到2006年的10年間，阿森納三次獲得聯賽冠軍，四次獲得足總杯
冠軍，隊史上首次打入歐冠決賽，而且2003-04賽季保持聯賽不敗。這是一段可以比肩
1930年查普曼手下阿森納的時代。

　　連續十年的成就成為溫格隨後執教歷程的標杆。回憶這些歲月，有冠軍在手，也有華
麗的足球風格。亨利領銜的這支球隊，配以優雅的柏格坎普、皮雷、永貝裡、維艾拉、卡
努和其他隊友們的支持（不能忘記固若金湯的後防線），贏得了太多的讚賞。

　　在溫格執教下的20年，阿森納從未在英超聯賽中跌出前四

https://goo.gl/TACgIm
阿森納聯賽最終排名

　　儘管他並不是一個喜歡沉浸於過往中的人，但是創造“不敗神話”，球隊在聯賽中一
場未敗，對他個人來說仍然是一項偉大的成就。“這是我的夢想之一，”他說：“這讓我
知道了你可以完成那些你以為無法取得的成就。”

　　溫格在阿森納的時代正好遇上足球的全球化，但他創造了一種獨特的印記和身份——
一種和之前“無聊的阿森納”相反的足球風格——是他頗為自豪的成就。“有時當我和國
外的教練聊天，向他們詢問一名球員時，他們會說‘這不是一個阿森納風格的球員’，這
是你能得到的最高讚賞，”溫格說。

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阿森納的“不敗神話”慶祝他們的聯賽冠軍

　　當然，在20年中，並非每一筆轉會都被稱作“這是一個阿森納式的球員”。既有索爾
·坎貝爾，也有斯捷潘諾夫斯；既有羅賓·範佩西，也有法蘭西斯·傑夫斯。但在這開放
的10年裡，溫格有過更多的是取得了輝煌成功的引援。這也成為了未來工作的一個基準。

　　4、男人對抗男孩（2006-2013）

　　不管是不是巧合，將溫格的阿森納時代分成兩半，時間中點也就是他在阿森納歷程的
關鍵拐點。溫格深愛著海布裡。即使現在，有時這個不會輕易屈服于感情的男人也會在開
車離開或前往酋長球場時改道，駐足在阿文奈爾路上曾經的海布裡東看臺外，追憶似水年
華。

　　但是對他來說，離開海布裡對於俱樂部的發展是至關重要的。在完成了俱樂部訓練場
地的改造之後（他曾經每天都前往倫敦科爾尼工地查看訓練基地的建造進度，而且特別在
基地內栽種了280500棵樹），下一個複雜的問題就是海布裡的容量亟需擴大。

　　當阿森納決定離開他們的祖宅，並且計畫花費4億英鎊建造新家時，溫格知道也接受
了在很長一段時間內他的球隊將會艱難度日。但是他不知道的是阿森納所有的計畫都會被
那些寡頭和億萬富翁突然降臨在足球圈內所打破。阿森納的財政緊縮就這樣碰上了其他球
隊手中厚厚的支票本。“這種感覺就像是你用石器抵抗別人的長槍短炮，”溫格說：“人
們並不想知道這些。他們只想你能夠獲得冠軍。”那一段時期俱樂部所面臨的挑戰比曾經
的預期難的多。

　　駕駛著一艘普通小船在波濤洶湧中對抗英超的金融富豪，溫格的計畫就是信任年輕人
。這一想法十分大膽：找到你能找到的最好的年輕球員，將俱樂部的精神灌輸給他們，讓
年輕的球員一起成長，彼此忠誠。

　　這幾乎就成功了。年輕時的法佈雷加斯令人驚豔。在團隊中還囊括了範佩西、納斯裡
、迪亞比，溫格曾相信他擁有足夠的天才去獲得成功。

　　亨利的進球數占溫格執教下阿森納總進球數的11%

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溫格執教下進球數最多的幾個球員

　　但是青年軍計畫最終還是崩潰了。這也許是對溫格最沉重的打擊。當法佈雷加斯、納
斯裡先後離開，範佩西又出走以後，毀滅在所難免。溫格感到了極度的個人失落。他堅信
的意識形態在其身邊轟然倒塌。他曾經竭力阻止球員們的大規模出走，他承認球員們的集
中離開傳遞了一個資訊——“你無法假裝你是一家大俱樂部。”他說。

　　這真的十分艱難，尤其是對那些在管理中十分尊重球員本身意願的人來說。儘管十分
受傷，也許其他主帥可能會無情地阻止球員們的轉會。不管對錯，溫格總是認為一個球員
如果想要走，那就是時候讓他離開了。

