※ 引述《suzhou (☂☁☁☁☂)》之銘言：
: 拿下隊史（早期為子企業OB公司，也就是Cass啤酒製造商）第二次全季賽第一
糾錯一下，蘇州河可能算錯，應該是第三次全季賽第一。
1995/2016/2018 這三次。
: （但有五次韓國總冠軍 兩次半季冠軍，一次分區冠軍）
1982年，韓職元年為上下半季制，OB熊以上半季0.752勝率對決下半季冠軍三星獅。
那年靠著當時旅美回國的朴哲淳徹底制霸。
1986年，雖然有第七隊微笑鷹加盟，但當時還是上下半季制。
弔詭的是，上半季三星獅拿下冠軍，下半季OB熊與海陀老虎戰績相同，
進行了三戰兩勝制的半季冠軍爭奪戰，OB熊最後勝出，取得下半季冠軍。
不過，海陀老虎當年上下半季都是第二名，全年戰績第二，
OB熊因為上半季打超爛（第五名，勝率0.442），產生了韓職史上首次的季後挑戰賽。
海陀老虎在特殊賽制下，意外保送進冠軍賽，
反而是全年總戰績第一，但下半季些微勝差只有第四名的三星獅，
必須跟下半季冠軍OB熊打挑戰賽。
OB熊輸給了三星獅，但冠軍賽以逸待勞的海陀虎在擁有宣銅烈一夫當關下，輕鬆封王。
1995年金寅植監督接手OB熊後，季賽跟LG拼到最後才取得封王。
當年可說是LG接手後，重資打造陣容，卻被樂天巨人下剋上。
原本期待的『馬海泳pk沈正洙』的重砲對決，卻是金敏浩用腳程破壞幫助拿下總冠軍。
1999年，分成夢想聯盟跟魔術聯盟兩個分區，
斗山熊雖然拿到夢想聯盟第一，
但交叉季賽後那年分區第二的韓華鷹及樂天巨人都紛紛意外下剋上，
斗山熊被韓華鷹0-4橫掃，無緣冠軍賽。
2001年，斗山熊組成金東柱-Tyrone Woods-洪性炘連線，
一路從季賽第三，打了三輪季後賽，最後用火力打敗李承燁-馬海泳-陳甲龍-金杞泰。
這也是韓職爬天梯式季後賽，唯二可以打三輪拿到總冠軍的紀錄。
2015年，斗山熊可以說是再次運氣滿點，季賽第三，
與第一的三星獅勝差9場，與第四只差0.5場（若當初季賽稍微失手，就要多打一輪），
先是3勝1敗在準季後賽踢下耐克森英雄隊，晉級下一輪。
就在這個時間點，非常『恰巧』，爆發三星獅三名主力投手賭博事件，
三星也當機立斷將三人禁賽，所以當時外界一致認為，只要斗山跟NC誰贏，拿冠軍率80%。
NC原本在這輪已經取得2勝1敗，且第四戰有投手調度優勢空間，
卻不知為何，錯誤的讓首戰先發投手休息不足之下硬上，斗山熊因此有了翻盤契機。
斗山熊這年就在各種奇蹟之下，一路挺進冠軍賽，也趁三星獅自清門戶下，輕鬆封王。
（在此順便糾正博斯電視台！三星賭博事件並非球員在季後賽準備期赴澳門賭博，
而是媒體拿到警方刻意外流的調查資料，在很特殊的時間報出2014年年底澳門豪賭，
博斯電視台今年數次傳遞錯誤資訊，誤導視聽誤以為球員利用季後賽準備期去賭博。）
2016年，斗山熊戰力調整到位，主戰球員逐漸進入成熟期，農場體系完善，
在實施144場賽制之後，以季賽93勝，早早封王。
NC雖然打進冠軍賽，然而真正最接近冠軍金盃的15年自己失手，
在這年冠軍賽，就看著斗山毫無懸念四戰橫掃NC。
2017年其實斗山熊季賽一直維持非常穩定的投打均衡，
只是遇到十年猛一次的KIA虎軍，
斗山熊屢屢在關鍵時刻安打無法串聯，投手又多了一輪的疲勞下，
除了首戰靠Dustin Nippert及牛棚聯手拿下一勝，其他場次都被虎軍徹底壓制。
今年斗山熊再次複製2016年模式，開季兩個月不到就徹底獨走，
雖然先發輪值有兩位主力莫名失控，
但只要冠軍賽前三戰能靠三位主力輪值拿下兩勝，整個系列賽仍有絕對優勢拿下總冠軍。
: 票房毒藥英雄隊若多打幾輪，相對最會影響總票房（主場小＋球迷又少）
耐克森英雄隊（或許本季之後就不叫耐克森....），本身的動員思維就很有爭議性了。
多數球隊只要在鄰近城市打客場，都會動員啦啦隊去抬升客場應援區票房，
