探索日本足球發展之規律 球員無機會在聯賽打假球 - 足球

　　本報記者探訪日本足球各個層級
　　■ 本專題撰文：特派記者 李斌
　　■ 本專題攝影：特派記者 廖藝

　　聯賽之道
　　在日本沒有機會給你打假球

　　J-League（J聯賽）是日本最高等級的職業足球聯賽系統，由社團法人日本職業足球
聯賽所主辦，於1993年舉行首屆賽事，是亞洲最受關注及最具素質的足球聯賽之一。J聯
賽成立初始只有單一聯賽，1998年分裂為J1（甲組）和J2（乙組）聯賽，同時設有升降級
制度。在其影響下，日本的業餘聯賽系統亦改稱為J3聯賽。

　　J聯賽的制度根基是“會員制”，會員大會對聯賽的重大決策擁有投票權，並選舉出
大會的最高權力機構“委員大會”，下設常務管理機構董事會。董事會下設裁判委員會、
法務委員會、紀律委員會、技術委員會、經營諮詢委員會、醫事委員會等部門，董事會的
主席和成員及各部門負責人，全由會員大會投票產生。J聯賽的所有球隊（J1、J2）都是
執行委員會成員，而更高層次的理事會由19名成員組成，來自日本足協、J聯賽管理層、
足球俱樂部以及媒體、社會人士。理事會在每個月都會進行例行會議，制定的新規則交給
執行委員會審議通過。“J聯賽所制定的制度規則，一旦提出都能被執行委員會認可，因
為這些規則都考慮到了各俱樂部的實際情況，代表俱樂部的利益。”橫濱水手新聞發言人
大多和亮介說，“理事會和執行委員會所代表的是聯賽的公正、公平性，有效維護每個俱
樂部的合法權益。同時，來自社會、企業和球迷的力量，則為聯賽的監督和建設提供了能
量。”大多和亮介坦言自己清楚中國聯賽現在出現的問題：“這在日本不會出現，可能中
國的足球機構與日本不一樣，存在很大的漏洞。日本或許也有賭球假球的情況，不過我相
信日本聯賽一直在向好的方面發展。在日本沒有機會給你打假球，我們有合法的博彩，提
供下注的不是一場，而是好幾場，這樣就少有做假的可能。私底下的博彩，是不被允許的
。”
　　“一貫制”為選材提供便利
　　J聯賽相對公平的制度，造就了日本足球在17年間的一系列發展。各個俱樂部重視青
少年培訓工作，企業出鉅資聘請國際知名教練和球員加入聯賽，後期又出資將優秀球員送
到國外，社區學校推廣並強化球星偶像地位。另外，被確定為核心地位的“一貫制”體系
，也成為日本足球鮮明的特點，所謂“一貫制”，即在日本全國境內，推行統一的足球訓
練教學大綱，教練員只要帶青少年球隊，就必須遵照統一的教學大綱，按照年齡段制訂並
完成訓練內容——這讓日本隊從國家隊以降，都遵從嚴格的442陣型和基本類似的戰術。
日本足球從業人士也曾批評過這一方式的單調無味，但從長期的效果看，這樣的做法為國
家隊和俱樂部選材提供了天然的便利。同時還出現了JFA（日本足協）、J聯賽、青少年培
訓、業餘聯賽的金字塔形足球人數分佈。

　　俱樂部之道
　　只立足本地
　　政府入股俱樂部

　　J聯賽球隊的基礎在於鮮明的“地域性”。在J聯賽提供的各俱樂部簡介中，俱樂部都
有明確的“勢力範圍”，例如浦和紅寶石就明確自己面對的是埼玉縣和埼玉市的幾百萬居
民，而橫濱水手則面對神奈川縣橫濱市、橫須賀市的365萬人口。在尋訪的第一站，接受
訪問的橫濱水手新聞發言人大多和亮介首先提到的就是俱樂部的地域性，這是俱樂部生存
的基礎。每家俱樂部在宣傳工作中都不會“撈過界”，並且對其他地區的市場和球迷開發
“不屑一顧”。

