2021/11/27 17:24
〔記者廖聿偉／台北報導〕悍創運動行銷創辦人張運智被稱為是台灣運動行銷的「鬼才」
，他從新竹科學園區起家，累積經驗和資本後，投入運動產業，一手推動大型國際賽事，
包括NBA台北賽、MLB台灣賽、WBC台灣賽，都靠著他運籌帷幄才成功舉辦。去年悍創成為
新竹攻城獅的股東，結合行銷團隊，讓職籃新軍攻城獅在第一個球季就成為人氣球隊。
今年新職籃聯盟T1成立，張運智接任聯盟秘書長，同時離開苦心經營22年的悍創行銷公司
。T1聯盟元年開幕戰今熱鬧開打，張運智接受《自由時報》專訪，暢談運動行銷的藍海策
略，與如何將T1打造成叫好叫座的籃球聯賽。
Q.：國內一口氣擁有17支球隊，是否擔心市場飽和?T1如何後勢崛起，談藍海策略與聯盟
定位
A：台灣籃壇蓬勃發展、盛況空前，絕對是好事。更多企業願意投入資源，組織籃球隊，
是T1聯盟崛起的關鍵，也希望大家一起市場做大。我相信台灣仍有許多潛在的球迷，只要
跳脫傳統思維，把職業籃球的娛樂化、綜藝化表現出來，就能觸到更多的族群，讓這些人
也開始喜歡看球，並將球賽融入生活，變成一種日常習慣。
Q：T1與PLG之間的關係?如何做出市場區隔?
A：我們跟PLG的確有競爭關係，也難免會被互相比較，但我希望是良性競爭，而非拚個你
死我活。PLG第一年就非常成功，是很好的學習對象，我們也會見賢思齊，PLG成功的元素
和經驗，T1也會努力跟上，並做得更好、做出特色，讓台灣籃球環境更提升。
PLG和T1聯盟運作方式不太一樣，我常以中華職棒和台灣大聯盟（那魯灣）做比喻，PLG由
聯盟主導各隊運作，類似台灣大聯盟。而我們則希望聯盟只是一個輔助的角色，像是中華
職棒，每個球團都能獨立運作，聯盟則努力辦好比賽，搭建舞台，讓T1變成一個優質的品
牌。
Q：T1元年各隊實力明顯有落差，是否擔心強弱不均影響票房，球迷選擇對戰組合?
A：聯盟才剛起步，各球隊起步的時間也不一樣，各隊實力難免會有些落差，但我相信球
隊實力和戰績不見得和票房相關，只要球團用心經營在地球迷，獲得認同，一樣能吸引觀
眾入場，去年PLG新竹攻城獅就是最好的例子。
目前各隊本土戰力的確有有落差，但經過幾年後，各隊也會透過季外補強和新人選秀來增
加實力，讓戰力趨於平衡。另外，每年UBA都有許多人才，但必須花時間培養，畢竟學生
籃球與職業水平不同，磨練幾年後就能誕生更多可用之兵。
Q：薪資透明化的看法與實行難度
A：薪資透明化一直是聯盟的訴求與理念，未來藉由薪資透明化，聯盟可規範團隊薪資的
上、下限，同時也能創造話題、塑造球星，提升球團的母企業形象。只是聯盟今年才成立
，各隊球員當初簽訂合約的時空、背景不一，部分球隊的球員合約甚至是從SBL延續過來
，球員薪資的基準點難有統一標準，貿然公布可能會引起外界一些錯誤的解讀，所以元年
要做到薪資透明確實有難度，但未來一定會漸進式達成。
Q：場館位置、規劃未來是否調整?是否會興建場館?