畢竟客隊是可以取得少額的票房分帳的，尤其人口一千萬的首爾，更有著十隊球迷遍佈。
但耐克森英雄隊客場啦啦隊動員僅限首爾地區為主，
近幾年只要遇到季賽看對手封王，乾脆就把舞台跟座席區都留給主隊玩了，
反正不做事也能分帳的心態，好聽話叫做利益最大化，難聽點叫做擺爛。
成立十一年至今，會一直被批評是票房毒藥，除了球團經營層收暗盤的問題，
行銷的部分更是把球隊當成人體活廣告看板而已。
有點可惜的是即使有當今韓國公認第一名的啦啦隊女孩，但對票房行銷仍嚴重不足。
（博斯電視台可能查到的資料也有錯，蠶室球場的容量早在2014年至今，
就只剩25000席座位。而更早期年代則是舊式座位，曾硬塞40000人以上過）
: SK飛龍客場動員能力不佳，但主場還行
SK算是標準型的地方球團，雖然客場時較無法把仁川的球迷吸引過去，
但以一個創隊19年，從每場平均一千多人成長到破萬人的主場經營，
SK融入地方的方式，已經有很好的成果了。
: 起亞是過去幾年來客場票房能力最好的球隊
KIA的球迷基礎建立在海陀時代，且與光州的民主運動有很大的情感關聯，
所以長期以來，虎隊球迷從沒少過，甚至是韓國經濟成長及民主化思潮年代，
一種情感轉移的寄託。
再補一個博斯電視台常提到的錯誤資訊，
韓國職棒在封王之後，是不會利用母集團資源，進行產品優惠折扣的。
球團行銷慶祝活動歸球團，集團歸集團。
比較常見的封王則是遊街，包下球場或體育館，與VIP球迷做季末感謝會。
球團異業結盟，也可能會去找其他球團的母企業合作，
譬如SK飛龍推出球迷專屬手機，則是三星的系列手機。
斗山球團也曾跟LG及kt的品牌產品做過異業商品。
這部分算是今年偶而看博斯電視台時，不時傳遞的錯誤資訊。
希望能提供給電視台的人稍微去了解一下。
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: 拿下隊史（早期為子企業OB公司，也就是Cass啤酒製造商）第二次全季賽第一
糾錯一下，蘇州河可能算錯，應該是第三次全季賽第一。
1995/2016/2018 這三次。
: （但有五次韓國總冠軍 兩次半季冠軍，一次分區冠軍）
1982年，韓職元年為上下半季制，OB熊以上半季0.752勝率對決下半季冠軍三星獅。
那年靠著當時旅美回國的朴哲淳徹底制霸。
1986年，雖然有第七隊微笑鷹加盟，但當時還是上下半季制。
弔詭的是，上半季三星獅拿下冠軍，下半季OB熊與海陀老虎戰績相同，
進行了三戰兩勝制的半季冠軍爭奪戰，OB熊最後勝出，取得下半季冠軍。
不過，海陀老虎當年上下半季都是第二名，全年戰績第二，
OB熊因為上半季打超爛（第五名，勝率0.442），產生了韓職史上首次的季後挑戰賽。
海陀老虎在特殊賽制下，意外保送進冠軍賽，
反而是全年總戰績第一，但下半季些微勝差只有第四名的三星獅，
必須跟下半季冠軍OB熊打挑戰賽。
OB熊輸給了三星獅，但冠軍賽以逸待勞的海陀虎在擁有宣銅烈一夫當關下，輕鬆封王。
1995年金寅植監督接手OB熊後，季賽跟LG拼到最後才取得封王。
當年可說是LG接手後，重資打造陣容，卻被樂天巨人下剋上。
原本期待的『馬海泳pk沈正洙』的重砲對決，卻是金敏浩用腳程破壞幫助拿下總冠軍。
1999年，分成夢想聯盟跟魔術聯盟兩個分區，
斗山熊雖然拿到夢想聯盟第一，
但交叉季賽後那年分區第二的韓華鷹及樂天巨人都紛紛意外下剋上，
斗山熊被韓華鷹0-4橫掃，無緣冠軍賽。
2001年，斗山熊組成金東柱-Tyrone Woods-洪性炘連線，
一路從季賽第三，打了三輪季後賽，最後用火力打敗李承燁-馬海泳-陳甲龍-金杞泰。
這也是韓職爬天梯式季後賽，唯二可以打三輪拿到總冠軍的紀錄。
2015年，斗山熊可以說是再次運氣滿點，季賽第三，