　　案例
　　橫濱水手的經營方式
　　依靠地區支援 股東眾多

　　“在以前，學校和企業支援俱樂部，但日本足球發展後，發現許多事情需要地區的支
援，所以地域性更加明顯。俱樂部的青少年培訓業圍繞著這個地區的小孩進行培養，這需
要大的投資去建設青少年培訓基地。”大多和亮介說，“像我們俱樂部在2007年落成的基
地，是日本頂級的球隊和青少年訓練基地。這塊地是從地區政府租借的，因為我們球隊代
表著橫濱市，所以租借的價格非常便宜。而學校的功能現在基本上是幫忙在街道上貼滿俱
樂部LOGO廣告，幫忙組織足球比賽，還有組織學生為比賽捧場。”橫濱水手俱樂部由日產
自動車株式會社佔有93.14%的股份，這在J聯賽中可以說是較為難得。由於俱樂部與地區
之間有密切關係，地區政府在俱樂部中佔據一部分股份的情況在J聯賽球隊中比比皆是，
浦和紅寶石的最大股東是三菱自動車工業株式會社，而埼玉縣、埼玉市在俱樂部中各占5%
的股份。另外一個顯著特點是，J聯賽球隊往往有眾多的股東存在，橫濱水手有8個股東持
有股份。FC東京的10億資金則來自370個股東。

　　足球當商品賣 良性迴圈

　　根植於地區，也成為俱樂部盈利的基礎，J聯賽從開始至2008年，已經能夠創造3.4億
日元的年盈利。橫濱水手在2009年的收入達到40億日元，而支出差不多也是40個億。在收
入方面，門票有10億日元、贊助是20億日元、電視轉播5億日元、青少年培訓收入5億日元
。橫濱水手在本地區招收了1萬名註冊會員，這些會員在每年支出2000日元後，可以享受
球票打折、與球員交流和購買俱樂部雜誌的服務。在2010賽季的球票中，橫濱水手設定了
9個等級，最貴的SSS級達到10萬日元，而最便宜的自由席小學生級，打折後只要4000日元
。“這些球迷不是消費者，不是支出者，而是與球員站在同一戰線的人。就收入而言，我
們並不是最好的，排第一的是浦和紅寶石，他們的收入是60億日元。”

　　大多和亮介告訴記者：“J聯賽不同于英超聯賽，曼聯比其他俱樂部有很大的優勢，
而J聯賽的球隊之間差距不大，現在球隊最大的支出是球員薪水（效力于橫濱水手的日本
隊隊長中澤佑二年薪1億日元）。至於球隊的青訓方面，僅靠培訓收入來維持培訓是不行
的，所以其他方面的盈利會被使用到青訓項目中。J聯賽球隊的理念是將足球作為一個商
品去賣。這是一個很好的迴圈，青訓中能有優秀選手進入頂級球隊，對俱樂部有宣傳作用
，能夠促進電視和門票的收入，球隊就有價值，而這樣胸前廣告、場地廣告才有價值。”

　　青訓之道
　　青訓俱樂部
　　既培養球員也培養球迷

　　橫濱水手是J聯賽當中青訓工作做得最好的俱樂部，他們圍繞本地區的範圍招收小孩
，鉅資打造培訓基地。“來參加培訓的小孩，只要有興趣的我們都接受，費用是一個月1
萬日元，現在有3500人在訓練營。我們走的是迴圈性的道路，球員退役後去做青訓教練。
”大多和亮介告訴記者，“除此之外，我們也會招收其他地區的學員，主要是會派出球探
考察高校比賽，周圍也有很多個人俱樂部能夠提供球員，那些球員基本上是U-12球員，到
了U-18球隊後，需要進入俱樂部的培訓體系才能發展。”與所有的J聯賽俱樂部一樣，橫
濱水手在球隊分層中列出6個層次，在頂級球隊的下面是U-18、U-15、U-12，最後還有一
般選手訓練營和地區的業餘普及活動。一般選手訓練營的球員每月交費，在得到認可之後
，就可以在俱樂部梯隊免費訓練，甚至獲得薪水。

　　案例
　　ASENO，最早青訓俱樂部的秘密
　　觸角伸至珠超聯賽

　　在眾多的個人俱樂部中，來自茨縣守穀的ASENO是突出的一家，這個由4名教練組成的
俱樂部在1982年成立，目前有學生160人，其中小學生140人，中學生20人。ASENO的社長
是品村敏明，日本第一批留洋球員，是1978年三菱重工奪冠的球員，也是1993年日本U-12
少年隊的主帥。ASENO是日本第一家以青少年培訓為目的的俱樂部，在這次茨縣之行，記
者意外地看到，俱樂部的一名教練居然是廣東球迷熟悉的北島義生（曾用名佐藤義生，
1994年～1996年效力於廣東宏遠，17號球衣，出場3次）。北島義生也是ASENO培養出的球
員，另外還有效力J1的吉田達磨和松橋力藏。品村敏明上個月剛剛前往廣州觀看珠超聯賽
，他是去觀察番禺射手魏景星，並試圖將魏景星帶到日本就讀高中，隨即參加高中聯賽，
踏上J聯賽的進階之路。

