從Jeter到Judge，打造紐約洋基農場盛世 - 棒球

從Jeter到Judge，打造紐約洋基農場盛世的傳奇推手

對棒球迷來說，Gary Denbo從來就不是個家喻戶曉的名字，但他卻是1990年代後期洋基王朝
與當今農場盛世的幕後推手。

洋基農場盛世的推手

58歲的Denbo效力洋基體系超過20年之久。洋基迷也許聽過這樣的故事：1992年選秀會以第1
輪第6順位入選洋基的Derek Jeter，職棒生涯的第一個總教練就是Denbo（當時是在新人聯
盟Gulf Coast Yankees）；1997年球季結束後，Jeter苦練如何將內角速球拉打到左外野，
而這個技巧就是Denbo教他的。

最有名的故事發生在2011年上半季，當時Jeter陷入低潮，6月列入傷兵名單後他回到Tampa
，由Denbo一對一指導修正打擊機制。7月4日歸隊後，「高齡」37歲的Jeter在剩餘球季打出
.331的高打擊率。紐約郵報記者Joel Sherman就說：

「洋基體系中，沒有任何人比Denbo更瞭解Jeter的揮棒。」

然而，Jeter並不算是Denbo的代表作。1990年，一個出身波多黎各、畢業於Calhoun Commun
ity College的二壘手在選秀會第24輪被洋基球團選上，他在小聯盟找不到自己的防守定位
，而且中後段選秀順位的選手也無法得到高層關愛的眼神。後來在Denbo的指導之下，這名
年輕球員改練捕手，為洋基拿下5次世界大賽冠軍。

他是Jorge Posada。

曾經擔任堪薩斯皇家隊總教練、日職北海道日本火腿鬥士隊一軍監督、韓職SK飛龍隊一軍總
教練的Trey Hillman，他在洋基小聯盟與Denbo長期共事，他說：

「Gary從不在乎對方是第一輪新秀，或只是被簽來跑龍套的自由球員，只要他們需要幫忙，
他一定傾力指導。」

對教練來說，如何讓一個頂級新秀發光發熱，這是相對容易的，這也是過去洋基農場總管Ma
rk Newman常做的事；但如何讓一個資質與表現普通、乃至於邊緣化的小聯盟選手上到大聯
盟做出貢獻，這對球團的長期發展更是不可或缺，而Denbo在洋基農場就扮演這種角色，這
也是他獲得評價最高之處。

過去20多年Denbo三進三出洋基，他擔任過小聯盟打擊教練、總教練、打擊教練總召、小聯
盟助理總管、球探、大聯盟打擊教練、球員發展部門顧問，不過最後一個職務才是最關鍵的
。2014年當Newman退休、結束在洋基長達26年的職涯之後，Denbo升任洋基球員發展部副總
裁，接手Newman的農場總管職缺。一直到2017年被Jeter挖角為止，Denbo在這3年的任期中
培育出Aaron Judge、Gary Sanchez、Luis Severino、Dellin Betances、Greg Bird、Clin
t Frazier等眾多年輕好手。

Denbo領軍下的洋基農場有多強盛？數字會說話：Denbo整軍經武3年之後，洋基農場在2017
年除了新人聯盟以外所有層級的球隊都打進季後賽，其中高階1A、2A、3A合計繳出263勝153
敗、勝率.632的戰績；2018年1月，洋基更被Baseball America評為全大聯盟農場第二強（
僅次於勇士）。

也因為如此，當Jeter所領導的團隊在2017年拿下馬林魚經營權、並決定展開重建之後，亦
師亦友的Denbo就成為他擔任馬林魚CEO之後第一樁重大人事案。

鋼鐵般的堅強意志

球員時期的Gary Denbo從來不是好選手，但這卻成為他轉任教練的養分。

1983年，大學畢業的Denbo以選秀會第17輪入選紅人。4年間最高只打到2A，小聯盟生涯打擊
三圍.208/.308/.218，206場比賽下來沒有任何全壘打。

1986年，25歲的Denbo轉任紅人2A球隊球員兼教練。雖然是因為球場上表現不佳才半退居幕
後，但他早早就展現成為好教練的特質。大聯盟資歷18年的Lenny Harris在紅人農場時期有
3年與Denbo是隊友，他這麼形容Denbo：

「當時我就知道他總有一天會成為球團總經理，他有鋼鐵般的堅強意志，他懂比賽，能與球
員溝通，也知道如何贏球。他紀律嚴明，講話不虛假修飾，能贏得球員的完全信任。」

1990年Denbo離開紅人體系轉投洋基，他從小聯盟打擊教練開始做起，11年後（2001年）成
為大聯盟洋基打擊教練，當年度明星賽還擔任美聯明星隊打擊教練。隔（2002）年轉任印地
安人球探，再到日職火腿鬥士隊擔任打擊教練3年。豐富的棒球資歷之下，唯一沒有改變的
是他對球團文化與紀律的堅持。

