歐足聯：阿森納是全歐洲的經營典範 - 阿森納兵工廠足球俱樂部 Arsenal Football Club

http://news.bbc.co.uk/sport2/hi/football/9358589.stm

http://bbs.goalhi.com/1828368.html

by Phil Dawkes & Ian Dennis ; 翻譯: meteo


歐足聯日前擬大力推行更為嚴苛的"財政公平競爭"政策，以抑制歐洲眾多俱樂部連年虧損
的頹勢，而英超勁旅阿森納將被豎立成為值得全歐洲俱樂部認真學習的經營典範。

過去十年，阿森納主帥溫格通過審慎合理的建隊風格，使球隊的財政狀況日趨殷實，而英
超其他諸強的財政狀況則每況愈下。自2006年搬入酋長球場以來，阿森納每年的營收超過
3億英鎊(包括置地收入)，2009年的稅前利潤更是達到了3500萬英鎊。

歐足聯秘書長吉安尼-因凡提諾對此感嘆道："10年前，阿森納的營收遠不如切爾西、利物
浦和紐卡斯爾，如今他們的營收卻遠遠超過了上述俱樂部，2009年，阿森納的收入甚至超
過紐卡的2倍之多。這深刻說明了，良好的管理和審慎的投資可以給俱樂部帶來多大的益
處。"

2009年一年，歐洲數百家頂級聯賽俱樂部總營收約為117億歐元，相比之前一年增長了4.8
個百分點，但即便如此，受制於各俱樂部不合理的轉會投資以及球員工資分發，全歐俱樂
部總財政支出方面居然高達129億歐元，比過去一年增長了9.3個百分點。據因凡提諾披露
，兩年前歐洲有70％的俱樂部都處於賠錢狀態，目前仍有56％的俱樂部掙紮在虧損一線。

目前，淨虧損額達到1.21億的曼城是最有可能違反"財政公平競爭"政策的英超俱樂部。自
2009年被阿拉伯巨富曼蘇爾收購後，曼城就開始瘋狂燒錢，但歐足聯表示，他們已經就此
問題和曼城方面進行過溝通，曼城也已經保證，將嚴格遵循歐足聯相關規定和制度。



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http://blog.emiratesstadium.info/archives/9235

http://bbs.goalhi.com/1837295.html

by Ibrahima Fode NDIAYE(a gooner from Senegal) ; 譯者：蒹葭127


我聽人說阿森納是垃圾，上帝才知道他們會多少年無冠，有人說大概5，6年，不過似乎沒
人給出一個準確的答案。實在是好久了。

既然大家都不記得我們到底多久沒拿冠軍了，那麼我就Google了一下。（我們都知道我們
在05年5月21日對陣曼聯的比賽後拿到了最後一個冠軍足總杯）

如果我的數學沒什麼大問題的話，我想應該是5年5個月5天沒有奪得過任何重要比賽的冠
軍了。（如果數字不正確說明我的這篇博文發佈時間推遲了，PS：他沒有推遲發佈，不過
我翻譯的晚了）

