年度賽事異動　中華足協3月24日將公告說 - 足球

※ 引述《ak904 (AK)》之銘言：
: 年度賽事異動　中華足協3月24日將公告說明
: https://gogoal.com.tw/archives/25979



對於負債和青年聯賽停辦
目前是已經有人就足協的發言和先前的財報
提出了相關的疑點，可惜重視的人實在太少
若是有政治人物關心此事的話就好了


https://bit.ly/3zbC9nY


今日課程:淮媽帶你十分鐘看懂足協的負債9000萬

前言:
在去年10月前足協邱理事長與前團隊請辭後，淮媽一直憂心忡忡地在觀察接下來的新足協
，因為年輕的時候在全國性的協會組織待過，知道理監事及理事長人事的變動，會對未來
會務走向有很大的影響。接下來鄭文燦理事長跟鄭世忠秘書長沾醬油的四個月，因為本來
就猜到他們是來參訪的，就沒有多加留意。豈知本月18日（3/18），新出爐的王理事長便
出來大喊足協負債缺口高達9000萬，還呼籲節流以達收支平衡，緊接著便在3月24日宣布
，停辦近三年來報名隊伍數以三倍速度成長的青年聯賽，不但教練圈哀鴻遍野(X的咧~我
好不容易能建構的青訓…)，家長圈更是憤怒不已(是要逼我的孩子去體育班才有比賽踢嗎
?)！

當這兩件事(欠債與停辦)連在一起發生，可真觸動了淮媽的名偵探柯南精神，於是這幾天
淮媽去足協的官網，下載了2018~2021的財報書與年度結算表，找了幾個非營利組織的會
計朋友，歸結了幾個盲點，然後打電話四處詢問求證，才有了今天這篇十分鐘看懂足協財
務的不負責講座。

好的，首先要跟各位釐清的幾個觀念是:

1. 協會是非營利單位，所以主要收入是以會費、報名費、專案計畫補助、上級單位補助
、私人捐款所構成

2. 除了會費跟私人捐款是隨時有可能進來的，其他跟活動補助相關的，通常都是計畫先
寫先核審，然後活動先以一定比例的自籌款(通常是理事長募捐處理自籌款)，與去年度補
助結餘款先辦，等到活動結束後，以實際發票領據核銷後才會撥款。所以非營利機構為了
要讓專案進行，現金流常常是拿新一年度補助款還上一年度的，以足協來說，fifa跟體育
署其實都是在每年年初撥發「當年度」第一期的補助費用（像今年fifa第一期補助65萬美
金是一月多進來），這些錢就能拿來償還上一年度未處理的款項(即後面提到的流動負債)

3. 承第2點，要粗略看懂協會財報，可以從資產、流動資產(現金收入)、流動負債下去判
斷足協是不是真的缺錢。

4. 如果真的有財務缺口，那就要好好的去查帳，但是以足協往年的財報來說，2023的會
計年度還沒結束，2022的決算書也還沒公布，這時候就喊資金缺口，有點過早，這也是淮
媽會在3/18就很擔心的原因。

5.因文（淮）字（媽）敘（累）述（了）有限，本文不進行預算編列討論，預算書在足協
官網的財務報表連結都有，請團友自行前往點閱。

接下來，我們就要來看一下幾個剛剛上面有提到，2018~2022年足協的財務狀況(為什麼挑
2018開始，因為那時候的足協接手時說他們資金缺口也很大)

資產：(詳各年度會計查核報告及資產負債表)
2018負5000萬
2019負5100萬
2020負4000萬
2021轉正（因為買了辦公室），辦公室購入為FIFA贊助79,647,000詳110年度收支決算表8
–2）+捐款收入40,000,000(詳110年度捐款收入明細第2頁)
註:在法人中資產為負並不會影響運作，例:大同公司負債1100億，但是正常運作，因為他
們資產超過1100億（他們很多地跟房產）

再來就是「流動債務」跟「流動資產」了，這兩項就是跟比賽還有專案計畫補助相關了。
流動資產很簡單，就是(以金額比例排序，由大至小):專案補助收入、報名費、捐款收入
、會費，其實也就是現金流。

以目前的政府核銷流程，補助通常都會有一段時間才撥款，FIFA撥款也有一定流程，所以
流動資產的現金流要足夠，必須運用得當，專案申請得多，捐款跟補助自然多，這個部分
只要有申請過專案補助的非營利單位應該清楚。

流動債務這個就會視協會各種狀況以及專案執行量有很大的差異了
但是流動債務其實是不準確，因為新一年度補助款撥下來，可以還掉債務，立馬這個數字
就會下降，只是活動開始又會慢慢累積。

舉例:
2018年流動負債-77,338,926
2018年流動資產+35,461,637
實際負債就是四千多萬

所以解決的方式就是「增加現金流」來讓廠商、球員、裁判等等債主能夠拿到錢
因此過去幾年足協提了很多計畫，女足世界盃計畫、男足亞運計畫、青年聯賽計畫（FIFA
），就是要增加現金流。

當申請的錢下來了，能「部分」償還過去之前留下來的流動債務；然後留一部分來運作「
當下」的會務，例如薪資、比賽、球衣、集訓費、場地費等等。

但是這樣的操作必須要非常「精準」及「及時」，因爲提計劃都有時效性，什麼計畫先送
，什麼計畫慢點送，哪個賽事短期內需要多少錢，哪個代表隊要集訓甚至要發出場費，第
二期款的核銷什麼時候拿得到，等等…加上這幾年捐款收入都持續進來（錢進來時機也很
重要）。

當然這樣的方式並不會完全解決負債，但至少可以讓流動債務的天秤維持平衡，在不影響
協會運作下，維持甚至逐步降低流動債務。而且在增加計畫量申請補助的同時，也才能出
像五人制、台乙、青年聯賽這樣的新增賽事。

結論:
在這幾天看財報的時候，淮媽一直在想，為什麼過去三年流動負債沒完全清償，甚至高達
1.1億時(請詳110年資產負債表，當年度流動資產為七千六百多萬)，青年聯賽還是辦了三
年，順順利利的，前兩年也沒有裁判廠商出來抗議被拖欠。而今新足協，明明可以在年初
收到體育署+FIFA+AFC第一期補助款約6000多萬，扣扣加加只負三千萬，結果卻要停掉青
年聯賽？！我左思右想了好一會兒，終於想通了，會不會是協會不是沒有錢，而是因為青
年聯賽是領FIFA補助，需要的自籌款比例比較高，王理事長處理不來?還是新協會目前沒
有能寫出送FIFA專案計畫書的人才呢?

#真希望理事長公佈9000萬的缺口明細淮媽越看越過癮
#謝謝這幾天被我盧到的朋友要教會一個會計重修的企管歐巴桑看財報真是辛苦了
#淮媽腦容量已達極限我認真寫你們可要認真看嘿

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