有種跟當初日本類似的感覺 - 籃球

關於日本職業籃球的變化跟發展，其實還蠻複雜的，當時一直關注日本籃球的我，
對於FIBA的禁賽宣告，很傻眼，甚至覺得蠻神奇的。我想日本籃協當時被關照應該
也是蠻傻眼（前提他們不是幕後黑手）。怎麼說呢？ 請聽我娓娓道來

在BJ聯盟成立以前，日本已經有一個執行已久的半職業聯盟（類似SBL），叫做JBL
，當年日本的著名國手如佐古賢一、長谷川誠、麥可高橋、折茂武彥在這個聯盟打球，
也有請洋將。不過JBL這個聯盟跟SBL一樣所有的票務都是由籃協把持，所以球團基本
上分不到什麼票房收入，所以當時贊助JBL的幾乎都是大企業，像TOYOTA、東芝、
AISIN、日立等，反正他們贊助球隊是為了企業形象，賺不賺錢也沒差，一年砸個上億
日元也是小事，其實就大概跟早期裕隆跟近期的富邦類似。

不過在這樣制度，對一些小本經營的企業就有差了，例如日本的第一支職業球隊，新
潟天鵝王者隊，就是因為想要做一支真正能賺錢的球隊，所以找了幾支有心發展地方
的球隊，於2005年成立BJ聯盟。一開始可能籃協還是比較看衰的程度，結果第一年
居然整體狀況非常不錯，在幾乎沒啥好球員的情況下，靠著大量的洋將、在地化經營
、以及不錯的行銷模式，第一年僅有6支球隊，但是因為球隊經營成本不高，各球團
也算帶來新的契機，第二年馬上擴充到8支(第三年10支、第四年12支，最後幾乎以每年
2支的速度擴增，直到2016解散前一年，BJ聯盟共擴增到24支)，經營得非常有聲有色。
BJ聯盟在被合併以前，整體來說，前景還是非常好的。

https://reurl.cc/DvE35e
BJ聯盟的介紹

一開始日本籃協似乎也沒有特別把BJ聯盟看在眼裡。畢竟JBL國手如雲，又幾乎都是
大財團，怎麼跟我玩。不過因為有新潟縣跳槽的案例，所以日本籃協在2006年開始
決定要逐步走向職業化，你BJ聯盟那麼躁進，我也沒說我不要職業化，但是要慢慢
來嘛，於是先將票務回歸各球團，也稍微來玩一下地區的主客場制（但是嚴格來
說是假的)。於是原本半職業時代的Panasonic、TOYOTA、AISIN、三菱、日立、東芝
六大財團，加上個北海道與東三河兩個比較明顯地區化的球隊，跟大家宣告，我們要
來稿職業化囉！ 結果所有的行銷、主客場制都是假的，完全換湯不換藥。票房還是
慘兮兮。結果玩到第二年，東三河發現財力根本拚不過那六大財團，然後聯盟又堅持
不採用選秀（猜測是六大財團堅持的，比較好綁人），決定跳槽BJ聯盟，聯盟只於是
把JBL2很有心經營的櫪木 BREX升上來(也不用打升降賽，我叫你上來就上來)，還挖了
田臥跟川村兩大國手，打出不錯的觀戰成績，算是把場面拉回來一點。

https://reurl.cc/5ozpjV
職業化的JBL介紹

不過這段時間，職業化後的JBL球隊的數量完全沒有增加，BJ聯盟的球隊數量倒是一直
擴增。而BJ聯盟在成立初期，基本上所有的球隊都沒有JBA(日本籃協)的會籍，因此
幾支JBL的球隊，都有默契不會用BJ聯盟離開的選手。甚至有聽說某些知名籃球大學，
例如青山大學會直接開除接受BJ聯盟合約的球員，所以基本上會選擇前往BJ聯盟的，大
多是實力不足的選手（因為BJ聯盟的薪水不會比財團高)。

不過在2008年以後，兩邊的關係隨著日本籃協改組，而有了趨緩的情況。在2010年籃協
、JBL跟BJ聯盟也開始進行合作，所以該年亞運當中，當時仍屬於BJ聯盟的石崎巧就入選
了國手，2011年的太田敦也也入選國家隊。否則在此之前，BJ聯盟的球員先不論實力夠不
夠，基本上國家隊是完全不考慮的。

於是同一時間，FIBA開始有聲音提到，你們日本有兩個聯盟歐，應該要好好整理一下。於
是日本籃協就在2013年開始提出一連串的計畫方案，計畫發起NBL，是一個完全的職業聯
賽，目的就是要整合兩個聯盟，我當年還興奮了一下，為了這個聯盟寫了一個文章。
https://www.sportsv.net/articles/2782

