女籃的悲情與困惑 - 籃球

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標題: [專欄] 女籃的悲情與困惑
時間: Thu May 15 22:30:58 2014

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女籃的悲情與困惑

作者： 裘必勝 | SBL – 2014年5月13日週二 台北標準時間下午5:57




國泰女籃近22年拿下21個聯賽冠軍(含社甲聯賽和2005年改制的WSBL)，國泰唯一沒有奪冠

的那一年(2009年)是抗議中華籃協處理球員轉隊風波，因此「拒絕參賽」。


講白了，國泰可以說是完成女籃21連霸。


國泰女籃，不是神話，他們是一步一腳印，他們用心培養球隊，組織完整基層三級球隊，

給球員、教練最好的環境和照顧，國泰21連霸除了投資最多、用心最多、天賦最多，更重

要的是，那對他們來說是一分責任和熱情。


看完今年WSBL總冠軍賽，國泰二連勝電信，完成連霸，我發覺今年的冠軍賽沒有去年精采

，比賽張力和內容都不及去年，即使國泰今年少了三名內線主力傷兵姜鳳君、李宥叡、黃

品蓁，鄭慧芸扛著37歲高齡出賽，電信還是未能粉碎國泰女籃神話。


成功不是偶然，國泰女籃的努力和紮根、投資也不是神話，不管內外在環境如何，女籃市

場每況愈下，國泰女籃一路保持這種高強度的信念和決心，讓人佩服。


當然，其他三支WSBL女籃隊每年投資也都在2500萬以上，甚至更多，電信、台電、台元女

籃的苦心和投資，堅持數十年同樣叫人感動。可惜女籃市場和發展也在過去10年走進胡同

，那是一種說出不出的悲情，也有一股令人困惑的迷惘。



何以悲情?

女籃比男籃更不受重視，市場也更小，10幾年前瓊斯杯女籃賽在已經拆除的白館(前台北

體院體育館) 萬動鑽動的景象已不復見。過去20年華航解散，亞東不玩，南亞收攤，女籃

只剩下四支球隊，這三支解散的球隊母企業都很健康，但他們也都不想再玩、再投資。


為什麼?除了實力和競爭力不足，女籃市場一直沒有打造願景，企業燒錢、培養基層、苦

心經營，但結果往往不盡如人意，加上女籃逐年式微，儘管女籃在國際賽成績更好，多次

打進世界女籃賽，2006年亞運奪銀，亞青也曾摘銀，卻完全無助女籃市場的推動和刺激。


過去幾年女籃市場徹底崩到谷底，比賽沒人看，觀眾不捧場，電視沒轉播，更不要談廣告

、營收和市場，WSBL聯賽已經淪為例行公事，電視收視狀況慘不忍睹，女籃四支球隊和企

業還在寄望中華籃協投入改革，辦好聯賽，提升競爭力並走出悲情，無異緣木求魚。



為何迷惘?

跟女籃不受重視每況愈下，聯賽因循成事，市場魅力盡失有所不同的是，體育署一直把女

籃列為亞運奪牌項目之一，重點發展，甚至還寄望女籃力拚奧運和世錦賽，爭取參賽資格

。



政策和現實面不同調，這樣的情況的確少見。

體育署的奪牌策略和重點投資是正確的，但台灣女籃環境的發展和聯賽體質是虛的，甚至

是空的，即使中華女籃多次打進世錦賽，包括亞運奪銀，都不能提振女籃士氣和市場，改

善企業投資意願，形成氛圍，球迷更多支持女籃，政策再多的支持和砸錢，也是事倍功半

。

如果不能全面提升聯賽體質和競爭力，給球員給大激勵，做大市場，重新找回女籃的感動

和激情，政策方向和聯賽現況，以及女籃目前所受到的重視與現實情況，都會形成極大落

差，最終可能徒勞無功。


以前錢薇娟在擔任體委會副主委時，都沒能改造女籃，振興台灣籃球，創造願景，2006年

亞運銀牌也對女籃發展現況沒有任何實質幫助，現在體育署還在拚亞運奪牌，未能從基層

紮根、建立體制、改革聯賽、做大市場等環結層層做起，加強要求，叫人困惑。


女籃現實面和政策面完全脫節，總得有人出來有效解決和改革，否則砸再多錢也是罔然。





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