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阿森納溫格試圖依靠年輕人重建球隊，例如法佈雷加斯，圖片拍攝於2004年。

　　球隊的這一弱點導致他們在這一時期內無法與周圍那些最好的球隊競爭。柔弱的中場
，自由的風格又遭遇到組織嚴密的對手，球隊中始終缺少一兩名頂尖的球星。溫格首當其
衝的要面對所有的問題。

　　5、下半場開始（2014-15）

　　你的玻璃杯現在是什麼狀態——半滿還是半空？根據你看問題的角度，這些困難——
無冠的年代對你來說究竟是嘲笑和蔑視，還是更偉大的成功之前的積澱。在阿森納的日子
裡，溫格有很多次的機會前往其他俱樂部。但是他都沒有離開。他站在明處，為俱樂部賺
回金錢，卻獨自經受抨擊。為什麼？因為他對未來的執著勝過自己履歷表上的榮譽。他開
始為阿森納尋找昂貴的引援，他想完成自己的理想。他是否會幹什麼一直是頻繁被問到的
問題。他是那個能將俱樂部帶回溫格時代頭十年輝煌地位的球員麼？他可以讓球隊重新具
有爭冠水準嗎？他們有很多次幾乎成功的嘗試，但是都沒有完成。

　　在2005年贏得足總杯後，溫格一直飽受壓力和責備。2011年2-8慘敗於曼聯讓他深感
羞辱。最近幾個賽季阿森納頻繁遇到慘敗，糟糕的戰績讓穆裡尼奧送給他一個“失敗專家
”的稱號。

　　“足球的重要程度有時候是可怕的，”溫格在阿森納早期曾經說過，他承認執教一支
豪門所背負的壓力是無比沉重的：“當你輸球的時候，你需要對那些不開心的球迷負責。
有時你最好不要去想這些，因為這會毀掉你的生活。”

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溫格看著球隊2-8慘敗於曼聯

　　“這是生存下去的唯一方法。我根本不出門。我待在家裡，盡我所能為俱樂部工作。
但是當然在輸球的時候，當你在客場比賽，你失利了，在賽後你會看到那些球迷奔波了
500或者1000英里來看球，花費了大量的金錢，你能感受到那種氣氛。而當你在主場輸球
時，馬路上都會有一種奇怪的心靈感應。你覺得你要負責。但是如果你一直這麼想你就活
不下去了——你會殺了你自己。你需要更職業地看待這些問題。‘為何我們輸了？我哪裡
做錯了？’但是你不能消滅那些時刻。”

　　職業生涯的兩半：頭十年獲得了15個冠軍中的11個。

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溫格的勝率即使在沒有冠軍的賽季裡也很高

　　相比那些分析，更有意義的是溫格在重新獲得了冠軍侯終於得到了解脫。2014年足總
杯決賽與赫爾城的比賽就像是過山車一般。他說開場0-2落後就像是“超現實主義”一樣
，因為從未想到有可能輸掉期盼已久的比賽。阿森納團結一致，最終在加時賽中3-2贏得
了比賽。“奪冠在這支球隊的歷程中是非常重要的時刻，尤其是在經歷了很痛苦的一段時
期之後，”溫格說：“我們都感到了解脫和開心。”隨後一年，他們用毫無爭議的表現衛
冕了這項桂冠。

　　現在球隊的曲線重新開始上升。獎盃，以及吸引大牌球員的能力讓一切變得不同。當
溫格簽下了厄齊爾和桑切斯，就像是在聯賽裡遊蕩了好久後突然買下了一輛保時捷。溫格
再次感到了樂觀。

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2015足總杯決賽後拉姆齊和卡索拉自拍慶祝。

　　6、偉大的倖存者（2015-16）

　　回首20年前，那個充滿自信的男人剛剛降臨倫敦，溫格最初認為自己能在這個職位上
待3到5年，如果一切順利的話。現在已經是2016年9月。他不得不躲避各種拳頭，但是從
未想過褪去與阿森納的婚戒。讓他留在這裡的原因就是他心中對於勝利的渴望。

