日本樂天買下台灣的球隊,第一年找舊團隊協助初期營運,我覺得問題不大,但是這舊團
隊是不是用之前經營自己球隊的心態來管理,就是另一個問題了。
以今年雖受疫情影響,有些行銷或許無法施展,但有些是基本管理應該不能因疫情而打折
。
比賽都延後二次了,年初預計的建設應該如期進行才對,以球場改建或更新,年初工程發
包就是以3/14開打能完工。
但為何延了一個月了,有些工程還是半完工,特別席只有三壘完工,一壘半完工,這些工
程發包時完工日應該是3/14之前吧?為何沒完工?
這跟開不開放觀眾應該無關吧?你工程發包出去可以讓包商因延賽而延後完工?
草皮問題或許有些天氣因素或其他原因。
難道日本人也都是這樣的工作態度嗎?
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隊是不是用之前經營自己球隊的心態來管理,就是另一個問題了。
以今年雖受疫情影響,有些行銷或許無法施展,但有些是基本管理應該不能因疫情而打折
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比賽都延後二次了,年初預計的建設應該如期進行才對,以球場改建或更新,年初工程發
包就是以3/14開打能完工。
但為何延了一個月了,有些工程還是半完工,特別席只有三壘完工,一壘半完工,這些工
程發包時完工日應該是3/14之前吧?為何沒完工?
這跟開不開放觀眾應該無關吧?你工程發包出去可以讓包商因延賽而延後完工?
草皮問題或許有些天氣因素或其他原因。
難道日本人也都是這樣的工作態度嗎?
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