2014年10月接任洋基農場主管之後，Denbo一項重要變革是「隊長訓練營」（Captain's Cam
p），他請到Jeter等已退休或資深球員來協助指導農場新秀及經驗傳承，目的在使新秀從小
聯盟時期就塑造正確的人格特質，並培養領導能力。

在團隊紀律上，Denbo處罰Gary Sanchez、Jorge Mateo坐板凳，引導他們在不順己意時更應
重視紀律及如何自我管理；在Denbo的監督之下，Aaron Judge只用3年的時間就從大男孩成
長為聯盟MVP大熱門，Chance Adams順利轉任先發投手，以國際自由球員身分簽約的Estevan
Florial躋身頂級新秀之列，Miguel Andujar則在去年美聯最佳新人票選拿下第2名；至於
不太需要教練團協助與調整的Gleyber Torres，Denbo則給他自我成長的空間；從印地安人
交易過來的首輪新秀Justus Sheffield、Clint Frazier，也能在短期間內適應新球隊。

Denbo在短短3年內，讓洋基成為新秀實力與深度最強的農場之一，也因此當Jeter接手馬林
魚後策動與洋基的Giancarlo Stanton交易，從洋基換來Jorge Guzman、Jose Devers兩名新
秀，就被外界認為這筆交易很有Denbo幕後操盤的味道。因為Guzman是2016年11月在Brian M
cCann交易中從太空人換來的火球投手，Devers則是2016年洋基簽下的國際自由球員，這些
都是Denbo任內的傑作。

同理，同年冬天馬林魚從洋基交易到小聯盟選手Caleb Smith、Garrett Cooper，這筆原本
不甚起眼的交易也引起紐約媒體諸多關注，許多人都想知道，對洋基農場體系裡裡外外熟透
了的Denbo，到底從這些新秀身上看到了什麼，而這些特質搞不好連洋基管理階層和教練團
都不知道。

重塑馬林魚文化的艱困挑戰

啟動重建、培育農場都需要時間，但重塑球團文化卻刻不容緩，這正是Denbo來到馬林魚的
最大挑戰。

2002年入主馬林魚的紐約藝術品商人Jeffrey Loria，經營馬林魚長達15年，他被美國媒體
評為「北美運動史上最爛的職業球團老闆」。離職的馬林魚員工形容這是一個「做錯事還能
得到獎勵的地方，每個人的所作所為都是為了自利與自保」。

為什麼做錯事的人還能得到獎勵？Denbo深入瞭解後發現，主要原因在於經營決策淪於人治
，內部權責分工一團糟。舉例來說，Stan Meek是球探主管，但許多選秀決策卻是其他更親
近高層的人士所為；棒球事務總裁Michael Hill亦復如此，部分重大決策往往跳過他，由其
他更具影響力的人士在幕後指揮。在權責不相符的情況下，事後找不到必須負責的人，當然
也無從究責。

Denbo急於改變這種文化，而他採取的是鐵血手段。最有名的例子是去年季中游擊手J.T. Ri
ddle遭下放3A後，他到3A 紐奧良嬰兒蛋糕隊（New Orleans Baby Cakes）報到的時間晚於D
enbo的預期，雖然沒有超過勞資協議所約定的3天，但Denbo認為這不符合球團精神，於是向
3A教練團下令要將Riddle禁賽一場。

無巧不巧，Riddle向3A報到這天的比賽進入延長賽，教練團在缺人的情況下，不得已派他上
場代打。結果就在Riddle上場打擊的幾分鐘後，教練團馬上接到Denbo斥責的電話！

事後有馬林魚球團員工向媒體形容Denbo「擁有軍事般的鋼鐵意志，採取的是恐懼管理」，
從這些話不難想像他帶給教練團與球團員工的高度壓力。

在重塑球團文化的前提之下，Denbo在人事上也必須當機立斷。一個例子是過去擔任馬林魚
小聯盟捕手教練總召的Paul Phillips，他被公認是J.T. Realmuto成為明星捕手的關鍵人物
，也深受Realmuto及其他球員的愛戴，可是一旦與球團文化不合拍，就得走人；資深球探主
管Meek則在去年選秀會後被拔掉部分決策權，改由Denbo和分析部門主管共同參與後決定。

結 語

從教練團到管理階層，從小聯盟到大聯盟，從日本到美國，這些輾轉曲折的過程，都成為塑
造Gary Denbo鋼鐵意志的重要經歷。如今Denbo在馬林魚的角色不僅限於「球探暨球員發展
部副總裁」，熟悉新團隊運作的人都知道，他才是Derek Jeter的「影武者」。

重建的成果至少還要兩到三年才會收割，但邁阿密當地媒體和馬林魚球迷很清楚，有了Gary
Denbo，這條大魚正游在正確的航道上。

原文：https://www.sportsv.net/articles/59803

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