　　“我們這樣的俱樂部和公司一樣，經營盈虧全部是自己的，收來的錢就是用於培訓支
出和教練薪水。10年前我們大概有2000個小孩在培訓，教練也有20人，但經歷了一次分裂
後，有教練拉出一部分人馬，自己開辦俱樂部，後來發展為J2聯賽的水戶蜀葵。我們則堅
持做青少年培訓，後來也出了一些成績，浦和紅寶石的體能教練、橫濱水手的青少年總監
，都是我們俱樂部培養出來的。”ASENO俱樂部最龐大的工程是在每年7月組織全國性的比
賽，在1000多小孩中選拔18人前往荷蘭參加為期10天的足球交流活動，他們已經將這個項
目進行了13年。

　　世界最大規模聯賽
　　品村敏明也是教練中的一員，他每天制訂訓練計畫，並且和其他教練一起，開車前往
附近的學校和居民區，將小孩一個個接送到俱樂部進行訓練。然後在訓練結束之後再送回
去。這家不起眼的俱樂部為此專門配備了一部大巴和一部中型商務車。“俱樂部招收的小
孩都是這附近的，最遠的是家長開兩個多小時的車送小孩過來，除了週三休息之外，其餘
6天都進行訓練，比賽安排在週六和周日。”品村敏明說，“最主要的是讓小孩有興趣，
這要講究教練的藝術。我們的球隊很不錯，6年級的球隊對橫濱水手的梯隊，有贏有輸。
但其他球隊起碼要輸給他們10個球。”在日本有一個世界上最大規模的聯賽，一共有8000
多支學生球隊參加，ASENO去年獲得了全國U-12的第3名，他們在半決賽中一球小負鹿島鹿
角少年隊，而這次品村敏明希望自己的球隊能夠拿到冠軍。

　　不拒絕天賦差的小孩

　　品村敏明多次前往中國，他總結說：“日本是將球員、球迷的培養一起進行。我們不
會拒絕足球天賦差的小孩，他們長大之後也會喜歡足球，維護足球。而小時候將他拒之門
外，他長大後就不會對足球感興趣了。中國的模式不同，你們只培養好的球員，其他的都
不理睬，所以很難成功。”

　　青少年培訓在日本依然有著重重困難，如同ASENO這樣的俱樂部很多，但提供出色訓
練環境的俱樂部卻非常少。一般的俱樂部都是在水泥地或者泥地上訓練學生，更多的是學
校的場地，那裏的學生家長和老師會在空閒時間免費教導小孩踢球，這樣的模式佔據日本
青少年培訓的大多數。“歐洲國家有很多這樣的俱樂部，但日本還是太少。球員怎樣，關
鍵是教的人怎麼樣。如果是退下來的球員去教，球員的成長會快很多，所以體制是非常重
要的。如果這樣的俱樂部多了，球員退役後都去做這樣的工作，那麼日本能進入世界10強
，而不是現在的40強。”品村敏明介紹說，ASENO俱樂部收取每名學生1萬日元一個月的費
用，“這些難以維持支出，所以我們平時通過組織比賽、教工廠業餘隊來維持培訓。一般
有球員被俱樂部選中，俱樂部也會象徵性給100萬或者200萬日元的謝禮，以表示對我們工
作的承認。”

　　要賺錢就不做這一行

　　“如果要賺錢的話，我們就不做這一行了，像我們的球場一個月的租金是50萬日元，
而且我們花了3000萬日元去做人工草皮，這個價格已經可以在這裏買一棟很好的別墅。經
費的問題是我們俱樂部，還有其他個人俱樂部的首要問題，大家都是完全憑興趣去做。”
品村敏明最後說，“我們認為最好是國家能夠給出經費支援這項工作，但這是絕對沒有可
能的。日本人對體育的認識還遠遠不夠。就連比賽獎金，也是大人的比賽才有，小孩的比
賽沒有。”

　　在結束採訪之際，一個中年男子正帶著小男孩來觀看ASENO的訓練，他從取手市驅車
而來，為的就是滿足小孩的一個心願：“尋找一家好的青少年俱樂部去學會踢球。”

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大多和耶 老楊的同學 想不到還在橫濱FM工作呀

當年他來台灣參加研討會 還有到過中山足球場看了一場甲組聯賽(忘了對誰了)


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