A：聯盟成立不到半年，從4支球隊參戰，到今年8月擴軍到6隊，各隊都在跟時間賽跑，希
望新球季能夠如期開打。所以在場館的規劃，部分球隊也只能選擇先求有再求好。台灣專
屬籃球場有限，且大多是隸屬於學校，因此聯盟初期有多支球隊只能選擇在學校的場館舉
行，但我認為也不見得是壞事，職業聯賽的加入，能改善球場環境，也能帶動附近人潮，
同時也能吸引學生族群。
但長遠規劃，未來主場一定還會再調整，有不少球隊都希望能夠自建場館，包括桃園雲豹
、台南台鋼獵鷹等，只要籃球環境提升、球賽精彩，地方政府與更多企業投入，就有更多
資源能打造專屬球場。
https://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/3750380
--
〔記者廖聿偉／台北報導〕悍創運動行銷創辦人張運智被稱為是台灣運動行銷的「鬼才」
，他從新竹科學園區起家，累積經驗和資本後，投入運動產業，一手推動大型國際賽事，
包括NBA台北賽、MLB台灣賽、WBC台灣賽，都靠著他運籌帷幄才成功舉辦。去年悍創成為
新竹攻城獅的股東，結合行銷團隊，讓職籃新軍攻城獅在第一個球季就成為人氣球隊。
今年新職籃聯盟T1成立，張運智接任聯盟秘書長，同時離開苦心經營22年的悍創行銷公司
。T1聯盟元年開幕戰今熱鬧開打，張運智接受《自由時報》專訪，暢談運動行銷的藍海策
略，與如何將T1打造成叫好叫座的籃球聯賽。
Q.：國內一口氣擁有17支球隊，是否擔心市場飽和?T1如何後勢崛起，談藍海策略與聯盟
定位
A：台灣籃壇蓬勃發展、盛況空前，絕對是好事。更多企業願意投入資源，組織籃球隊，
是T1聯盟崛起的關鍵，也希望大家一起市場做大。我相信台灣仍有許多潛在的球迷，只要
跳脫傳統思維，把職業籃球的娛樂化、綜藝化表現出來，就能觸到更多的族群，讓這些人
也開始喜歡看球，並將球賽融入生活，變成一種日常習慣。
Q：T1與PLG之間的關係?如何做出市場區隔?
A：我們跟PLG的確有競爭關係，也難免會被互相比較，但我希望是良性競爭，而非拚個你
死我活。PLG第一年就非常成功，是很好的學習對象，我們也會見賢思齊，PLG成功的元素
和經驗，T1也會努力跟上，並做得更好、做出特色，讓台灣籃球環境更提升。
PLG和T1聯盟運作方式不太一樣，我常以中華職棒和台灣大聯盟（那魯灣）做比喻，PLG由
聯盟主導各隊運作，類似台灣大聯盟。而我們則希望聯盟只是一個輔助的角色，像是中華
職棒，每個球團都能獨立運作，聯盟則努力辦好比賽，搭建舞台，讓T1變成一個優質的品
牌。
Q：T1元年各隊實力明顯有落差，是否擔心強弱不均影響票房，球迷選擇對戰組合?
A：聯盟才剛起步，各球隊起步的時間也不一樣，各隊實力難免會有些落差，但我相信球
隊實力和戰績不見得和票房相關，只要球團用心經營在地球迷，獲得認同，一樣能吸引觀
眾入場，去年PLG新竹攻城獅就是最好的例子。
目前各隊本土戰力的確有有落差，但經過幾年後，各隊也會透過季外補強和新人選秀來增
加實力，讓戰力趨於平衡。另外，每年UBA都有許多人才，但必須花時間培養，畢竟學生
籃球與職業水平不同，磨練幾年後就能誕生更多可用之兵。
Q：薪資透明化的看法與實行難度
A：薪資透明化一直是聯盟的訴求與理念，未來藉由薪資透明化，聯盟可規範團隊薪資的
上、下限，同時也能創造話題、塑造球星，提升球團的母企業形象。只是聯盟今年才成立
，各隊球員當初簽訂合約的時空、背景不一，部分球隊的球員合約甚至是從SBL延續過來
，球員薪資的基準點難有統一標準，貿然公布可能會引起外界一些錯誤的解讀，所以元年
要做到薪資透明確實有難度，但未來一定會漸進式達成。
Q：場館位置、規劃未來是否調整?是否會興建場館?
A：聯盟成立不到半年，從4支球隊參戰，到今年8月擴軍到6隊，各隊都在跟時間賽跑，希
望新球季能夠如期開打。所以在場館的規劃，部分球隊也只能選擇先求有再求好。台灣專
屬籃球場有限，且大多是隸屬於學校，因此聯盟初期有多支球隊只能選擇在學校的場館舉
行，但我認為也不見得是壞事，職業聯賽的加入，能改善球場環境，也能帶動附近人潮，
同時也能吸引學生族群。
但長遠規劃，未來主場一定還會再調整，有不少球隊都希望能夠自建場館，包括桃園雲豹
、台南台鋼獵鷹等，只要籃球環境提升、球賽精彩，地方政府與更多企業投入，就有更多
資源能打造專屬球場。
https://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/3750380
--
All Comments