NBL講得很好聽，餅畫得很大，結果號召了老半天，BJ聯盟的球隊根本完全沒興趣。
還是JBL那幾支球隊。而且JBL那幾支大企業球團，一直就不是那麼想玩職業。

而BJ聯盟的那些球隊，為啥不想加入NBL呢？除了NBL還是一支由日本籃協主導的聯盟外，
BJ聯盟這些小企業，原本就是要走一種收支平衡的經營模式。也就是我希望我的球隊是賺
錢的。所以除了考慮收入外，我也要考量支出，所以一支球隊如果真的要賺錢，我不可能
花非常多的金額在球員的薪水上（除非我的票房超級高，但是以日本的籃球市場，其實不
太可能）。所以我希望在的這個聯盟，大家可以出的薪水都差不多，然後實力差不多，這
樣打起來比較好看。所以BJ聯盟一直在實施選秀，然後強調在地化，反正我只要吃我這個
區域的市場就好了。但是一旦BJ聯盟球團加入有那麼多國手與大財團的NBL後，聯盟又沒
有好的保護措施。那麼這些球隊就永遠變成陪公子打球的球隊，所以BJ聯盟的球團當然不
願意。

而2013年NBL成立以後，到2016年期間，一級球隊就是12支，二級則是10支，基本上沒變
化。
而BJ聯盟便從19支擴增到24支。所以BJ聯盟基本上應該是一直有賺錢。而NBL原則上還是
換湯不換藥，雖然確實有採取主客場制了，但是大財團還是沒有什麼在地化經營。

而2014年年底，FIBA正式祭出對日本國家隊禁賽的禁令，當年日本才剛拿下亞運的銅牌
，渡邊將開始他第一年的NCAA球季，八村在世青賽上拿下得分王，正是籃壇各方面都欣欣
向榮的狀態。

禁令一出，日本籃協也正好可以把炮火指向BJ聯盟，你看，我都釋出合併誠意了，你們還
不乖，搞得我們現在被禁賽了，你們要負責～。於是雙方搓湯圓搓一搓，找出川淵三郎這
個曾經建立J聯盟的大老出來當主導人，在各種規則喬好之後，B聯盟正式上路。不過當初
BJ聯盟這些球團基本上加入也算是被迫，畢竟你在即將舉辦東京奧運的關鍵時刻，如果害
得
日本國家隊不能參賽，球迷估計也不會放過你的。

不過目前B聯盟的形式，確實如當初BJ聯盟球團所擔心的。多數球團都被邊緣化，除了少
數球迷累積得還不錯的球團如琉球、秋田等隊，其他都出現一些財務問題（雖然這些問題
在BJ聯盟，也常常出現啦）。而且當初川淵三郎打從成立，一開始就不讓B聯盟實施選秀
，
我估計就是受到那些大企業球團的壓力。（畢竟用選秀，我大企業就不好綁人，而我大企
業投入籃球的目的就是全國曝光度，要的是冠軍，才沒打算弄在地化經營呢）。當然也有
一些有利BJ聯盟的規則但整體來說，大企業球團還是比較受益。

當年日本被禁賽是從2014年的12月到2015年的8月，正好完美的避開了國際賽時間（實際
上，日本當年根本沒有被禁什麼重要比賽，2015年的亞錦賽他還是順利參賽了，還拿到第
四名，可以挑戰2016年的奧運）。而B聯盟的準備過程也只花了半年就喬好了。所以也有
人
陰謀論的說，禁賽其實是FIBA跟日本籃協演出的一場戲，目的是要逼BJ聯盟就範合併。不
然說真的，以亞洲籃協的做事態度，我是真的不相信他們會主動管這件事啦。特別兩個職
業聯盟並行都已經長達8年了才禁賽，如果不是有人在後面催促，我還真想不到為啥FIBA
會
忽然插手。
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講完了日本的經過，其實可以給我們下幾個結論：

1.FIBA要禁賽也不會馬上，通常是你國內喬到瓶頸時，才會出手。特別籃協對FIBA的態度
是關鍵。如果籃協向上說我還可以處理，那估計FIBA不會馬上插手。而且當年日本是真的
兩個宣稱職業化的聯盟出現，現在SBL的自我認定就比較尷尬。如果SBL願意自降一級，那
估計可以共存，但基本上不可能。

2.從BJ聯盟的例子來看，單純靠行銷、在地化的方式，而不考慮球員素質的模式，確實還
真的有可能存活，特別BJ聯盟絕大多數球團都是像夢想家跟攻城師那樣的股東制。但是也
許沒辦法把規模搞得超級大。

3.目前PLG跟SBL和日本的NBL與BJ聯盟剛好是立場相反，PLG反而是比較多的大財團（至少
有富邦)，SBL因為有公營企業台啤跟台銀，注定很難做大。但是反過來說，這可能也是SB
L
不可能跟PLG合併的原因。不過SBL後面有籃協（至少目前是，未來不知道），所以鬥起來
會比日本的激烈（日本的狀況就是籃協＋財團聯手處理這些小企業，其實只要弄出一些東
西，要解決另外的聯盟難度不會太大）

以上，剛好看到這篇，所以想說進來說明一下當年兩聯盟的鬥爭狀況，也可以跟我們的狀
況做對照


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