與第一的三星獅勝差9場，與第四只差0.5場（若當初季賽稍微失手，就要多打一輪），
先是3勝1敗在準季後賽踢下耐克森英雄隊，晉級下一輪。
就在這個時間點，非常『恰巧』，爆發三星獅三名主力投手賭博事件，
三星也當機立斷將三人禁賽，所以當時外界一致認為，只要斗山跟NC誰贏，拿冠軍率80%。
NC原本在這輪已經取得2勝1敗，且第四戰有投手調度優勢空間，
卻不知為何，錯誤的讓首戰先發投手休息不足之下硬上，斗山熊因此有了翻盤契機。
斗山熊這年就在各種奇蹟之下，一路挺進冠軍賽，也趁三星獅自清門戶下，輕鬆封王。
（在此順便糾正博斯電視台！三星賭博事件並非球員在季後賽準備期赴澳門賭博，
而是媒體拿到警方刻意外流的調查資料，在很特殊的時間報出2014年年底澳門豪賭，
博斯電視台今年數次傳遞錯誤資訊，誤導視聽誤以為球員利用季後賽準備期去賭博。）
2016年，斗山熊戰力調整到位，主戰球員逐漸進入成熟期，農場體系完善，
在實施144場賽制之後，以季賽93勝，早早封王。
NC雖然打進冠軍賽，然而真正最接近冠軍金盃的15年自己失手，
在這年冠軍賽，就看著斗山毫無懸念四戰橫掃NC。
2017年其實斗山熊季賽一直維持非常穩定的投打均衡，
只是遇到十年猛一次的KIA虎軍，
斗山熊屢屢在關鍵時刻安打無法串聯，投手又多了一輪的疲勞下，
除了首戰靠Dustin Nippert及牛棚聯手拿下一勝，其他場次都被虎軍徹底壓制。
今年斗山熊再次複製2016年模式，開季兩個月不到就徹底獨走，
雖然先發輪值有兩位主力莫名失控，
但只要冠軍賽前三戰能靠三位主力輪值拿下兩勝，整個系列賽仍有絕對優勢拿下總冠軍。
: 票房毒藥英雄隊若多打幾輪，相對最會影響總票房（主場小＋球迷又少）
耐克森英雄隊（或許本季之後就不叫耐克森....），本身的動員思維就很有爭議性了。
多數球隊只要在鄰近城市打客場，都會動員啦啦隊去抬升客場應援區票房，
畢竟客隊是可以取得少額的票房分帳的，尤其人口一千萬的首爾，更有著十隊球迷遍佈。
但耐克森英雄隊客場啦啦隊動員僅限首爾地區為主，
近幾年只要遇到季賽看對手封王，乾脆就把舞台跟座席區都留給主隊玩了，
反正不做事也能分帳的心態，好聽話叫做利益最大化，難聽點叫做擺爛。
成立十一年至今，會一直被批評是票房毒藥，除了球團經營層收暗盤的問題，
行銷的部分更是把球隊當成人體活廣告看板而已。
有點可惜的是即使有當今韓國公認第一名的啦啦隊女孩，但對票房行銷仍嚴重不足。
（博斯電視台可能查到的資料也有錯，蠶室球場的容量早在2014年至今，
就只剩25000席座位。而更早期年代則是舊式座位，曾硬塞40000人以上過）
: SK飛龍客場動員能力不佳，但主場還行
SK算是標準型的地方球團，雖然客場時較無法把仁川的球迷吸引過去，
但以一個創隊19年，從每場平均一千多人成長到破萬人的主場經營，
SK融入地方的方式，已經有很好的成果了。
: 起亞是過去幾年來客場票房能力最好的球隊
KIA的球迷基礎建立在海陀時代，且與光州的民主運動有很大的情感關聯，
所以長期以來，虎隊球迷從沒少過，甚至是韓國經濟成長及民主化思潮年代，
一種情感轉移的寄託。
再補一個博斯電視台常提到的錯誤資訊，
韓國職棒在封王之後，是不會利用母集團資源，進行產品優惠折扣的。
球團行銷慶祝活動歸球團，集團歸集團。
比較常見的封王則是遊街，包下球場或體育館，與VIP球迷做季末感謝會。
球團異業結盟，也可能會去找其他球團的母企業合作，
譬如SK飛龍推出球迷專屬手機，則是三星的系列手機。
斗山球團也曾跟LG及kt的品牌產品做過異業商品。
這部分算是今年偶而看博斯電視台時，不時傳遞的錯誤資訊。
希望能提供給電視台的人稍微去了解一下。
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