上周Lamigo桃猿隊宣布把經營權百分之百交付給來自日本的樂天集團，這歷史性一刻，相
信所有關心中職球迷均已知悉，然而樂天入主後，帶給中職與台灣棒球影響，早已超越檯
面上的經營權轉移而已。
樂天入主後，帶給中職與台灣棒球影響，早已超越檯面上的經營權轉移而已。圖為桃猿總
經理劉玠廷（右二）， 樂天亞洲總部營運長渡邊崇（左二）、樂天金鷲球場本部長川田
喜則（左—）、中華職棒大聯盟會長吳志揚（右三）、秘書長馮勝賢（右—），在轉賣說
明記者會上合影。 報系資料照
其實，Lamigo球團想要轉讓甚至解散球隊念頭已不是第一次。早在2006球季當年還是用母
企業La New為名時，球團就有想轉讓球隊的打算。由於該年La New熊隊才剛剛贏得隊史首
座總冠軍，老闆劉保佑卻在接受媒體訪問時，透露出有意出售或是解散球隊的想法，頓時
引起社會一片譁然。
雖事後劉老闆有出面澄清此事，但這不外乎是給整個職棒圈一記當頭棒喝。而La New熊有
意出售一事，甚至受到當時就已經是行政院長的蘇貞昌關切，並承諾會考慮用租稅減免與
運動彩券的方式來幫助棒球運動發展，也希望藉此吸引更多民間企業參與職棒的經營。
如今已是蘇貞昌院長第二次擔任行政院長，有關租稅減免的「國民體育法第十二條條文修
正草案」，仍僅在立法院內進行一讀，從提案當年至今即將邁入第9個年頭，該法案想要
在短期內通過應該是不太可能，不過，在這一年裡，先後發生味全龍復活與樂天球團願意
接手Lamigo後，該項法案是否能夠順利過關，也非一般人所關心了。
味全龍成了新加盟球隊，將從二軍打起，反而樂天買下Lamigo也承接所有權利。圖／味全
龍提供
回頭看民間企業對於職棒的態度，至少在過去10年裡，都不是台灣企業投資名單上主要目
標，除非企業主本身就對運動有極度的熱情，且由於過去假球事件頻繁，很多企業對於職
棒仍存在著不少陰影，導致職棒始終原地踏步。自從2009年，職棒打回4支球隊的原形以
來，經歷過4次重大的經營權轉讓，與一支新球隊加盟，然而這一次Lamigo經營權轉讓案
，應該是最不一樣，且最具有代表性的案件。
與過去中職經營權轉讓最大不同的地方是樂天集團日商身份，值得注意的是，中職對外資
用此項方式加盟中職竟然是採取逆來順受的態度，這也就代表著，如果外資想要踏入中職
，最佳的方式就是買下現有的球隊，因為以現今中職新加盟球隊的規章，需繳交一筆保證
金，未來還必須先從二軍打起等限制。樂天集團現在則是收購一支在中職早已經營有成，
且戰力十足的現成冠軍級隊伍，不僅不必受到股份分配的限制，還省了保證金，跳過了所
有新球隊要遵從的規定，就能夠在台灣玩職棒，整理看來是十分划算的投資。
樂天這次收購Lamigo，也再次凸顯出中職既有的新加盟辦法中許多不合理的條件。 報系
資料照
而樂天這次收購Lamigo，也再次凸顯出中職既有的新加盟辦法中許多不合理的條件。中職
未來應該在該項辦法中進行大幅度的修改，好以增加境外投資人進駐職棒的意願，反正台
灣本土企業對於組織職棒的意願本來就不高，何不用更開放的方式活絡整個職棒市場，甚
至開創一股新的思維來經營棒球，也許才是有利於中華職棒往後發展的最佳方式！
https://udn.com/news/story/7001/4065696
--
信所有關心中職球迷均已知悉，然而樂天入主後，帶給中職與台灣棒球影響，早已超越檯
面上的經營權轉移而已。
樂天入主後，帶給中職與台灣棒球影響，早已超越檯面上的經營權轉移而已。圖為桃猿總
經理劉玠廷（右二）， 樂天亞洲總部營運長渡邊崇（左二）、樂天金鷲球場本部長川田
喜則（左—）、中華職棒大聯盟會長吳志揚（右三）、秘書長馮勝賢（右—），在轉賣說
明記者會上合影。 報系資料照
其實，Lamigo球團想要轉讓甚至解散球隊念頭已不是第一次。早在2006球季當年還是用母
企業La New為名時，球團就有想轉讓球隊的打算。由於該年La New熊隊才剛剛贏得隊史首
座總冠軍，老闆劉保佑卻在接受媒體訪問時，透露出有意出售或是解散球隊的想法，頓時
引起社會一片譁然。
雖事後劉老闆有出面澄清此事，但這不外乎是給整個職棒圈一記當頭棒喝。而La New熊有
意出售一事，甚至受到當時就已經是行政院長的蘇貞昌關切，並承諾會考慮用租稅減免與
運動彩券的方式來幫助棒球運動發展，也希望藉此吸引更多民間企業參與職棒的經營。
如今已是蘇貞昌院長第二次擔任行政院長，有關租稅減免的「國民體育法第十二條條文修
正草案」，仍僅在立法院內進行一讀，從提案當年至今即將邁入第9個年頭，該法案想要
在短期內通過應該是不太可能，不過，在這一年裡，先後發生味全龍復活與樂天球團願意
接手Lamigo後，該項法案是否能夠順利過關，也非一般人所關心了。
味全龍成了新加盟球隊，將從二軍打起，反而樂天買下Lamigo也承接所有權利。圖／味全
龍提供
回頭看民間企業對於職棒的態度，至少在過去10年裡，都不是台灣企業投資名單上主要目
標，除非企業主本身就對運動有極度的熱情，且由於過去假球事件頻繁，很多企業對於職
棒仍存在著不少陰影，導致職棒始終原地踏步。自從2009年，職棒打回4支球隊的原形以
來，經歷過4次重大的經營權轉讓，與一支新球隊加盟，然而這一次Lamigo經營權轉讓案
，應該是最不一樣，且最具有代表性的案件。
與過去中職經營權轉讓最大不同的地方是樂天集團日商身份，值得注意的是，中職對外資
用此項方式加盟中職竟然是採取逆來順受的態度，這也就代表著，如果外資想要踏入中職
，最佳的方式就是買下現有的球隊，因為以現今中職新加盟球隊的規章，需繳交一筆保證
金，未來還必須先從二軍打起等限制。樂天集團現在則是收購一支在中職早已經營有成，
且戰力十足的現成冠軍級隊伍，不僅不必受到股份分配的限制，還省了保證金，跳過了所
有新球隊要遵從的規定，就能夠在台灣玩職棒，整理看來是十分划算的投資。
樂天這次收購Lamigo，也再次凸顯出中職既有的新加盟辦法中許多不合理的條件。 報系
資料照
而樂天這次收購Lamigo，也再次凸顯出中職既有的新加盟辦法中許多不合理的條件。中職
未來應該在該項辦法中進行大幅度的修改，好以增加境外投資人進駐職棒的意願，反正台
灣本土企業對於組織職棒的意願本來就不高，何不用更開放的方式活絡整個職棒市場，甚
至開創一股新的思維來經營棒球，也許才是有利於中華職棒往後發展的最佳方式！
https://udn.com/news/story/7001/4065696
--
All Comments