　　“如果我有對於勝利的渴望，我就能生存下去。”他解釋道：“如果你只想為勝利而
戰，這意味著你不得不首先忘掉你自己的生活。如果你將你所有的精力都集中在你所做的
事情上，你就會有更大的機會去贏得勝利。如果某一天你因為沒有集中精力而輸球了，你
會感到愧疚。年復一年的經歷會教會你任何一個小的細節都可能導致你的勝利或者失利。
一旦當你說服你自己不能放鬆下去，因為你會想‘我現在是不是犯了一個錯誤，因為我沒
有在思考下一場比賽該如何取勝’，你就成為了一隻好勝的野獸。這會讓你慢慢的遺忘自
己的生活。我認為所有的教練都只有在勝利後才會開心。我們都渴望勝利，每一個人都竭
盡所能去贏得勝利。這並不遺憾，這只是對一個教練生活的一種解釋。”

　　無論別人怎麼批評他，他都保留了自己對俱樂部大股東，斯坦·科倫克，和董事會的
完全支持。他們對溫格的信任也從未動搖。每當討論到溫格的方式，阿森納支持者中總會
有各種各樣的聲音。一些支持者不滿俱樂部的高票價和無法取得任何榮譽，他們在球場內
舉起橫幅。另一些人感覺到了溫格給予俱樂部的忠誠和帶給球隊的深遠影響。還有很多人
介於兩者之間。

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本賽季首輪阿森納主場3-4負于利物浦，溫格倍感壓力。

　　退役的球員，那些曾經在溫格的球隊中成長、以及在球隊中經歷了職業生涯最好時刻
的人，對溫格都有著不同的感情。奇怪的是，溫格傾向於與那些剛開始執教生涯的功勳球
員保持一定的距離——維艾拉、亨利和柏格坎普都曾想回到俱樂部工作，但是因為各種各
樣的原因都沒有得到邀請。人們不會聽到他們說哪怕一句溫格的壞話。皮雷曾經多次回到
阿森納訓練。帕洛爾曾講過很多關於溫格溫暖的故事，可以讓人們看到在電視機鏡頭前無
法看到的這個男人的另一面。

　　大部分人沒有看到的是溫格的個人特質，這種品質讓他能夠在一個崗位上工作這麼長
時間。他的高智商，他對身邊同事的信任（有時被批評過分信任），他的奉獻以及他的幽
默組成了這樣一個男人。他非常有趣，時常自嘲。“他是一個十分聰明的人，能夠理解別
人。但是他走起路來卻是災難，”帕洛爾說：“他每天都會出現意外情況。”他會被球網
纏住，會不小心把布丁從盤子裡掉出來，或者參加球隊的放鬆訓練，躺下來把腿放在一個
沒有固定隔板上，然後直接滾了過去。

　　7、未來（2016-？）

　　就像詩中寫到的“人生在世要扮演多種角色”。在20年之後，你無法用一種觀點去看
待溫格和他的20年。

　　我們今天看到的他有著又瘦又高的外表，事情發展的不順利時臉上會出現緊張的表情
，對待別人溫文爾雅，會用蹩腳的笑話逗你苦笑。在當今時代，似乎是個教練都給人知識
淵博的形象——有時溫格會對那些從沒有執教經驗的人的批評不予理會——這讓教練身上
的壓力變得很大。但放心，他知道那個會給他最嚴厲批評，會給他施加最強大壓力的人，
永遠是那個鏡中的男人。

　　就像一段20年的婚姻，人們會很自然地經歷喜悅與挫敗的時光交替，也會時而信心滿
滿，時而滿腹疑惑。大部分的意見都源自於當下所經歷的問題。現在溫格手中的尺規還未
達到自己曾經創造的最高點。他的阿森納就是一個故事的兩個階段。第一個階段塑造了一
段奇妙的成功，第二階段就有些艱難——可能是非常艱難，這已經經持續了十年，以至於
許多人已經忘記了第一階段的存在。

　　第二階段的故事還在續寫。他的合同將在賽季末到期，就像之前一樣，那個唯一能夠
決定他是續約，還是離開、升遷，亦或是嘗試其他經歷的人只有他自己。就像溫格說的，
阿森納俱樂部就是他的生活。“我喜歡阿森納的，也是我為之驕傲的，就是俱樂部始終在
尊重傳統的價值觀念，但是又始終在不斷前進，”他說：“我相信在過去的15到20年你擁
有的一切——神奇的時期或者困難的時期——也是我在這裡所尊重的一切。”

　　不管發生什麼，不管結局將在何時來臨，溫格將永遠都是追隨者。一個教練在英格蘭
的職業聯賽中平均執教時間是13個月。我們永遠不會再看到另外一個如此級別的主帥執教
20年了。

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「假裝足球是一時的喜好，或是我們會挑選比賽來看，
這樣繼續假裝下去是沒有用的。」

　　　　　　　－－尼克．宏比《足球熱》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -- Nick Hornby, Fever Pitch

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