我不能跟著哭」抬頭挺過中職簽賭 宛如服 - 棒球

我不能跟著哭」抬頭挺過中職簽賭 宛如服務生的國訓中心執行長 — 李文彬

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「執行長，你怎麼沒住兄弟飯店，給老東家捧場一下？」訪問那晚，前中華職棒秘書長，
現國家訓練中心執行長李文彬結束教育部會議後，下榻連鎖商務旅館，準備隔天體育署會
議。


見到「永遠的秘書長」，為了破冰我直球對決，他也接地氣表示：「我出差也有額度啦！
」


他擔心在餐廳受訪超時，儘管晚餐還沒吃，貼心建議移師星巴克慢慢聊，展開超過3小時
的對談。「台南Josh是誰？ 喔～會用數字的，看過。」身為中職員編001號，現在僅能趁
加班回宿舍或滑手機時瞄一下球賽，仍默默支持曾擔任領隊的中信兄弟。


《蜘蛛人》有句台詞說「能力越強，責任越大」；聽他說了許多故事才知道，前體育署長
林德福稱他「擁有絕佳行政與溝通協調能力」不算客套話；讓他離開棒球圈後，得以受邀
掌管國訓中心。



體育人的老派哲學 親自碰面才算數


和多數運動迷一樣，李文彬大學時期也是球場的常客；他記憶力強如Google，身為彰師大
雙棲運動員，他仍能像教練一般，一絲不苟地描述如何將橄欖球以無旋轉的方式穩穩傳出
，還分享擔任守門員如何撲救。出身南投，他自豪與旅日棒球名將陳大豐，都曾效力育英
國小少棒隊。


敲定訪問之前，我們至少通過了三次電話；他平時多坐鎮高雄國訓中心，但堅持不接受電
訪，就算必須多次協調時間也要親自碰面。他說：「講三次電話，感覺有誠意做事，我們
來安排。」


「我們彼此面對面，能觀察你，看到你的反應：我不知道你是誰，有些話也不一定敢講。
」他說碰面代表誠意，「有時候人就是那種感覺。」，相當重視見面三分情的溫度。


工作時他也如此堅持，使會談各方當面達成承諾，避免打迷糊仗亂開支票，也多次拒絕過
電訪。


傾聽每一個問題，他總是將身子微微向前，眼神緊盯著我；也許人生經歷太多故事，他每
一個回答都如推理小說般堆積眾多線索，必須抽絲剝繭悟出當中道理



面面俱到的中職守護者 黃牛也禮讓三分


李文彬曾在高職擔任物理老師，輾轉不同工作後，才在報紙發現中職一小塊徵才廣告，「
好死不死被我看到。」，但他心想：「台灣有職棒嗎？」


接受面試主播落選，不放棄寫信給「職棒之父」洪騰勝董事長毛遂自薦，經董事長親自面
談才得以加入中華職棒，員工編號001，初期什麼雜事都幹，週末甚至帶小孩到辦公室加
班；一路從場務、賽務做到秘書長，目前於國訓中心服務。


接招各式問題，李文彬態度從容溫和，與星巴克小號強力吹奏的爵士樂形成明顯對比。


當長官不免遇上「妖魔鬼怪」出沒，他總是像故事書般，分享處在灰色地帶的趣事。他舉
例職棒熱度高時，黃牛甚至盤踞棒球場前人行道徘徊兜售門票。警察巡佐問：「這要處理
嗎？」，他示意先緩緩。


李文彬展現八面玲瓏的手腕，與黃牛交涉：「他依規定排隊買票是勞力所得，有球迷沒時
間排，願意付更多錢，那我不處理。」黃牛跟工作人員一度發生衝突，但聯盟無公權力，
只能請求警方協助；雙方也達成協議，若出現鬧事插隊、盤踞票口等不合法手段，那只能
請警察將票沒收。


他強調柔性的職場原則：「人家有尊重你，就不要趕盡殺絕。」


雙方劃清界線，在棒球場旁的白館遇到，黃牛甚至主動招待「要不要看籃球？」


李文彬作風圓融、溫柔又堅定，觸及人心恰到好處；每逢開季必拜會各球場管理人及各縣
市政府，也親自將貴賓證送到縣市首長和議員手中。日後中職因簽賭案人氣和收入觸底，
影響職棒營運；但與各地相關單位的好關係，幫他爭取場租打折。


曾在聯盟共事12年，WBSC亞洲特派王雲慶就說：「他在中華職棒的20餘年間累積人脈廣結
善緣，才能離開一陣子後還能來到這個位子啊。」



講求時空背景的執行者 遇上簽賭「我不能跟著哭」


「永遠的秘書長」身段柔軟，行事強調尊重與合乎現況。過去球迷指責中職缺乏自由球員
等制度，他不吝護航，「人家美國和日本職棒也發展那麼久才有今天。」


他又以推動選秀為例，過去球團提供潛力學生營養金多年，畢業再將其納入陣容。若要全
部砍掉「球團怎麼可能接受？」


王雲慶以 “lobby”「遊說」形容李文彬，位高權不重，反倒像幕僚。他以擔心「豪門」
球隊造成實力不平衡，球賽不精彩，無法與台灣大聯盟競爭為由，讓球隊選秀前擁有一名
保留名額，成功推動選秀。