根據媒體，對手俱樂部的球迷以及槍手自身支持者的口氣來看，這哪怕不是世界上最長時
間的無冠經歷也一定是一個非常非常長的時間段了。

上一次一個利物浦球迷不懷好意的問我：「多長時間拿不到冠軍才叫太長了？」

我問他：「你們上次拿到冠軍是什麼時候」。

他解釋：「嗯……我們不久之前在伊斯坦布爾拿到了歐洲冠軍杯。」

我告訴他那是05年，和我們拿到足總杯一樣，然而正確的答案是一年之後，06年利物浦拿
到了足總杯的冠軍。

「這看起來也不太長，只不過人們說起時好像已經經歷了幾個世紀」他說。

所以，我查了一下近幾年來那些經歷過最長無冠的俱樂部們，並發現了一些令人吃驚的事
實：

最近5年來最成功的俱樂部巴薩曾經歷過一個從1999年到2005年，長達6年的無冠時期。

去年的三冠王國米，經歷過8年無冠，從1998至2006。

車子從2000到2005無冠。

曼聯從1985到1990無冠。

紅軍從1995到2001，六年無冠，然後從06年至今也沒有再獲得過什麼。

這些事實告訴我們，阿森納的無冠經歷並不是獨一無二的。這些俱樂部甚至經歷過比我們
更可怕的無法進入歐冠32強，甚至一個賽季與歐洲賽場無緣等經歷。但是有些人依然會讓
你覺得我們在經歷著世界足球史上最可怕的無冠時期。

真正讓我感到有趣的是，俱樂部們在模仿阿森納的模式，哪怕這個模式讓我們5年5個月5
天沒有拿到冠軍（翻譯時已經更久了。）這個模式是由一個健康，強有力的財政狀況（指
健康的，強力的盈利性財政循環），一個青訓系統，一種進攻型足球和一個世界範圍的球
探系統組成的。雖然我們並沒有創造，發明這一切，但是我們把他們組成了一個很好的，
平衡的團隊。

俱樂部們已經開始認識到「錢不是從樹上掉下來的」， 正如PHW所說。他們只能不斷花錢
，去買他們能想到的最好的球員，去支付球員們他們想要的薪水，然後發現日子變得艱難
起來。俱樂部們不斷走向清盤，破產，被銀行控制之路，連球員們的工資都難以負擔——
即便他們的收入已經達到了一個很難超越的高度。

基於以上這些事實，歐足聯已經有了抑制足球經濟泡沫的計劃，除去必需花費之外，足球
俱樂部就像普通人，普通公司，普通組織一樣，他們不能一直不停的支出大大超出他們能
盈利的金額。

無人可以無視阿森納在足球經濟領域提供的成功模式。我記得幾年前，喜鵲的老闆阿什利
對於阿森納的董事會以及溫格感到不可思議，認為每個俱樂部都應該學習他們的模式，而
不是像基岡那樣不斷的要求增加轉會預算去買那些世界上的貝克漢姆們。而現在，每個俱
樂部都希望自己的財政像阿森納一樣健康。

接下來讓我們來看看青訓系統。為了讓俱樂部的財政穩定，俱樂部需要在最小化自己的開
支的前提下，最大化球隊的天賦，才能，從而保持競爭力。眾所周知，一個已經在大舞台
上展示出自己的優秀的球員是十分昂貴的，但在一兩年之前，在他們還沒有出彩時，他們
十分便宜。所以，結論十分簡單，在他們還沒有完全展現自己的天賦之前得到他們，也就
是說在他們年輕時得到他們。這意味著俱樂部們需要擴大他們的球探搜索範圍和強度。

這也就是阿森納擁有一批以吉布斯，威爾謝爾，弗林蓬等第一批畢業生（第一個拿到青年
組雙冠王，並連續兩年拿到聯賽冠軍）為代表的青訓產品，以及一個可以在任何地方發現
天才球員的世界範圍的球探網絡的原因。這是一個每個俱樂部都在嘗試去做的事情，但切
爾西對於卡庫塔，內馬爾等人的追求顯然是走在了錯誤的道路上。

人們應該知道，隨著FIFA對於年輕球員尤其是17歲以下年輕球員的保護制度的執行，對於
英格蘭俱樂部來說，擁有一個世界級的青訓系統是一件多麼困難的事。比如阿森納就無法
讓那些生活在距離倫敦科爾尼，90分鐘以上車程的年輕人們進入自己的青訓營。不過，我
們依然看到每個俱樂部都在努力去建立起一個不錯的青訓系統。

這不禁讓我開始疑惑，為什麼那些看上去將獲得成功的俱樂部，卻開始模仿阿森納這樣一
個失敗的俱樂部的模式呢？




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Ｃ Cesc"He's only 17, he's better than Roy Keane" Fabregas. ４


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