他在1998至2012年擔任秘書長期間碰上不少風雨，聊開後我再塞他一顆直球，「聽說2009
年黑象事件後，有聯盟員工在KTV痛哭，你有在嗎？」


神態自若的他突然板起了面容，「有吧！」，他的分貝拉高了點，同時臉一撇，似乎有些
不情願。也許10年前的記憶已模糊，其實只有一位員工和球迷朋友在錢櫃「唱、喝、哭、
醉」，釋放撕心裂肺的負能量。


李文彬突然打斷訪問，「對不起，我去洗手間順便回個電話」。回來後他有神的眼睛，似
乎濕潤了一些。當下流露的情緒非常隱晦，有種就是不露聲色的硬派任性。


回想在聯盟辦公室，他以嚴厲又沈重的語氣，對憂心聯盟解散的同仁說：「如果你們會擔
心，那我建議趕快去找工作，不要讓自己活在擔憂之中。」


「有擔心的聲音流竄會影響團隊，我不能一起哭啦。大家都有家庭，這樣反應很正常，領
導者給人家信心是很重要的。」


他悄悄坐上時光機，當時的他想法很簡單：「有信心的人，我們一起為明年準備。」


外界球迷要求李文彬下台，而他也被形容為作風偏向保守的高層。被問到有無任何後悔，
或該做卻沒做的，他堅決表示：「沒有。」他透露當時請執法人員為球員進行法治教育；
球團不斷宣導；聯盟更聘請退役警官在下榻飯店盯哨，回報有無接觸可疑人士。還曾熬夜
比對通聯紀錄，企圖找出與黑道掛鉤的球員。


他說：「如果我們都沒做為，的確該負責任；我們也很嚴格管理，罵聯盟罵球隊公平嗎？
」


不過他也承認面對球迷要求辭職，信心一度動搖，但時任會長趙守博的一席話「球團付錢
給球員打球，有叫他們做壞事嗎？」成為他的精神支柱。


當時涉賭球員儘管遭起訴，但最後全獲得緩起訴，無人坐牢；罰款對組頭九牛一毛，全無
嚇阻力。因此儘管經歷多年，李文彬仍對當時的處理感到堅定，論時空背景無一絲不妥。



講求時空背景的執行者 遇上簽賭「我不能跟著哭」


「永遠的秘書長」身段柔軟，行事強調尊重與合乎現況。過去球迷指責中職缺乏自由球員
等制度，他不吝護航，「人家美國和日本職棒也發展那麼久才有今天。」


他又以推動選秀為例，過去球團提供潛力學生營養金多年，畢業再將其納入陣容。若要全
部砍掉「球團怎麼可能接受？」


王雲慶以 “lobby”「遊說」形容李文彬，位高權不重，反倒像幕僚。他以擔心「豪門」
球隊造成實力不平衡，球賽不精彩，無法與台灣大聯盟競爭為由，讓球隊選秀前擁有一名
保留名額，成功推動選秀。


他在1998至2012年擔任秘書長期間碰上不少風雨，聊開後我再塞他一顆直球，「聽說2009
年黑象事件後，有聯盟員工在KTV痛哭，你有在嗎？」


神態自若的他突然板起了面容，「有吧！」，他的分貝拉高了點，同時臉一撇，似乎有些
不情願。也許10年前的記憶已模糊，其實只有一位員工和球迷朋友在錢櫃「唱、喝、哭、
醉」，釋放撕心裂肺的負能量。


李文彬突然打斷訪問，「對不起，我去洗手間順便回個電話」。回來後他有神的眼睛，似
乎濕潤了一些。當下流露的情緒非常隱晦，有種就是不露聲色的硬派任性。


回想在聯盟辦公室，他以嚴厲又沈重的語氣，對憂心聯盟解散的同仁說：「如果你們會擔心
，那我建議趕快去找工作，不要讓自己活在擔憂之中。」


「有擔心的聲音流竄會影響團隊，我不能一起哭啦。大家都有家庭，這樣反應很正常，領
導者給人家信心是很重要的。」


他悄悄坐上時光機，當時的他想法很簡單：「有信心的人，我們一起為明年準備。」


外界球迷要求李文彬下台，而他也被形容為作風偏向保守的高層。被問到有無任何後悔，
或該做卻沒做的，他堅決表示：「沒有。」他透露當時請執法人員為球員進行法治教育；
球團不斷宣導；聯盟更聘請退役警官在下榻飯店盯哨，回報有無接觸可疑人士。還曾熬夜
比對通聯紀錄，企圖找出與黑道掛鉤的球員。


他說：「如果我們都沒做為，的確該負責任；我們也很嚴格管理，罵聯盟罵球隊公平嗎？
」


不過他也承認面對球迷要求辭職，信心一度動搖，但時任會長趙守博的一席話「球團付錢
給球員打球，有叫他們做壞事嗎？」成為他的精神支柱。


當時涉賭球員儘管遭起訴，但最後全獲得緩起訴，無人坐牢；罰款對組頭九牛一毛，全無
嚇阻力。因此儘管經歷多年，李文彬仍對當時的處理感到堅定，論時空背景無一絲不妥。


總結在體育圈工作，他的建議很簡單，應首重熱情，如此才會用盡一切力量將事情做好；
對任何人，先拿出尊重才是。


談到執行長這高官位置，他笑說：「如果天下太平，人家就不會找你了」，笑稱爽缺必定
一堆人搶。


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心得

曾是中職最久的秘書長

以及前中信兄弟領隊

李文彬回首職棒路，以及接任國訓中心執行長心得

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